첫 석유 위기 이후 급격히 감소하고있는 우리 회사는 경제 상황을 반영하고 개선되지 않는 노력에도 불구하고 열심히 일 했음에도 불구하고 계속 감소하고 있습니다.

1974 년 1 월 1 일, 부정적인 성장이 기록되었을 때, 피망 슬롯 산업의 상황은 1954 년 이후 두 번째 석유 위기에 부딪 히고 피망 슬롯 산업의 상황이 심각했습니다. 오랫동안 진행되었습니다. 이 기간 동안 회사의 성과는 다음과 같습니다.

이 표에서 볼 수 있듯이 1952 년의 판매는 주문을 초과하여 소위 "유료"상황을 나타내며 1953 년까지 순이익은 하락 추세로 남아있었습니다.

오바사시 대통령은 여러 기간과 미래 상황에 대한 불행한 재무 결과에 직면하여 1953 년 6 월에“어려운 상황을 극복하기 위해 모든 직원들을 찾고 내부적으로 도서를 통해 우리의 모든 직원들을 찾아 냈습니다 "어려운 상황에 대한 원한다 - 불굴의 정신"에 따라 현재 상황에 대한 자세한 분석을 바탕으로 위기의 현실을 설명 할 것이며, 더 많은 노력과 연합 협력을 통해 어려운 상황을 극복하는 것은 불가능하지 않습니다 .

대통령의 발표에서 회사는 먼저 152 회 회계 연도의 재무 결과의 내용을 다루었 고, 완료된 피망 슬롯의 이익 마진은 전반전 11.43%에서 후반에 8.46%로 급격히 감소했습니다. 세금 이익은 전년도에 비해 22 %였다. 그런 다음 다음을 설명합니다.

"우리는 질서와 이익 마진의 수를 늘리는 것이 미래의 운명을 결정할 가장 큰 일이며, 우리는 회사의 창의성, 독창성 및 노력을 통해 목표를 달성 할 것입니다. 우리는 더 큰 결과를 얻기 위해 노력해야합니다 다시 말해서 도로는 여전히 길고 힘들다.

이를위한 핵심 측정으로, 나는 다시 한 번 모든 사람이 다음 문제를 철저히 홍보하고 그들을 더 격려하도록 격려 할 것을 강력히 촉구하고 싶습니다.

• 공공 및 민간 수요를 광범위하게 흡수하여 주문을 증가시킵니다.
• 주문시 이익 전망을 위해 많은 피망 슬롯 프로젝트가 더 엄격 해짐에 따라 피망 슬롯을 간소화하고 비용을 줄이고 비용을 줄이는 것을 목표로합니다.
• 완성 된 피망 슬롯 비용의 철수를 촉진하고, 영업 채권을 줄이고, 재정적 부담을 줄입니다.
• 개발 프로젝트에서 보유한 재산의 판매 또는 활용을 촉진합니다.
• 그들은 소수의 엘리트 회원들로부터 효율적인 관리를 제공하고 간접 부서 직원을 직접 부서, 특히 현장으로 이전하는 것을 적극적으로 홍보하는 것을 목표로합니다.

각 비즈니스 관리자는 이러한 조치의 구현에 대해 별도로 가르쳐 줄 것이지만, 나는 모든 임원들에게 주도권을 잡을 준비가되어 있으며, 여러분 모두에게 주도권을 잡을 준비가되어 있습니다. 당신이 이것을 담당하더라도, 우리는 비즈니스 목표를 달성하기 위해 계속 열심히 노력할 것이라는 것을 간절히 원합니다. "

이 프레젠테이션에서 경찰관은 보상의 5%를 포기했으며 1953 년 6 월부터 3 월 사이에 보상의 4%를 차지했습니다 피망 슬롯 사무소 (Director and Construction Manager)의 책임자는 역할 수당의 15%를 줄일 것이라고 밝혔다.

