일본의 경제가 전후 재건에서 성장으로 바뀌기 시작한 시대에, 경제가 상승함에 따라 토지 가격이 상승했으며, 회사는 새로운 건물이나 공장을 건설 할 계획이라면, 그곳에서 토지를 얻는 데 주저 할 수 있습니다 많지 않았습니다. 따라서이 고객에게 사이트를 주문하고 제공하면 건설 공사를 직접 인수하여 1955 년 1 월 Naniwa Land Co., Ltd. (1945 년 10 월)의 전액 투자로 설립되었습니다. Obayashi Real Estate Co., Ltd.)로 이름을 바꾸고 부동산 사업에 들어갔다.

비즈니스는 부동산 회사의 소유권, 판매, 임대, 중개 및 보험 기관이지만, 일반적인 부동산 회사와 달리 TA는 직간접 적으로 지원합니다. 그러므로 토지의 인수는 이에 근거한 사전 투자였으며 추측이 아니었다는 것은 말할 나위도 없습니다.

반면에, 고객의 요청에 따라 다양한 건물에 토지를 제공하려는 회사의 작업, 특히 도쿄 및 Keihanshin 지역에서는 빠르게 증가했으며 고객 기반의 확장과 결합하여 전문적으로나 응답 할 수 있습니다. 빨리. 그것은 필요하고 있습니다. 이러한 이유로 1938 년에 영업 부동산 부서는 당시 본사와 도쿄 지점에서 상식 한 부동산 부서가 설립되었습니다.

1946 년의 달러 충격은 1941 년 이후 일시적으로 장기 붐을 촉발시켰다. 이를 해결하기 위해 금전적 완화, 공공 투자 증가 및 예산 실행 발전을 포함한 경제 자극 조치가 취해졌지만 외화의 증가로 인한 과도한 유동성 증가로 시너지 효과가 발생하여 리모델링의 붐을 일으켰습니다. 군도에서.

이 기회는 부동산 및 추측에 투자하는 일련의 개인과 회사로 이어졌으며 지난 4-5 년 동안 민간 기업이 인수 한 토지는 40 만 CC를 초과했으며 그 중 80%는 산림과 광야이며 사용의 목적은이를 사용하는 것입니다. 총 60%는 골프 코스, 빌라 및 레저 시설이었습니다.

이 역사적 배경은 영업 및 부동산 부서의 운영에 큰 영향을 미쳤습니다. 건설 프로젝트 준비, 대행사 서비스 얻기, 연구 및 정보 서비스 제공과 같은 이전의 작업도 증가했지만 토지 취득 운영은 특히 바빴습니다.

영업 부동산 부서의 관할 구역에 따라 보유 된 부동산 금액은 1947 년경 1949 년 3 월 말까지 948 억 엔에 이르렀으며 44.8 억의 투자 금액에서 2 년 이상 두 배 이상 증가했습니다. 1947 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 엔. 그것은 증가했다. 1951 년 3 월 말 절정에 984 억 엔에 이르렀습니다.

우리 자신의 투자를 위해 구매 한 사람들 외에도, 이러한 부동산 투자에는 건설 조건으로 고객으로부터 구매 한 사람들, 고객이 수수료로 취득한 사람들, 건설에 유용한 투자가 포함되었습니다 사전 임명 목적으로.

62 번째 기간 (1970 년 9 월)의 재무보고 보고서에서 우리 회사는 이미 62 번째 기간 (1945 년 9 월)에 대한 재무 제표를 발표했으며 향후 가장 높은 성장률을 충족시킬 것으로 예상됩니다. 이미 콘크리트 중간 및 고층 조립식 콘크리트의 입증 된 실적 외에도 상당한 시간이었습니다. 우리가 가진 토지 외에도 가정 건물을위한 토지는 목재 기반의 조립식 목재 제조 공장, 건물 및 기타 장비를위한 토지 개발에 약 6 억 엔드를 투자 할 계획을 발표했습니다. 크레이지 슬롯 산업.

1944 년 8 월, 우리 회사는 주 지점과 도쿄 지점에 크레이지 슬롯 부서를 설립했으며, 주요 지점은 나고야 지점의 서쪽에 있고 도쿄 지점은 요코하마 지점의 동쪽에있었습니다 조립식 크레이지 슬롯의 제작, 유통 및 조립식 제공을 포함하여 지정되지 않은 수의 고객을 대상으로 새로운 분야로 확장.

