Obayashi Corporation의 100 년 역사

이것은 1993 년에 출판 된 "Obayashi Corporation의 백년 역사"의 디지털 컬렉션입니다 (1991 년부터 건축 및 자료 제외).
회사 이름, 시설 이름 등은 출판 당시 작성된대로 작성되므로 사전에주의하십시오.

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■-새해 초에 제시된 변화를위한 지드 라인

1988 년, 개인 소비와 민간 자본 투자의 증가로 인해 국내 수요 중심 경제가 유지되었으며 일본 경제는 강력한 확장에있었습니다. 특히 민간 자본 투자는 제조 및 비 제조 산업 모두에서 크게 성장했습니다.

이 상황에 비추어, 오바야시 대통령은 1964 년 1 월 4 일 개회식에서 "슬롯 사이트 패러다임을 확립하기위한 목표"라는 제목을 보였고 다음 초록은 다음과 같이 요약되었습니다. 모든 사람의 인식을 바꾸고 생각을 바꾸어 비즈니스 패러다임의 변화.

"사회 및 경제적 프레임 워크 및 건설 산업의 변화에 ​​대한 응답으로 올해는"전환점 "을 향한 첫 단계가되어야합니다.

먼저, 우리는 전통적인 비즈니스 패러다임, 즉 경영 철학을 명확하게 구현하고 변화하는 시간을 충족시키기 위해 경영 전략을 재구성하고 건설 산업의 슬롯 사이트 리더가되어야합니다 .

동시에, 각 개인은 의식을 개혁하고 그것에 대해 생각해야합니다. "

"건설 시장의 주요 변화에는 대규모 다중 프로젝트, 도시 재개발 프로젝트 및 전국 리조트 프로젝트 및 더 많은 양이 포함됩니다. 수요는 특히 대도시 지역에 집중되어 있습니다. 건설 공사와 지역 간의 비즈니스의 무게가 바뀌 었으므로 상점과 토목 공학 및 건설 부서 간의 직원을 검토하여 이전 비즈니스의 틀을 변경했습니다.

반면에, 파트너 회사와 슬롯 사이트 구조를 만들고, 그 수를 확장하고 재구성하는 것 외에도, 우리는 기술 개발, 기계화 및 해외에서 자료를 포함하여 건설 작업 집약적 시스템을 대담하게 변경해야합니다.

또한 장기 비즈니스 개발의 관점에서 개발자 스타일 부동산 사업을 촉진하기 위해 포괄적 인 내부 시스템을 구축해야합니다. 또한 출판, 교육 및 서비스 개발, 슬롯 사이트 건축 자재 개발 및 슈퍼 컴퓨터 사용과 같은 기술 지향 비즈니스와 같은 문화 지향적 인 비즈니스를 포함하여 기회를 포착하고 비즈니스 분야를 확장하고자합니다.

해외 사업의 경우, 우리는 전통적인 건설 주문의 수를 늘리고 싶습니다. 우리는 우리 자신의 사업을 이용하여 더 많은 노력을 기울이고 싶습니다. "

의식을 개혁하고, 사고를 바꾸고, 조직 관리를 변화시키는 두 번째 기본 정책은 다음과 같이 지적되었다.

"대규모 프로젝트의 개발 계획 판매 및 판매는 판매 소프트웨어 기능을 개선하고 적극적으로 자금과 사람을 제공하고 위험을 감수하며 긍정적으로 조치를 취해야합니다.

기존의 수직 부문을 수행 할뿐만 아니라 수평적이고 유연한 팀 형성으로 빠른 판매를 수행하는 것이 중요합니다.

경영 부서는 또한 비즈니스 변화에 대응하고 유연한 사고 방식으로 비즈니스를 운영해야하며, 전략적 관리를 촉진하기 위해서는 전문적인 인적 자원 교환도 중요합니다.

사회적 연구 및 개발도 사회 및 판매 요구를 발전시켜 홍보해야합니다. "

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"슬롯 사이트 패러다임을 설정하려는 목표"(1989 년 1 월 4 일자 서명)
"슬롯 사이트 패러다임을 설정하려는 목표"(1989 년 1 월 4 일자 서명)

■-개발 CI 활동

이 새해의 설명은 CI (기업 정체성) 활동에 대해서도 다룹니다. "우리의 CI는이시기에 슬롯 사이트 패러다임을 확립하기 위해 시작될 것입니다."슬롯 사이트 회사의 기업 철학과 미래 비전을 공식화하고, 우리의 인식을 바꾸고 위험을 감수하기 위해 위험을 감수합니다. " CI 활동에 대한 희망은 슬롯 사이트 기업 문화를 만들고 결과적으로 외부인과의 의사 소통을 바꾸고 회사 이미지를 개선 할 것입니다.

CI 활동과 관련하여 프로젝트 팀은 1988 년 7 월 도쿄 본사에서 2 년 동안 설립되었으며 특정 소개 활동을 수행했습니다.

CI 프로젝트 팀 (상무 이사 : Obayashi Goro)은 회사의 기업 이미지 조사 결과를 분석하고 CI 활동의 범위를 검토하고 항목 구현, 프로모션 절차 등을 검토하는 것으로 시작합니다. 설계 및 유니폼.이 회사는 5 개의 실무 그룹에서 일을 시작하여 도쿄 본사 시설 및 건설 사무소를 포함하여 창립 100 주년을 기념했습니다. 우리는 또한 "21 세기에 사회와 건설 산업에 대한 전망, 우리 회사가 목표로해야 할 방향과이를 위해 필요한 조치"라는 주제로 모든 임원과 직원들에게 CI 상문을 초대했습니다.

이것은 활동이 본격적으로 시작된 방법이며, 1989 년에 각 직원 그룹은 현재 상황 및 향후 계획에 대해 회사와의 인터뷰와 모든 임원 및 직원의 설문 조사를 실시했습니다.

이 설문 조사는 기업 철학을 구축하고 미래의 비전을 공식화하며 내부 인식을 향상시키는 데있어 생각을 자극했습니다. CI 프로젝트 팀은 또한 "CI News"를 발표하고 회사 내에서 인식을 높이기 위해 CI 도입의 진행 상황을 모든 임원 및 직원에게 점차적으로 공개했습니다.

프로젝트 팀은 2018 년 4 월에 기업 철학 발표로 시작하는 CI의 일련의 특정 조치를 계속 구현할 것입니다. 2019 년 9 월에 폐지되었습니다.

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CI 설문 조사는 모든 임원 및 직원으로부터 수집
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"CI News"
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"CI Prize Papers 컬렉션"
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