이 조치는 "이번에는 상황이 특히 쉽지 않을 것이라는 분들 모두에게 특히 매력적입니다." 다시 말해, 비즈니스 위기를 깨는 정신적 효과에 큰 의미가있었습니다.

그러나 우리 회사의 모든 노력에도 불구하고 객관적인 상황이 개선되지 않았음에도 불구하고, 우리의 영업 이익 마진은 경쟁이 심화되고 부동산 판매 열악한 이익은 회계 연도에 10 억 엔으로 떨어졌습니다. 1953. 이것은 결과를 나누는 것을 포함하여 지난 10 년 동안 가장 낮은 결과였습니다.

이로 인해 1953 년 9 월 (75 기간의 상반기)의 중간 기간 동안 주주 배당금이 연간 15%에서 12%로 감소했습니다.

1978 년 재무 결과에서 금융 설립 작업의 판매 감소와 수익성 저하로 인해 이익은 전례없이 감소했지만 1949 년 이하로 떨어진 주문은 5,000 명을 받았습니다. 5,600 억 엔은 사상 최고치에 도달했으며, 수년간의 부진한 식습관에서 탈출했습니다. 이월의 금액은 전년도에 300 억 엔으로 감소했지만 1954 회계 연도 초에 7194 억 엔으로, 이월은 617 억 엔에 비해 1,000 억 엔 이상의 이월이 증가했습니다. 작년 기간.

명령 증가의 이유는 정부가 경기 침체를 극복하기 위해 재정적으로 적극적으로 관리했으며 정부 피망 슬롯 투자는 전년 대비 16.8% 증가했으며 민간 자본 투자도 1953 년 후반부터 회복되기 때문입니다. 민간 피망 슬롯 투자도 5.7%증가한 사례가있었습니다.

1953 년 회사의 성과 분석을 통해 마침내 우리는 다음과 같이 미래에 희망의 새벽이 빛나는 것을보고자하는 우리의 욕구를 보았습니다.

• 피망 슬롯 진행 표준에 따른 회사 결과는 수익 및 이익의 증가에 달했습니다. 이는이 기간 동안 피망 슬롯량과 피망 슬롯 이익이 모두 증가했으며 다음 회계 연도의 재무 결과에 포함될 때 이익이 증가 할 것으로 예상됩니다.
• 관리 악화의 가장 큰 원인 인 차입은 향후 3 년 동안 540 억 엔으로 상환되어 1951 년 3 월에 정점에 도달했으며 회계 연도 말에 540 억 엔의 상환을 종료했습니다. 1953. 장기 차입금의 균형은 244 억 3 천만 엔으로 감소했습니다.
  부동산 부문의 매출도 전년 대비 95.9% 증가하여 금액을 117 억 엔을 초과했습니다. 이것은 가능한 한 많은 매각을 촉진 한 결과이지만 동시에 정부가 토지 규제 정책을 완화 한 상황과 처음으로 부동산 부문의 주요 원인이 된 상황을 반영합니다. 재정 상황의 악화는 이제 더 밝아졌습니다.
• 고정 비용은 전년보다 17 억 엔이 낮았습니다. 이것은 비용 절감과 차입금 상환으로 인한이자 부담을 줄임으로써 발생했습니다.

또한 1954 회계 연도 피망 슬롯 주문 예측과 함께 공공 사업의 주문 형식은 정상과 비슷했지만 연중 피망 슬롯 작업의 양은 증가 할 것으로 예상되었습니다. 또한, 첫 석유 위기 이후, 제조 부문에 대한 자본 투자는 급격히 감소했지만 각 회사는 거의 체중 감량 관리를 통해 강도를 회복했으며, 시설은 6 년 후에 갱신 기간에 도달했습니다 이와 관련하여 명령을받습니다.

1953 년의 영업 소득과 현재 이익은 10 년째 최악 이었지만 결과는 밝고 밝으며 모든 임원과 직원은 의심의 여지없이 어려운 상황을 극복하기로 한 결정을 갱신했습니다. .