이 시점에서 우리 회사의 주요 프라그마틱 슬롯 무료체험 문제는 건설량을 확보하고, 대출 및 고정 비용을 줄이며, 건설 이익 마진, ​​위에서 언급 한 지침, 공지 사항을 개선하는 것입니다 지적했다.

사전 조치로서, 우리는 건설의 양을 보장하기 위해 수요 창출 판매를 촉진 할 것이며, 모든 직원은 세일즈맨으로서 세부 정보를 포착하여 주문으로 이어질 수 있지만 이미이 법안은 보안을 보장하는 것이라고 언급했습니다. 비용 절감을 포함하여 회사 전체의 "체중 감량 프라그마틱 슬롯 무료체험"를 통한 이익.

특히, 차입금 상환은 프라그마틱 슬롯 무료체험 비용 철회율과 기업 재정의 핵심을 개선해야함에 따라 재구성 해야하는 중요하고 긴급한 주제였습니다. 1960 년대 후반부터 회사의 활발한 개발 프로젝트는 토지를 취득하기 위해 많은 양의 자금이 필요했지만 이전 장에서 언급했듯이 많은 자금이 빌려 왔습니다.

석유 위기 이후, 공공 투자가 연기되었고 총 수요를 억제하기위한 조치로 은행 대출에 대한 강력한 규정이 시행되었습니다. 1973 년 12 월, 재무부는 금융 기관에 대출이 이루어지는 방식에 대한 통지를 발표했으며, 긴급하지 않은 자금과 같은 토지 취득 대출은 억제되었습니다.

1948 년 이후, 회사는 부분적으로 개발 계획 지역 내에서 남은 토지를 계속 인수 할 것이지만, 일반적인 규칙으로서, 새로운 사업은 Condominium Properties의 인수를 위해 취소 될 것입니다. 또한 회사 시설에 대한 투자를 중단함으로써 실패한 지출을 억제했습니다.

그러나, 프라그마틱 슬롯 무료체험 비용이 악화되고 발전 자금이 갑자기 급격히 증가함에 따라 재무 상황은 전례가 없었으며, 이는 이전에 경험하기 어려운 어려운 일이었습니다. 1951 년 3 월에 끝나는 회계 연도에 차입금의 잔액은 2983 억 엔으로, 3 천억 엔에서 1 단계 떨어져 있으며, 총 자산의 비율은 40%를 초과했으며 회계 연도의 매출은 최대 70%였습니다. (일반적으로 최대 20%는 적절한 비율로 간주됩니다), 재무 수입과 지출은 110 억 엔이었습니다.

이 상황에 직면하여, 우리는 차입 수축에 대한 긴급한 도전에 직면했다. 다음 섹션에서 설명한 바와 같이, 우리는 프라그마틱 슬롯 무료체험 비용 철수를 촉진하고 부동산을 손에 판매했습니다.

부동산 처분 등으로 인한 자금의 잉여금은 차입금을 최우선 순위로 상환하는 데 사용되며, 유동성 예금을 늘리는 데 어려움을 겪는 동안 반년 동안 약 10 억 엔을 상환하는 동안 점차적으로 상환합니다. 이것을 줄입니다. 마지막으로, 1957 년 3 월 말까지 차입 잔액은 2 천억 엔의 즉각적인 목표보다 낮아서 1,788 억 엔에 이르렀습니다.

1970 년 12 월 도쿄 본부가 설립 된 후에도 그는 회계 부서의 모든 매장 프라그마틱 슬롯 무료체험 업무를 계속 담당했지만 1949 년 8 월에 재무 부서의 재무 및 회계 업무를 담당했습니다. 1949 년 8 월에 실시 된 회계 부서. 재정적 압박감 속에서 증가와 복잡성을 다루는 것 외에도, 건설 비용 철회의 중요성을 고려하여 재무 제 1 조 및 재무 제 2 조로 나뉘 었습니다. 재정적 압박의 상황에서.

Finance Division 1에서 그는 재무 계획 계획, 자금 모금 및 프라그마틱 슬롯 무료체험, 포괄적 인 조정 및 대출 채권 프라그마틱 슬롯 무료체험 등의 교사가 될 것입니다. 금융 부서 2에서는 월 소득 및 건설 지출을 수집 할 것입니다. , 홈룸 교사는 건설 비용 철수 촉진에 관한 건설 사무소 및 관련 부서에 조언과 지원을 제공하도록 임명되었습니다.

