우리의 경영진은 석유 위기의 영향으로 인해 무료 슬롯 수요가 감소했으며, 경쟁이 심화되어 수익성이 악화되었으며 금리 부담이 무거워 수익에 압력이 가해졌습니다.

1971 년에 시작된 장기 5 년 관리 계획은 원래 목표 사이에 상당한 격차가 있음을 분명히 밝혔습니다 매년 개정 된 장기 관리 계획의 공식화는 1947 년 회계 연도에서 취소 되었으며이 계획은 단기 계획으로 이어지고 있습니다.

현재의 이익을 살펴보면 1948 년에 이익은 약간 감소했지만 1949 년에는 전년도보다 10% 미만, 852 억 엔드, 1950 년 이익은 6.322 억 엔이었습니다. 회사는 26 세였다. 회사는 심각한 "겨울 시대"에 들어갔다. 1945 년 회계 연도에 석유 위기 전에 현재의 이익이 983 억 엔을 초과하기 위해 56 세가 될 때까지 기다려야했다.

이 상황에 대한 응답으로, 오바야시 대통령은 1950 년 초에“전쟁 이후 가장 큰 도전에 대한 최선의 도전”이라는 제목의 현재 상황과 미래 계획에 대한 모든 임원과 직원들에게 교훈을 주었다. 회사의 현재 상황에 대해 임원과 직원에게 호소하는 것을 좋아합니다. 또한 다음 달 11 월, "비용 절감을위한 특정 조치"(부사장의 통지) 및 "비상 대응에 대한 구체적인 조치"(각 본사에 대한 통지)가 상대방에 발행되었고 석유가 발행되었습니다. 위기가 발생한 후, 우리 회사는 관리하기 쉽지 않은 상황에 들어가기 시작했다는 사실을 알게되면서 위기를 극복하는 데 도움이되는 조치가 도입되었으며, 이는 응급 상황 선언이라고 할 수 있습니다.

Obayashi의 "전후의 가장 큰 시험을 향한"은 1974 년 이후 안정적인 성장을위한 부드러운 착륙을 목표로하는 정책 변화입니다. 무료 슬롯 산업과 회사의 경력 경로에 대한 지침을 제공했습니다. 핵심 요점은 다음과 같습니다. 모든 후속 발표와 통지는이 지침에서 말하는 내용을 기반으로 할 수 있습니다.

"1948 년에 발생한 갑작스런 석유 문제와 그 반박으로 인해 경제가 더 깊은 경기 침체를 만들었습니다. 무료 슬롯 산업은 매우 가혹한 상황을 겪었습니다..

국내 및 국제 상황의 미래 발전을 고려할 때, 국제 관계는 선진 국가 대 석유 생산 국가, 석유 생산 국가 대 석유 생산국 대 석유 생산 국가를 포함하여 더욱 혼란 스러울 것입니다. 그리고 남북 문제조차도 미래의 국제 상황은 미래를 위해 예측되어야합니다.

장기적인 관점에서, 국내 경제는 갑자기 전통적인 성장에서 부정적인 성장으로 바뀌었고, 이제 우리는 미래의 안정적인 성장으로 나아가는 방법에 대한 생각을 새롭게해야합니다 평화 시간부터 미래의 어느 시점에서 발생할 수있는 예상치 못한 상황에 대비하는 것까지.

산업 및 사회 구조의 변화 추세가 더욱 강해질 것 같습니다. 이 경기 침체는 이러한 변화 과정에서 마찰을 나타내며, 기존의 단순한 경제주기와는 다릅니다.

무료 슬롯 산업에서는 공공 사업이 올해 크게 증가 할 것으로 예상 될 수 없으며 민간 기업은 무료 슬롯 주문의 양을 늘릴 수 없습니다. 한편, 임금과 재료 가격은 증가하더라도 계속 상승 할 것입니다.

그러나 장기적으로는 무료 슬롯 산업이 여전히 유망한 산업이며, 다양한 사회적 자본, 민간 자본 투자, 복지, 문화 및 레저 시설의 필요성, 개발 촉진을 통해 유망한 산업이라고 확신합니다. 프로젝트. 그것은입니다.

이 관점을 바탕으로, 우리는 오늘날 우리가 직면 한 어려움을 극복하고 미래의 능력을 개발하기 위해 모든 노력을 기울여야합니다. 먼저, 우리는 다음과 같은 과제와 대책을 해결해야합니다.

1 재정적 어려움 극복

① 무료 슬롯 비용의 회복 촉진, ② 조정 조건, 명령 받기 조건 검사, 새로운 투자 감소

2 목표 주문 볼륨 달성

① 신규 고객 개발, 주요 무료 슬롯 작업, ③ 수요 창출

3 목표 이익 확보

① 총 비용 인식, ② 무료 슬롯 비용 절감, 무료 슬롯 비용 수정, 예상치 못한 지출 감소

이것은 현재의 문제와 대책이지만 회사는 또한 미래 사회의 요구를 장기적으로 탐구하고 가능한 빨리 그들에게 대응하기위한 조치를 취해야합니다. 우리 나라의 경제가 미래에 낮은 성장으로 이동함에 따라 산업 구조도 변화 할 것입니다.

