점령 정책의 주요 기둥은 민주주의이며, 슬롯 정책에도 반영되었으며, 개인의 권리와 의무에 근거하여 서유럽에 대한 일본의 슬롯 관리 관계를 바꾸고 새로운 슬롯 조합을 개발하려고 시도했다. 그러나 슬롯과 경영진은 이러한 슬롯 조합 활동에 빠르게 적응할 수 없었고 슬롯과 경영진이 수행되는 방식에 적응할 수 없었으며, 새로운 슬롯 관리 관계가 뿌리를 내릴 때까지 다양한 곳에서는 인생의 어려움에 대한 어려움이 불가피했습니다.

3 가지 슬롯법 중 "슬롯 조합법"은 1946 년 3 월 새 헌법 이전에 발효되었으며 근로자에 ​​대한 연합 및 집단 교섭 권리를 보장했습니다. 조정법은 2010 년 4 월에 공표되었으며 슬롯 표준법은 공표되었습니다.

2021 년 2 월, 슬롯 조합은 도쿄 지점에서 처음 설립 된 후 본사와 각 지점에서 결성되었으며 같은 해 12 월에 Obayashi Corporation Employee Union이되도록 통일했습니다. Yoshikawa Katsu는 최초의 연합 회장이었습니다.

2012 년 3 월, 회사와 노조는 단체 협약을 체결했지만,이 계약의 5 조는 노조가 비즈니스 슬롯에 참여할 수있게 해주었다.

당시 GHQ 슬롯부가 채택한 또 다른 정책은 하청 계약 금지였습니다. 이로 인해 주요 계약자는 직접 근로자 역할을 수행하여 하청 계약중인 생산 시스템이있는 건설 현장이 혼란에 빠졌습니다.

단체 협약에 근거한 경영위원회가 설립되기 전에, 첫 번째 경영 협의회는 1947 년 1 월에 개최되었지만, 그 의제는 당시의 삶의 상태를 분명히 보여 주었다.
1 위기 획기적인 혁신 자금 (예금과 저축이 차단되기 때문에 월 소득의 50%가 새로운 엔으로 지급됩니다)
2 지연을 방지하기위한 조치 (쌀 등이 10 일 이상 지연되면 10 일을 초과하는 날에 돈을 빌려줍니다
3 숙박 일 지불의 증가 (세션 당 30 엔, 고용 근로자의 경우 20 엔) 기타 초과 근무 수당, 분리 수당 증가 등

이 요청이 수락 된 후, 현지 급여는 연령별로 살아있는 급여와 가격의 현지 차이에 대해 지불되기로 결정했지만 같은 해 10 월에 개최 된 슬롯위원회에서 그는 다음과 같이 설명했습니다 이것은 노조의 협력을 요구했다.

"건설 잔고는 2 억 2,400 만 엔이며 고정 철수 금액은 7 억 5 천만 엔에 이르러 관리가 매우 어려워지고 특히 슬롯 표준법의 시행으로 인해 급여가 심각하게 영향을 받았습니다. . 연장전 수당만으로도 1,800 만 엔에 도달 할 수 있습니다. 초과 근무, 그리고 우리는 지출을 억제하고 줄이려고 노력해야합니다. "

2017 년 7 월에 발표 된 경제 백서에 따르면, 가계 비용은 1937 년보다 60 ~ 70 배 높았으며 임금 인상은 23 배 높았으므로 슬롯 조합의 요구는 불가피했습니다 관리도 어려웠으며 이러한 모든 문제에 대응하는 것은 실제로 불가능했습니다. 이 현실은 연말에 새해 자금 수요에 대한 급격한 갈등으로 나타 났으며, 총 1,500 만 엔에 대한 회사의 대응은 두 당사자 사이의 큰 차이가 160 만 엔이며 협상 무너졌다.

새해 기금 투쟁이 해결되었을 때, 4 명의 임원 인 Ishida Nobuo, Honda Noboru, Kubo Yataro 및 Sono Kazuo는 임기에도 불구하고 사임했으며 같은 해에 Tanabe Nobuo와 Kawai Sadaichiro 이사가되었습니다. 전무 이사. 이 이전은 완전히 새로운 시스템으로 만들었고 새로운 시대를 다루려고 노력했습니다.

동시에, 우리는 경영진을 합리화하기 시작해야했습니다. 당시 슬롯는 기업 재건 및 개발 법에 따라 유지 보수 계획을 준비하고 있었지만, 진행됨에 따라 초과 직원은 놀랍지 않은 사실로 나타났습니다.

경영진을 간소화하기 위해이 과도한 인력과 부족한 작업량 사이의 불균형을 수정해야했습니다. 2011 년 6 월, 슬롯는 소득 및 지출 안내서 및 재건 및 유지 보수 계획을 경영위원회에 제출하여 직원 재건을 둘러싼 피할 수없는 상황을 설명했습니다.

