■-TQC의 소개
TQC (종합 품질 크레이지 슬롯)는 1960 년대 제조 산업에서 주로 홍보되어 1950 년대에 건설 산업으로 확산 된 훌륭한 결과를 달성했습니다.
생산에 관련된 회사는 회사 전체의 구조로 자체 제품의 품질을 보장하기 위해 기본 크레이지 슬롯 문제로 널리 인식되었지만 이러한 품질 보증 시스템이 확립되었는지 여부는 이루어졌습니다 회사의 신뢰성을 차별화하기 위해 경쟁력에도 영향을 미쳤습니다.
건설 산업에서도 건설 현장의 건설 품질을 보장 할뿐만 아니라 비즈니스의 내용을 명확히 할뿐만 아니라 건설을 담당하는 부서는 각 단계에서 판매, 설계, 건설 및 사후 판매에 이르기까지 명확하게 정의됩니다. 서비스 및 각 표준에 따르면 "작업 품질을 크레이지 슬롯하는 품질 보증 시스템을 구축해야한다고 생각되었습니다.
또한 일본의 TQC 활동은 생산 현장에도 발전했을뿐만 아니라 회사 전체 조직의 비즈니스 운영 개선 및 혁신 크레이지 슬롯를 목표로하는 활동으로 발전했습니다.
이러한 상황에 대한 응답으로 주요 건설 회사는 TQC를 차례로 도입했으며 경쟁력이 강한 회사로 헌법을 개선하고 성과를 높이기 위해 노력하고 있습니다.
1980 년, 우리 회사는 도쿄 본부에서 설문 조사 그룹을 설립했으며 약 6 개월 동안 TQC의 개요, 실제 방법 및 같은 산업의 다른 회사의 프로모션 사례에 대한 조사를 수행했습니다. 같은 해 11 월. TQC 방이 설립되었고 방의 도입은 신중하게 고려되었습니다.
이 움직임과 병행하여, 이전 장에서 언급 한 바와 같이, 사이트 기반 운영 합리화 프로젝트 팀이 이미 설립되어 회사 내에서 일하기 시작했으며 일반 행정 비용 크레이지 슬롯 시스템.注가 시작되었고 운영 자동화를 촉진하고 제안 시스템을 활성화하기위한 노력이 이루어졌습니다.
또한 건설 부문은 1955 년 4 월부터 CD (비용 절감) 활동을 시작했으며 토목 공학 부문은 1957 년 8 월부터 SSQ (판매 안전 품질) 활동을 시작했습니다.
CD 활동은 건설 공사의 이익 마진이 크게 감소하여 모든 매장의 건설 및 건설 부서에서 개발 된 비용 절감 활동입니다. 여기에는 다음이 포함됩니다. 1) 적절한 품질이 보장된다는 가정에 따라 건설 비용을 줄입니다. 4) 우리의 활동의 4 가지 주요 기둥은 모든 사람이 참여하는 자발적인 업무 개선 캠페인을 장려하는 것이 었습니다.
1 년에 걸쳐 1,800 건 이상의 CD 개선이보고되었으며 그 결과는 건설 이익 마진의 증가에 크게 기여했습니다.
올해의 결과를 바탕으로 CD 활동은 QC 방법을 포함하는 1956 년 4 월 SK (품질 및 가격) 운동으로 개발되었습니다. 한편, SSQ 운동은 또한 토목 공학 부서의 모든 매장에서 QC 클럽 활동으로 수행되었지만 1958 년부터 건축 부서와 마찬가지로 SK 운동의 통합 버전이라고 불 렸습니다.
회사 전체의 비즈니스 개선 운동은 1956 년에 공식화 된 장기 크레이지 슬롯 계획 내에서도 강력하게 홍보되도록 옹호했지만, 위에서 언급 한 활동이 구현되었고 결과가 이루어졌습니다 .
이 기초는 개선되었고 추진력이 증가했으며, 이제 다른 동료들과 유사하게 TQC를 도입할지 여부에 대한 최종 결정을 내릴 때입니다. 또한, 장기 비용과 노동이 이루어질 지 여부에 대해 TQC의 활동에 관한 외부 강사의 지침을 구하는 것이 적절하다.
결과적으로, 우리는 TQC의 형태로 새로운 움직임을 도입하지 않지만, 현재까지 개발 된 기존 활동을 통합하고 더 확장하고 강화함으로써 의도 된 목적을 달성하는 것을 목표로합니다.
참고 : 일반 및 행정 비용 크레이지 슬롯 시스템 : 1980 년 8 월부터 도쿄 본사 및 본사에서 시행되었습니다. 각 부서에서 발생하는 총 비용은 일관된 계획, 성과 및 고려의 프로세스를 통해 예산을 책정하며 비즈니스 운영의 효과가 평가되어 비즈니스 성과를 향상시키고 비즈니스 처리 효율성을 향상 시켰습니다.
