Showa 50 (Showa 50)은 경영진 전체의 비상 사태를 다루기위한 다양한 조치를 이행했지만 더 강화 될 것으로 예상되는 회사 간의 경쟁을 극복했으며 항상 변화의 시간에 대응할 준비가되어 있습니다 1951 년 탄력성 헌법을 달성하기 위해이 회사는 주요 조직 개혁을 겪었습니다.

먼저, 각 부사장은 본사의 직책을 제거하고 전무 이사 또는 전무 이사에게 의무를 맡길 것이며, 모든 부사장은 대통령을 경영 리더로 도와주고 항상 중요한 관리 문제에 대해 논의 할 것입니다.

이러한 이유로, 최고 경영진의 관리 결정 자료를 더욱 향상시켜야하며, 계획 사무소는 일반 계획 사무소이며 직원이 확장되었습니다.

관리 부서는 토목 공학 본부에 배치되었고, 영업 관리 부서 및 온라인 슬롯 관리 부서는 도쿄 사무실 건축 본부에 배치되었으며 영업 관리 부서는 주요 사무실 건축 본부에 배치되어 직원을 강화했습니다. 뇌 신뢰로 본부의 부서.

온라인 슬롯, 판매 본부와 온라인 슬롯 본부가 인수되었고 온라인 슬롯 본부가 수행되었지만이를 중앙 집중화함으로써 우리는 비즈니스를 효율적으로 수행하고 책임 시스템을 철저히 구현하고 즉시 응답하는 것을 목표로합니다 결정했다. 다시 말해, 판매 본부는 도쿄 본부의 건축 본부에 통합되었으며 본부의 영업 관련 부서는 건축 본부에 통합되었습니다.

도쿄 본부와 본사 본부에서도 새로운 추정치가 설립되었습니다. 이전에는 도쿄 본사와 본사에는 여러 건축 부서가 있었으며 각 부서의 본사는 자체 판단에 따라 추정 금액을 계산할 것입니다 새로운 섹션 인 우리는 회사의 합리적인 온라인 슬롯 비용 표준을 설립하고 추정 금액을보다 엄격하게 계산하여 온라인 슬롯 비용 절감에 기여합니다.

1951 년 2 월 에이 조직 개혁 이전과 마찬가지로 건축 본부의 설계 부서의 조직과 시스템도 개정되었습니다. 주요 초점 중 하나는 설계 작업에서 비용 효율성을 추구하는 것입니다.

결과적으로 회사 전체의 디자인 부서가 재구성되었고 디자인 부서와 디자인 부서는 도쿄 본부와 본사 본부에 통합되었으며 새로운 설계 관리 부서가 설립되었고 설계 부서는 설계 부서였습니다. 설립. 그것은 배수로 변환되었습니다. 또한 각 지점에 설계 부서를 설립하거나 추가하는 것을 포함하여 새로운 구조가 확립되었습니다.

반면에, 헌법의 근본적인 개선의 일환으로 심각한 비즈니스 슬럼프를 극복하기 위해 30 명이 기술 판매를 촉진하기 위해 설계 부서에서 모든 매장의 영업 부서로 이전되었습니다.

경영 부서의 다른 조직은 총기부의 문서 부서를 폐지했으며, 부서의 작업은 일반 계획 사무소, 총무 부서, 총무 부서 및 홍보 사무소 등.

1952 년 6 월, 본사 본부의 본부 시스템이 폐지되었고 건축 부서의 본사 시스템은 도쿄 본사 (Ishii Keizo 부사장에 의해 본사) 중앙에 중앙 집중식이있었습니다.

전통적으로, 우리의 기술 개발 부서는 온라인 슬롯 본부 기술 부서, 온라인 슬롯 본부 기술 부서, 토목 공학 본부 기술 부서, 온라인 슬롯 본부, 공장, 핵무지, 핵무지, 본사, 오염 실, 해양 개발에 설립되었습니다. 사무실 및 기술 연구소.