경제가 성장하고 국민 소득 증가로 크레이지 슬롯에 대한 크레이지 슬롯 수요가 증가했으며 1930 년대 중반부터 조립식 크레이지 슬롯 제조업체는 차례로 태어났습니다. 조립식 산업은 2017 회계 연도의 대출과 2019 회계 연도의 목재 기반 크레이지 슬롯으로 대출을받을 자격이 있기 때문에 조립식 산업이 추진력을 얻고 있습니다.

1944 회계 연도에 시작된 장기 관리 계획에 따르면, "크레이지 슬롯 사업 계획"의 정책은 "크레이지 슬롯 사업은 주거 토지 개발 및 판매에 중점을 둘 것이며 (약식)는 또한 이행을 목표로 할 것입니다. 콘도 및 기타 콘도의 사업은 "새로운 세분화의 개발은 도쿄 대도시 지역과 킨키 지역에 국한되지 않지만 새로운 세분화의 발전에만 국한되지는 않지만 지역 핵심 도시, 새로운 산업 도시에만 국한되지 않습니다. 그리고 수요가 정확하게 파악되고 주거용 토지에 대한 수요가 급격히 증가 할 것으로 예상됩니다.

크레이지 슬롯 부서는 처음에 오사카 현의 Minoh (판매 지역 24,000 M2), Hyogo 현 (판매 지역 598,000 M2), Atagawa, Shizuoka 현 (판매 지역 154,000 M2) 등으로 시작되었습니다. .

또한 Naigai Wood Industry가 개발 한 목재 기반 조립식 크레이지 슬롯의 생산을 시작하기 위해 Obayashi Housing Co., Ltd.는 1971 년 12 월에 설립되어 목재 기반의 조립식 크레이지 슬롯 생산을 시작했습니다. 크레이지 슬롯 산업. 일반 샤프트 구조 대신 에이 회사는 당시 혁명적 인 벽 유형 구조를 채택했으며, 집안의 한 방의 벽은 4 개의 큰 목재 패널로 구성되어 있으며, 큰 부품 인 큰 목재였습니다 패널을 생산하기 위해 새로운 공장은 시가 현 요 카이치시에 지키 지역에 목표 시장을 마련했습니다.

크레이지 슬롯 사업 본부는 당분간 주거 토지를 개발하기 위해 모든 노력을 기울이기로 결정했지만 더 많은 토지의 인수가 필요했습니다.

반면에, 1947 년 7 월에 제정 된 타나카 내각은 1948 년 2 월 일본 군도 개혁 이론을 바탕으로 기본 경제 및 사회 계획을 발표했다. 이것의 주요 초점은 부동산 산업이 부동산 산업이 될 것이라는 점입니다. 새로운 250,000 개의 도시, 고속도로 및 총알 열차 건설이 모두 토지를 기준으로하므로 부동산 산업이 미래를 이끌 것으로 예상됩니다. 이 인식은 모든 분야에서 점점 더 널리 퍼졌습니다.

일반 거래 회사를 포함한 많은 회사 들이이 분야에 진출하기로 경쟁했지만 금융 기관도 부동산 투자에 대한 대출을 적극적으로 제공했습니다. 지방 정부는 또한 지역 개발 관점에서 이들 회사의 진입을 환영했으며, 초기에는 공개 기여조차하지 않았다.

위의 상황에 따르면 회사가 부동산 사업으로 완전히 확장되었으며 계약을 공개 할 사업을 만들기위한 전략적 부서로 크레이지 슬롯 사업장을 배치했으며 토목 공학 및 건설 본부와 함께 , 관리의 세 기둥 중 하나는 배경을 기반으로했습니다. 그러나 토지 붐이 진행되고 토지 가격이 급격히 상승함에 따라 가능한 빨리 계획된 토지의 인수를 촉진해야했습니다.

크레이지 슬롯 부서가 처음 개발 한 세 곳은 모두 회사가 이미 소유하고 있었기 때문에 사업은 매우 원활하게 진행되었으며 1971 년부터 1947 년까지 개발되었습니다. 판매는 완료되어 비즈니스 결과에 기여했습니다.

1944 년 이후, 크레이지 슬롯 부서와 후속 크레이지 슬롯 부서는 다음과 같이 토지 취득 계획에 대해 노력하고있었습니다.