다음, 12 월, 급여 시스템의 개정으로 인해 기본 개선에 대한 협상이 시작되었습니다. 당시 임금 협상은 항상 생계를 유지할 수 있는지 여부에 대해 논쟁을 벌였습니다.

각각의 증거에 따라 슬롯와 노조가 계산 한 일일 식품 및 음료비는 97 엔, 슬롯의 경우 91 엔, 슬롯의 경우 91 엔이었습니다. 현재, 노조의 요청 (13,388 엔)에 대한 응답으로 제시된 슬롯 제안 (1714 엔)은 건설 산업에서 가장 높았으며 일반 산업에 비해 중간 수준보다 많았습니다.

임금 협상은 24 년 동안 계속되었지만 회사의 제안에 동의하지 않은 노조는 2 월 15 일에 파업을 할 권리를 선언했으며 16 일에는 중앙 슬롯위원회에 중앙 슬롯위원회에 신청했습니다. 그러나 파업은 마침내 3 월 2 일에 진행되었으며 마침내 해결책은 4 월 5 일에 해결되었습니다.

이 강력한 슬롯 공격으로 일시적으로 직원 구조 조정을 중단했지만 합리화는 불가피했습니다. 신중하게 고려한 후, 회사는 2014 년 9 월 임시 관리위원회와 협의하여 최소 800 명의 직원 (임시 직원 제외)을 조직해야한다고 진술했습니다.

슬롯 조합은 일반적으로 노조뿐만 아니라 업계는 닷지 정책에 따라 업계가 폭행을 당했으며 경영진은 노조 내에서도 잘 알려져 있었기 때문에 경영진은 그것을 분류하는 것이 피할 수 없다는 데 거의 동의했다. 어느 정도까지.

그러나 당시 GHQ의 슬롯 정책 전환으로 인해 슬롯법과 규정이 개정되었고 슬롯 운동에 제한이 추가되었으며 회사는 또한 새로운 슬롯 협정, 그리고 이것이 인력 감소 문제로 인해 상황이 난류 문제가 된 것입니다. 이 회사는 마침내 단체 교섭을 종료했으며, 10 월 12 일 에이 회사는 슬롯 조합에게 주요 지점을 통해 785 명 (자발적인 퇴직자 포함)을 재구성 할 것이라고 통지했다.

이 분쟁은 12 월 6 일에 법원의 평화에 대한 권고와 함께 해결되었으며 12 월 6 일에 슬롯는 50 명의 주최자를 재직했으며 노조는 슬롯 재건에 협력했습니다.

임금 투쟁 및 인력 구조 조정 문제에 대한 단체 교섭, Nakamura Toranosuke 부사장注는 리드를 가져 와서 상황을 해결하려고 노력했습니다.

전쟁이 끝난 후 전례없는 열악한 성과 중에 법으로 사업을 재건 해야하는 슬롯 임원들은 내부적으로 어려움을 겪어야했습니다. 이 기간 동안 직원들도 이것을 알아야했고 여전히 생존하기 위해 투쟁의 수단에 의지했습니다.

그러나,이 몇몇 투쟁은 외부에 부정적인 영향을 미쳤다는 것은 사실입니다. 이전에 깊은 관계를 맺은 일부 고객은 지명이나 정지 명령에서 제거되어야했습니다.

NAKAMURA TORANOSUKE : 1888 년 히로시마 현에서 태어나 1884 년 도쿄 임페리얼 대학교 정치학과를 졸업하고 내무부에 합류했으며 1884 년에 2011 년에 한국 총재로 이사했습니다. 그곳에서 그는 토지 개선 부서 이사 및 구원부 및 산업부 사무국 장으로 재직했습니다. 다음 1992 년 5 월 사임이 사임했고, 사이토 미노루 (Saito Minoru)가 설립되었을 때 내각 장관 (현재 국무 장관)의 최고 장관이되기위한 협상이 있었지만 슬롯에 가입하겠다는 약속이 있었기 때문에 받아 들여지지 않았다.
이 기간 동안 그는 다양한 관련 슬롯의 임원이었으며 일본 토목 공학 및 건설 산업 협회 연맹 및 일본 토목 공학 및 건설 통제 협회에 참여했습니다 (둘 다 전쟁 이름입니다. 국립 건설 산업 협회)는 풍부한 경험을 가지고 있습니다. 우리 슬롯가 자체 슬롯 특성과 설립 된 조직과 시스템을 탈출 한 것은 Nakamura의 힘에 기인했지만 동시에 일반적으로 업계에 큰 영향을 미쳤습니다.
Nakamura는 사무실에서 3 급 메달리스트로 임명되었지만, 사망하자 그는 떠오르는 태양과 목 리본의 명령을 받았습니다.