온라인 슬롯 작업의 양이 감소함에 따라 질서에 대한 치열한 경쟁은 질서에 대한 치열한 경쟁의 시대에 들어 왔으며 기술의 우월성과 열등 성은 그 어느 때보 다 의문을 제기했습니다. 이러한 이유로 우리는 기술 부서를 중앙 집중화했으며 회사 전체의 기술 개선 및 개발과 관련된 비즈니스를 통제했으며 새로운 기술 개발을 강력히 홍보하고 비용을 줄이며 품질을 향상시킬 것입니다. 1976 년 5 월에 기술적 인 영업 활동을 홍보하기 위해 기술을 더욱 발전시킬 수 있습니다.

동시에, 이전에 독립 조직이었던 기술 연구소는 위의 목적을 위해 기술 본사의 조직하에 배치되었으며 특허 부서는 기술 관리 부서와 오사카로 이전되었습니다. Technology Research Institute의 지부가 폐지되었고 본사는 오사카 기술 부서에 설립되었습니다. 또한 1952 년 7 월, 기술 연구소는 최근 기술 및 연구 개발의 변화를 충족시키기 위해 4 개의 실험실을 추가하고 일부 실험실의 이름을 변경했습니다.

이런 식으로, 우리의 기술 개발 부서는 기술을보다 유기적이고 효과적으로 만들기위한 시스템을 설립했지만 1952 년 11 월 기술 개발위원회가 설립되었습니다. 이는 기존의 토목 공학 기술 개발위원회, 건축 기술 개선위원회 및 기술 연구 개발 관리위원회를 개발함으로써 새로 설립되었습니다.

지금까지 3 개의위원회는 각 분야의 연구 개발, 개선 및 보급을 지향하는 데 중심적인 역할을했지만, 이번에 설립 된 기술 개발위원회는 회사 전체의 목표입니다 전략적으로 기술 연구 및 개발을 관점에서 홍보하고,이 결과를보다 효과적인 방식으로 반영하고 기본 정책, 정책 및 주요 연구 개발 항목이 BE에 대해 논의합니다.

Taniguchi 부사장은 회장으로 임명되었으며위원회의 부하 단체는 개발 계획 전문가위원회, 기술 활용 전문위원회 및 기술 연구소 관리 전문가위원회였습니다. 또한 1954 년 4 월 개발 계획 전문가위원회와 기술 활용 전문위원회는 다음 4 개의 전문위원회로 재구성되었습니다.

최초의 전문위원회 ...	토목 공학 및 건축 모두에 공통적 인 기술의 개선, 개발 및 활용 증진
두 번째 전문가위원회 ...	토목 공학 분야에서 기술의 개선, 개발 및 활용 촉진
세 번째 전문가위원회 ...	건축 분야에서 기술의 개선, 개발 및 활용 촉진 (건물 장비 포함)
PR 전문가위원회 ...	기술 촉진 조치 개발 및 홍보

또한, 컴퓨터를 사용하는 회계 시스템과 결합하는 것을 포함하여 기술 개발과 관련된 비용을 이해하는 방법의 회사 전체 유지 보수.

1976 년 8 월, 도쿄 본부의 토목 공학 본부와 건축 본부에 새로운 특수 온라인 슬롯 방법 부서가 설립되었습니다. OWS 방법, 슬립 폼 방법, 리프트 업 방법 및 동적 바닥재와 같이 회사가 개발하거나 도입 한 건축 방법은 이미 온라인 슬롯 측면에서 실적을 보여 주었으며 새로운 주문을 받고 있습니다.

특수 온라인 슬롯 방법 부서는 영구 조직이며 온라인 슬롯 사무소가 직접 통제하고 있으며 이러한 특수 온라인 슬롯 방법을 사용하여 온라인 슬롯 온라인 슬롯에도 관여했습니다. 같은 산업 및 합작 투자의 다른 회사로부터 많은 주문이 접수되었습니다.