・ 일반 기술 연구 및 개발
・ 환경 관련 비즈니스 확장
・ 해외 사업 강화
・ 개선 능력

이제 모든 시민들이 돈을 절약하고 적당히 저축하고 안정적인 경제 상황을 회복하기 위해 노력할 때입니다. 모든 사람이 각자의 작업을 다시 한 번 고려하고 폐기물을 제거하며 효율성을 향상시키기 위해 더욱 창의적이고 독창성을 만들기를 바랍니다.

또한, 우리는 현재의 가혹한 상황에 사로 잡히지 말고 큰 그림을 보지 말아야합니다. 우리는 더 침착하고 침착하게 행동해야하기 때문에이 시대 때문입니다.

1975 년 9 월 기간의 결과를 바탕으로, 오바야시 대통령은 같은 해 10 월에 "우리는 회사의 현재 상황에 대해 경영진과 직원들에게 항소 할 것"이라는 통지를 발표했다. 이는 회사 뉴스 레터 인 Monthly Obayashi의 7 월호에서 "모든 직원의 긴급 - 통일과 지혜를 다루는 것"이라는 제목의 회사 전체에 대한 호소에 따릅니다.

이 통지는 1950 년 9 월에 끝나는 회계 연도의 명령이 1947 년 9 월에 끝나는 회계 연도 수준으로 떨어지는 가혹한 현재 상황을 분석하며, 다시 한 번 비상 상태를 다루는 기본 정책을 제시 할 것입니다. 그것은 경영진과 직원의 이해, 협력 및 영감을 장려했습니다. 구체적인 조치는 앞에서 언급 한 것과 거의 동일하지만 첫 번째 섹션에서 "우리가 획득하는 작업의 양을 늘리고 경영 재단을 안정시키기 위해 노력하는"주요 지점과 영업 사무소. 무료 슬롯 사무소의 판매 능력은 조직 전체를 개발하기 위해 노력할 것입니다 직원들은 영업 사원의 정신으로 무료 슬롯 정보를 얻기 위해 노력해야합니다.

이 대통령의 통지에 대한 응답으로, 1975 년 11 월, 토목 공학 본부 책임자와 영업 부서장, 도쿄 본부 및 건축 본부장 및 건물의 본부의 이름. "비상 사태를 다루는 특정 정보." 이들 모두는 모든 관리자에게 할당됩니다.

제목에서 알 수 있듯이 두 통지는 정신 지시 일뿐 만 아니라 행동에 대한 특정 조치와 지침을 제공했으며, 즉시 구현할 시간이라는 것을 깨닫는 좋은 기회였습니다. 이것은 우리 회사가 응급 상황에서 생각하고 행동하는 방법과 같은 절망에 대처하기 위해 노력해야한다는 지침이었습니다.

두 가지 통지 중 첫 번째는 "획득 한 작업의 양을 늘리는 것"이며, 이것은 무엇이든 상관없이 가장 큰 제안이었습니다. 또한 두 통지에는 "철수 홍보"및 "비용 절감"이 포함되어 있으며, 토목 공학 본부의 전 책임자는 "효율적인 무료 슬롯 작업과 무료 슬롯 비용 절감"이라고 말했습니다. "이 프로그램은 부동산 판매를 촉진하고 재무 비용을 줄이는 것을 목표로하며 4 가지 범주로 통합됩니다.

두 통지는 상당히 길며, 대부분은 무료 슬롯 프로젝트를 인수하기 위해 노하우에 전념했습니다. 이것은 당시 상황에 대한 분석을 기반으로했지만 오늘날에도 여전히 완전히 활용되었습니다.

첫째, 전자는 "... 특히 고속도로, 총알 열차, 댐, 하수 처리장 등과 관련하여 현재 각 상점에서 대상으로하는"전국 규모에 대한 관련 정보를 검사하고 조정을 진행할 것입니다. 그러나 인수 계획을 세우기 위해 미래에 우리는이를 더욱 강화하고 변동하는 상황에 대응하기 위해 적절한 조치를 취할 것이며, 우리는 또한 각 매장에서 인근 지역의 지역을 포함하여 달성하고자하는 다른 대규모 무료 슬롯 프로젝트를 조정할 것입니다. "우리는 다른 것을 잃지 않도록 모든 조치를 취하고 특히 영업 활동을 진행하는 방법을 보여줍니다.

1 중간 및 장기 계획 등에 대한 초기 이해 및 다면적 획득 전술 계획

2 지방 정부 및 제 3 부문 명령 인수

연기 및 하수도 시설, 도시 재개발, 뉴 타운 무료 슬롯, 쇼핑 지구 재개발, 유통 및 배달 기지, 다양한 도매 시장 센터, 도매 주택 단지, 사회 복지 시설 (레크리에이션 및 레크리에이션 시설), 도시 교통 시설 개발, 재난 예방 시설, 환경 개선 시설, 터미널 시설, 학교, 광범위한 관광 개발, 석유 및 식품 예비 기지 등과 같은 문화 교육 시설은 컨설턴트, 디자인 사무실 및 관련 조직이 계획 단계에서 참여할 수 있습니다 트렌드에주의하십시오.