동시에, 각 상점 관련 부서의 비즈니스 운영 부서에 다음과 같은 개정을 할 것이며, 회사는 프라그마틱 슬롯 무료체험 비용 철수와 관련된 작업에 대한 홈룸 교사를 명확하게 진술 할 수 있습니다. 회사 전체는 철수를 촉진하기 위해 노력할 것입니다.

• 주 지점 (토목 공학 부서, 프라그마틱 슬롯 무료체험 부서, 장비 부서 등)의 계약 금액을 결정하는 부서는 인출 작업을 공유합니다.
• 프라그마틱 슬롯 무료체험 사무소는 프라그마틱 슬롯 무료체험 진행 상황에 따라 현장에서 처리 해야하는 철수 작업의 홈룸 교사가 될 것이며, 위에서 언급 한 부서, 회계 부서 및 기타 필요한 부서에 연락 할 것입니다. 적절한.
• 영업 부서는 철수 촉진과 관련된 지원 작업을 담당합니다.
• 주 지점의 회계 부서는 철수 촉진에 대한 조언 및 지원 작업을 담당합니다.

이는 계약 수수료 인출 작업이 처음으로 프라그마틱 슬롯 무료체험 부서의 홈룸 교사가되었으며 계약 수수료가 결정되었으며 프라그마틱 슬롯 무료체험, 배송 및 철수가 일관되게 수행되었습니다.

경기 침체가 악화되고 재정적 압박감이 증가함에 따라 철회 율이 감소했으며, 일련의 고객이 파산하고 청구서 지불 마감일을 연장하라는 요청이 있었으며, 모든 상점에서 트래픽 혼잡이 결함이 있습니다 채권이 급격히 증가했으며, 주요 회계 부서를 포함한 각 매장 회계 부서의 인출은 조치를 취해서 바빴으며, 채권의 보존을 보장하기 위해 많은 노력을 기울였습니다.

1952 년 4 월, 회사가 정점에 도달했을 때, 소위 재무 상황의 악화로 인해 계약 이용 약관에 따라 프라그마틱 슬롯 무료체험 수수료를 지불 할 수없는 교통 체증이었습니다. 고객의 파산 및 불량한 사업 운영 (청구서 포함)은 40 억 엔에 도달했습니다. 당시 월간 프라그마틱 슬롯 무료체험량은 약 35-37 억 엔으로, 이는 월간 프라그마틱 슬롯 무료체험량을 초과하는 트래픽 혼잡 부채가 있음을 의미합니다.

제 2 금융 부서는 모든 매장 회계 부서 프라그마틱 슬롯 무료체험자의 월간 회의 개최와 같은 다양한 조치를 강력히 구현했지만이를 따라 돈 철회를위한 시스템을 설립했습니다. 철수 운영을위한 대상 프라그마틱 슬롯 무료체험 시스템의 도입이라고 할 수 있으며, 요소별로 세분 인 철회 목표 값을 설정하고 철수의 진행 상황을 지속적으로 확인함으로써 세부 프라그마틱 슬롯 무료체험가 가능하여 홍보의 효과가 가능합니다. 철수.

1952 년 11 월, 오카다 부통령의 이름으로 통지는 계약 프라그마틱 슬롯 무료체험 계약에 대한 검토 시스템을 개선했으며 자세한 승인 표준도 설정되었습니다. 이는 프라그마틱 슬롯 무료체험 명령을받을 때 계약 조건을 검토하기위한 특정 규칙을 설정했으며, 이는 부채의 잘못을 막고 철수 조건을 개선하는 데 큰 도움이되었습니다.

위에서 언급 한 조치를 포함하여 회사 전체의 노력이 계속되었으며, 비즈니스 상황이 점차 안정화되면서 1955 년 2 월까지 회계 연도에서 60.2%에서 상승하기 시작했습니다 , 회사는 본사 운영과 도쿄 본사 금융 부서 설립을 위해 도쿄로 이사하여 더욱 개선되었으며 1955 년 9 월 말 회계 연도에 71.3%의 기록을 기록하여 오랫동안 모탁 한 기록에 도달했습니다. 70% 마크.