1973 년 4 월 개발 사업 본부가 설립되었을 때, 회사는 개발 사업에 따라 계획, 토지 취득, 응용 프로그램, 온라인 슬롯 공사 및 판매를 포함하여 각 전문가에게 적합한 단면 비즈니스 조직을 갖도록 설립되었습니다. 과정이 좋았다.

그러나 실제로 의무를 명확하게 나누고 업무 부서에 따라 업무를 처리하는 것은 어렵고 결과적으로 종단 조합을 통해 각 비즈니스에 대한 프로젝트 그룹을 만들어서 용어로 보완해야합니다. 작전. 그의 의무는 불분명 해졌다.

또한 세법의 개정과 국가 토지법의 시행에 따라 개발 규정이 강화되었으며 처리 운영이 더욱 복잡하고 다양 해졌으며 개발 프로젝트가 사라졌으며 실제로는. 새로운 토지의 인수는 미래에 취소 될 것입니다. 비즈니스 처리에 중점을두고 토지 판매 및 합작 투자 확대와 같은 경제적 부담을 줄이기위한 노력이 변경되었습니다. 또한, 수익성을 엄격하게 확인하고 각 프로젝트의 구현을 허용하고 비즈니스 책임을 명확하게하는 시스템을 설정하기 위해 속성을 효율적으로 처리해야했습니다.

이와 관련하여 조직 개혁이 필요했지만이 경우에 보드 쿼터의 책임자로서 새로운 직원 부서를 조정해야했습니다. 결과적으로 1951 년 7 월, 개발 사업 본부 조직은 다음과 같이 개정되었습니다.

본사에 새로운 관리 부서가 설립되었으며, 계획 부서는 본사와 도쿄 본사에서 단수로 단 하나의 토지 지역이 폐지되었습니다. 오사카 부서는 오사카 부문의 첫 번째와 세 번째 부분으로 개편되었으며 도쿄 사단은 도쿄 사단의 첫 번째와 두 번째 부분으로 개편되었습니다.

1952 년 6 월, 개발 사업 본부는 본사에서 도쿄의 본사로 옮겨졌습니다.

1953 년 11 월, Obayashi Kawanishi Development Co., Ltd.는 Hyogo 현에서 Kawanishi 감자 생물을 상업화하기 위해 전액 소유 자회사 인 설립되었습니다.

가혹한 비즈니스 환경을 다루기 위해 1975 년 2 월, 우리 회사는 Kanazawa 지점을 3 개의 Hokuriku 현 (Fukui, Ishikawa 및 Toyama)을 지배하는 지점으로 설립했습니다. 이는이 지역의 판매 기반을 개발하고 강화하고 온라인 슬롯 작업을 인수하는 데 더 많은 노력을 기울이는 것이 었습니다.

반면에, 1952 년 10 월 1 일, 관리 효율성을 향상시키기 위해 Okanama Branch와 Yonago 지점이 폐지되었고, Okanama 지점은 Okanama에 개설되어 히로로시마 지점의 관할권이되었습니다.

1954 년 1 월, Takamatsu 지점은 Shikoku 지점과 Kanazawa 지점으로 이름이 바뀌었고 1962 년 4 월 Fukuoka 지점은 Kyushu 지점과 Sendai 지점으로 이름이 바뀌 었습니다.

1952 년 10 월 1 일 현재 도쿄 본사 및 본사의 조직은 오른쪽에 표시된대로 나타났습니다.

특히 회사에서 자신의 운명을 결정하는 사람들, 특히 인간이 생산 한 기술과이를 기반으로하는 신뢰성을 기반으로하는 회사와 같은 회사에서 중요한 문제입니다.