3 해양 토목 공학 작업 획득

등.

또한 개인 무료 슬롯 공사를 확보하려면

1 대기업 등의 트렌드에 중점을 둡니다.

전기, 가스, 강철, 석유, 화학, 개인 철도, 주택 산업 등과 같은 대기업 및 라이프 스타일 관련 산업은 오염 예방과 관련된 투자뿐만 아니라 단계에 계속 투자 될 것으로 예상됩니다. 이전 공장 현장, 주거 개발 및 긴장을 풀고 관심을 끌는 것은 토지 이용, 복지 시설 및 환경 개선을위한 시설에 중점을두고 있습니다.

2 아키텍처 부서와의 협력 강화 및 오래된 고객 재개

등을 가르칩니다.

반면에, 후자의 통지는 무료 슬롯 획득에 대한 상세하고 구체적인 정보를 제공하지만 "판매 목표의 우선 순위"로서 전통적인 고객으로부터 대규모로 주문할 것으로 기대하는 것은 충분하지 않습니다. 규모의 무료 슬롯. 경제 변화의 미래에 대한 미래를 제공하는 동안, 우리는 아래에 표시된 것처럼 다양한 유형과 분야에서 고객을 개발하기 위해 노력하며, 또한 소규모 무료 슬롯 프로젝트를 신중하게 획득하며 그 양을 달성 할 수 있습니다. 우리가 수집 한 일 "" "증가를 목표로한다"고 그는 다음과 같이 말했다.

초등학교, 중학교 및 고등학교, 복지 관련 시설, 특히 의료 시설, 폐기물 처리 시설, 아파트 단지 무료 슬롯, 은행 상점 및 계산 센터 무료 슬롯, 유통 업무, 병원 및 개인의 새로운 확장 학교 - 종교 시설 무료 슬롯, 국내 기업 해외 확장과 관련된 무료 슬롯 공사, 제조에 대한 자본 투자 (공공 및 핵심 산업 무료 슬롯, 오염 통제에 대한 투자, 스크랩 및 공장 무료 슬롯, 이전 부지의 사용, 노동 저축, 합리화 된 투자에주의를 기울이는 데 특히 중요합니다) 및 기타 요점이 표시됩니다.

이것은 무료 슬롯 작업의 양을 획득하기 위해 회사 전체의 노력이 계속 협력하는 방법입니다.

얻은 작업의 양 증가는 비상 상황을 다루는 첫 번째 근본적인 과제 였지만 중요한 것은 모든 직원이 같은 방향으로 협력하고 있으며 대통령의 통지에 제공된 무료 슬롯 정보가 얻어 졌다는 것입니다. 이는 이후 영업 정보 제공 시스템의 설립으로 발전했지만, 이전 수업에서 목표 주문을 달성하기위한 조치로 자체 제안을 통해 수요를 창출하는 것과 함께 이는 영업 활동에 새로운 초점을 두었습니다 가 되었다.

투자 사고 방식도 차갑고 무료 슬롯 수요가 느려지고 주문 경쟁은 훨씬 강렬해질 것으로 예상되며, 이전에서 대규모 무료 슬롯 주문을 기다리면 회사가 단순히 개발할 수 없습니다. 고객. 그것은 점점 가까워지고 있습니다.

따라서 신규 고객과 관련된 영업 활동을 촉진하고 수요 또는 기술 제안을 작성해야했지만 그 어느 때보 다 무료 슬롯 계획 정보 수집이 적극적으로 수행되었습니다 기능을 향상시킵니다. 다시 말해, 영업 사원뿐만 아니라 모든 직원에게 영업 사고 방식이 있어야하고 정보 잡을 수있는 안테나가되어야합니다.

그리고 1951 년 4 월, 판매 정보 카운터가 설정되어 정보 시스템이 공식적으로 시작되었습니다. 1951 년과 1952 년에 제공된 정보의 수는 470에 도달하여 영업 활동에 큰 기여를했습니다.

비상 상황을 다루는 또 다른 조치는 1950 년 11 월에 Shimamichi 부통령 및 기타 정보와 함께 반복적으로 발표되었습니다. 비용 절감에 따라 부사장의 통지에는 초과 근무, 엔터테인먼트 비용, 기부금 및 회원 비용, 여행 및 운송 비용, 회의 비용, 사무용품 비용, 전화 요금, 전력, 물 및 기타 비용 및 기타 비용이 포함됩니다. 다음은 숫자가있는 자세한 지침입니다.

이런 식으로, 위기를 극복하기위한 비상 사태의 상황을 완전히 인식 할 수있을뿐만 아니라 제시되고 시행되었습니다.