1969, 1969, 1945

Kawanishi Imoo, Hyogo 현 (원래 계획된 지역 : 520,000 M2), Ikoma, Ikoma, Nara Perfecture (360,000 M2), Kishiwada Shell Moss, Osaka Perfecture (260,000 M2), Yamatokoriyama, Nara Prefacly (80,000 M2). (230,000 M2); Chiba Prefture (480,000 M2);

Showa 1971

HIMEJI TOSHIMACHO, HYOGO 현 (880,000 M2), 미나 디 아야 섬, Hyogo 현 (540,000 M2), Oshibetani, Kobe City (500,000 M2), Kusatsu Okamoto, Shiga Precture (590,000 M2), Kobe City Shioa (Kobe City A) Nissei, OkalaMa Prefture (540,000 M2);

Showa 72

Aso, Kumamoto 현 (120,000 M2), Tamase, Hyogo 현 (380,000 M2), Katata, Otsu City (530,000 M2), Aoyama-Cho, Mie Prefcue (540,000 M2), Utsunomiya Nagaoka (20,000 M2). 1.22 백만 M2), 키노시타, 인자이-치, 치바 현 (400,000m2), 아타미 와야마, 시즈 오카 현 (670,000 m2)

또한 두 가지 개발 방법이 채택되었습니다. 다른 회사가 비즈니스 소유자이고 회사가 익명 협회 회원으로서 비즈니스에 참여하는 익명 협회 방법 및 토지 재조정 협회 방법. 우리가 지금까지 나열된 부동산 중 Nagaoyama, Shioya, Aso, Utsunomiya Nagaoka 등의 익명 협회 시스템을 사용하여 수행되었지만 이는 우리 회사가 건설 주문을 수락 할 수 있으며 작은 재정적 부담이 있음을 의미합니다. 부동산 당. 많은 프로젝트에 참여할 수있는 것이있었습니다.

반면에 사용 된 토지 재조정 연관 방법은 USUI Station Minami, Usui Ikutani, Oshita, Ikoma 등 이었으며이 방법의 장점은 우리 회사가 건설 작업에 대한 주문을 수락 할 가능성이 높다는 것입니다. . 건설 공사는 또한 노동 조합의 소득과 지출에 따라 별도로 수행되므로 부담이 거의 없으며 독립형 개발의 경우 계획된 사이트를 완전히 취득 할 필요가 없습니다.

전 타나카 카키 에이 전 총리의 개인 논문 인 "일본 군도 개혁 이론"은 타나카 내각이 설립되었을 때 내부 정책의 기둥으로 홍보되었지만 섬을 개조하려는 장엄한 계획은 일부 사람들이 실현에 의문을 제기했다. 이것은 오염에 대해 걱정했다. 그러나 타나카 총리의 이행 능력을 기대하고있는 많은 사람들이 있었고, 토지 개발이 산업에 새로운 시대를 가져올 것이라는 사실을 칭찬하고 환영했습니다.

1973 년 1 월, Obayashi 대통령은 새해 발표에서 회사 전체의 비즈니스 개선을 호소했으며 다음과 같은 부분을 포함합니다. 이것은 당시 업계의 기대를 반영한다고 말할 수 있습니다.

"최근에, 우리는 새로운 분야로 확장하거나 오랜 고객이었던 제조업 부문의 회사로부터 유휴 토지의 고급 사용을 촉진하려고합니다. 주요 사업. 사람들이 상담 할 수있는 많은 사례가있었습니다.

이 상황에서 우리는 계획 단계에서 협력 할 것이며, 우리는 자원, 시장 및 노동과 같은 다양한 데이터 조사를 기반으로 유망한 토지를 만들기 위해 노력할 것입니다. 이를 통해 건설 후 관리에서 임차인 소개에 이르기까지 모든 종류의 상담에 응답 할 수 있습니다. (생략)

새로운 고객을 사전에 개발하는 것에 관한 모든 관련 부서의 열정과 판매 부동산으로 보장하기 위해 유망한 토지를 구매하고이를 건설 주문과 연결하지만 점차 좋은 결과를 얻을 수 있습니다. 오랫동안, 나는 당신이 꾸준한 노력을 계속하기를 바랍니다. "

1948 년 4 월, 조직은이 정책에 따라 크레이지 슬롯 사업 본부와 도시 개발 사무소를 통합하고 개발 사업 본부를 설립했습니다.