보안 조치에 대한 대응과 프라그마틱 슬롯 무료체험 계약 검토 시스템의 설립 덕분에 1956 년 10 월 교통 혼잡 프라그마틱 슬롯 무료체험 수수료 청구도 160 억 엔으로 떨어졌습니다.

석유 위기 이후 우리 사업이 어려운 가장 큰 이유는 부동산 판매에 어려움이 있었고 부동산 구매에 사용 된 막대한 차입금에 대한이자 부담이기 때문입니다. 이 시점은 부동산 관련 사업을 크게 반영하고 검토 할 것을 촉구했습니다.

1975 년 1 월 4 일 대통령의 성명서에서 그는 "전후 시대의 가장 큰 도전을 축하하기 위해"다음과 같이 말했습니다.

"부동산의 금융 - 현재 회사는 상당한 양의 운영 및 판매 부동산을 소유하고 있지만 이러한 인수는 대부분 차입을 통한 것이므로 현재와 같이 높은 금리를 얻을 수 있습니다. . 위반의 경우 재정적 부담은 상당한 부담이 될 것입니다. 우리는 또한 사용됩니다.

새로운 투자 억제 - 우리는 가능한 한 부동산, 시설 등에 대한 새로운 투자를 억제하려고 노력할 것입니다. 전혀 아무것도없는 것과는 다르지만, 우리는 지금보다 차입금을 증가시키는 것을 피해야합니다.

또한 10 월 50 일, 대통령의 발표는 "회사의 현재 상황에 대해 경영진과 직원들에게 호소합니다."회사 보고서의 추가 판에서 발표되었습니다. 비상 상황은 "부동산 판매를 판매하고 금융 비용의 부담을 줄일 것"이라고 그는 말했다.

"부동산 인수 기금이 차입에 의존하는 현재 상황에 비추어 볼 때, 우리는 회사가 소유 한 비즈니스, 개발 및 기타 회사를위한 부동산 판매를 촉진하여 재무 비용의 부담을 줄일 것입니다. 그러나 현재 이와 관련하여 현재 진행중인 개발 프로젝트는 신중하게 수익성을 고려하고 계획적이고 집중된 방식으로 비즈니스에 집중할 것입니다. ".

이에 대한 응답으로 같은 해 11 월 개발 비즈니스 부서 이사는 프라그마틱 슬롯 무료체험자에게 "비상 사태를 다루기위한 구체적인 조치"및 개발 부동산 판매 및 검토와 관련하여 통지를 발표했습니다. 개발 사업의 세부 사항과 구체적인 지침을 제공했습니다.

동시에, 영업 부서장, 도쿄 본사 건축 본부장 및 본사 건축 본부 책임자 인 영업 사업부 책임자는 프라그마틱 슬롯 무료체험자에게 동일한 소유권과 특정 가이드 라인과 공동으로 통지를 발행했습니다. 비즈니스 부동산의 판매 홍보와 관련하여.

이로 인해 개발이든 사업 자산이든 모든 것을 검토하고 체중 감량 프라그마틱 슬롯 무료체험를 강력하게 홍보하게 만들었습니다.

높은 경제 성장 기간 동안 회사의 급속한 성장으로 인해 직원 수는 계속 크게 증가했습니다. 그러나 석유 위기가 경제에 부딪히고 경제 환경이 급격히 바뀌면서 우리는이 시점에서 체중 프라그마틱 슬롯 무료체험를 심각하게 줄이고 현장 운영의 효율성을 향상시켜야 할 비상 사태로 이어진 성능 감소를 보았습니다. 우리의 영구 부서에서 노동을 줄입니다.

1973 년의 정규 신입 졸업생의 수는 500 명, 1917 년에는 602 명으로 기록되었지만 1950 년부터 총 251 명으로 변경되었습니다. 1951-1953 년에는 100보다 낮았습니다. 42, 39, 69, 그리고 1954 년에, 1957 년에 200 포지션이있는 사람들의 수는 마침내 100 포지션으로 회복되었습니다.

이 기간 동안 신입 사원의 상당한 감소로 인해 직원의 연령 구조가 왜곡되어 과거에 발생한 문제가 발생한 문제가 발생했습니다.

그러나 우리가 그렇게해야한다는 사실은 당시 회사의 곤경을 분명히 보여줍니다.