우리는 이미 조직적이고 계획된 직원 교육을 제공했지만 미래의 예상되는 빠른 변화에 대응하기 위해 장기 비전에 따라 교육 및 훈련을 계속 체계화 할 것입니다.

이러한 요구를 충족시키기 위해, 교육위원회는 1973 년 9 월 교육에 관한 대통령의 자문 기관으로 도쿄 본사에서 설립되었습니다.

결국, 일본 경제는 석유 위기의 영향으로 인해 안정적인 성장으로 변화해야했으며, 우리는 회사의 재판 기간에 직면하고 있지만위원회는 더 많은 세부 사항을 제공 할 것입니다 풍부한 창의성, 체계적인 사고 기술을 가진 직원을 개발하고 국제주의에 대한 더 나은 감각을 가진 직원을 개발해야한다는 점에서 우리는 특정 조치에 대해 논의했습니다. 1950 년 4 월, 교육 및 교육 계획이 공식화되었고 기본 교육 정책, 조치, 시스템, 구현 지침 등이 새로 설립되었습니다.

분류를 통해 공식화 된 교육 및 교육 시스템을 살펴보면 새로운 직원 소개 교육, 젊은 직원 교육, 중간 직원 교육, 관리자 교육 및 관리 교육으로 분류 될 수 있습니다. 이 사내 교육은 직장에서 멀리 떨어진 일상 업무 및 그룹 교육 (Off-JT)을 통해 직장 내 교육 (OJT)으로 나뉘어졌으며, 후자는 각 직업에 대한 일반 교육 및 전문 교육으로 구성되었습니다.

그룹 교육 외에도 해외 대학원에서 해외 유학, 외부 세미나 등으로 파견 된 것 외에도이 기회에 대한 서신 교육이 확대되었습니다.

이 교육은 구현 가이드 라인에 따라 시행되었으며, 그 이후로 상황이 진행됨에 따라 개정되어 훌륭한 결과를 얻습니다.

계약 작업을위한 예산 시스템은 1932 년 "온라인 슬롯 비용 예산 관리 규정"으로 다시 설정되었습니다. 우리가 회사에서 일찍 도입 한 시스템은 업계의 다른 회사들로부터 관심을 끌었습니다.

그러나이를 기반으로 한 실제 계산 관리에서도 재무 회계와 관련이 없었으므로 관리 예측을 할 때는 온라인 슬롯의 손익 및 엄격한 비용을 신속하게 파악하기가 어렵습니다. 이러한 이유로 1945 년 4 월 컴퓨터 사용이 증가한 경우 회사는 예산 정보를 회계 정보와 연결하고 온라인 슬롯 비용을보다 정확하게 파악하는 예산 관리 방법을 구현하기로 결정했습니다.

또한 전통적으로 토목 공학부와 온라인 슬롯 부서는 실제 계산 관리 작업을 별도의 방식과 형식으로 수행했지만 컴퓨터를 사용하기 위해서는 효율성과 민사 측면에서 동일한 방법을 사용하는 것이 바람직합니다. 엔지니어링 부서 온라인 슬롯 부문이 통일되었습니다.

또한 1948 년 4 월, 목표 관리 개념을 바탕으로 구현 예산은 온라인 슬롯 담당 온라인 슬롯 부서가 아니라 1950 년 4 월 온라인 슬롯 금리가 또한 이익 관리가 도입되었으며 우리는 온라인 슬롯 계약에서 지불 조건 및 온라인 슬롯 비용을 수집하여 회사가 더 큰 관심을 가진 상황을 처리하도록 노력합니다.

이러한 개정안은 "계약 온라인 슬롯 예산 규정"자체를 수정하지 않고 "추정 비교 사업에 대한 실질적인 지침"을 변경함으로써 구현되었습니다. 따라서 규정은 현실과는 거리가 멀었습니다. 따라서 1951 년 1 월, "계약 온라인 슬롯 예산 규정"은 실제 재무 관리 작업에 따라 완전히 개정되었습니다.