전통적으로 개발 사업과 관련하여 크레이지 슬롯 사업 본부는 회사로서 회사의 비즈니스 인 주거 토지 및 콘도의 건설 및 유통을 담당하며 계획, 컨설팅, 프레젠테이션 등을 취득하기 위해 수행됩니다. 건설 프로젝트. 개발 사무소.

당시 지역 개발이 더욱 중요해 졌을 때, 전자는 주거지와 콘도에 대한 수요뿐만 아니라 빌라 지역, 골프 코스 및 마리나와 같은 새로운 분야에 들어가야했습니다. 후자의 경우, 컨설팅과 같은 일뿐만 아니라 비즈니스 엔티티의 일원으로서보다 능동적으로 일을 촉진해야합니다.

그러나, 전자의 계획 기능의 약점은, 후자의 계획 후 구현 부서의 부족은 개발자로서 회사의 비즈니스 범위를 확장하는 좁은 경로로 문제가되었습니다. 따라서 그들은이 두 가지를 통합하고 비즈니스 조직을 개발하여 개발자와 컨설팅 작업이 한 부서의 교사가되도록 결정했습니다.

개발 사업 본부는 오사카 및 도쿄와 동일하며 각각 계획의 첫 번째와 두 번째 부분이 있으며 토지 부서 및 비즈니스 부서가 있으며 개발 사업 부문은 Nagoya 지점과 후쿠오카에서도 개발되었습니다. 지점. 나는 부서를 설립했다.

당시 다음 지역은 토지 취득을 추구하기 시작했습니다.

Tenri, NARA PRECTURE (원래 계획된 지역 : 460,000 M2), Ikari, Shiga Prefecture (690,000 M2), Nakawa 마을, Okawa Prefecture (1,730,000 M2), Uji, Kyoto Prescture (50,000 M2), 250,000 M2 Inago (250,000 M2) ), Oyodogawa (420,000 m2), Kawachinagano, Osaka Prefcue (330,000 m2), Kumatori, Osaka Prefecture (30,000 m2), Mizukaido, Ibaraki Prefecture (520,000 m2), Oshita, Chiba Prescture (110,000 M2), Utsunomia kawachi, chawathi, chawathi, utsunomia 1.26 백만 M2), 미호 마을, 이바라키 현 (70,000m2), 타나 쿠라, 후쿠시마 현 (840,000 M2)

반면에, 이미 획득 한 부동산의 재산, Yamatokoriyama (판매 지역 131,000 M2, 750 음모, 그 중 1/3) 및 Hyogo Perficture (Sales Area 102,000 M2, 130 (면적)의 Washirinji Temple. 덧붙여서 회사는 1948 년 3 월 말 회계 연도 이후 성과에 빠르게 기여했다.

1949 년 3 월 다음 해에 재무 결과는 석유 위기 발병, 후지미이 맨션 (185 대), 카타 타, 오츠시 (235,000 M2) 및 쿠사수 오카모토 (Kusatsu Okamoto) (450,000 엔) 우리는 5,000m2의 기본 판매를 포함하여 가장 높은 판매 이익을 창출 할 수있었습니다).

정부는 1973 년부터 1949 년까지 새로운 토지 세금 시스템 (특별 토지 보유세, 기업 토지 양도 소득에 대한 새로운 과세)을 설립하여 법률의 비정상적인 상승을 막았다 토지 이용 계획법에 따른 토지 거래에 대한 규정을 강화하기로 결정했습니다. 결과적으로 이미 구매 한 대부분의 부동산은 도시화 통제 지역에 포함되어 개발 허가를 얻기가 매우 어렵습니다.

또한, 석유 위기 이후 총 수요를 억제하기위한 조치로, 재정 상황이 갑자기 타이트하고 인수 협상이 어려워졌으며, 마침내 해결 된 토지에 대한 자금 지원은 없었습니다. 결과적으로 대부분의 부동산은 협상을 포기해야했습니다.

이것은 개발 사업 본부가 가장 어려운 상황에 직면 한 곳이며, 고정 자금과 이자율 부담이 증가하면 경영진에게 압력을 가했다.

Obayashi Housing의 사업은 후기 세대 사업 이었지만 현재 트렌드에 따라 목재 기반 조립식 크레이지 슬롯으로 확장 된 공장과 같은 이전 사업에서 얻을 수없는 많은 것들이되었습니다. 지정되지 않은 개별 고객에 대한 주요 구성 요소 및 판매는 노하우에 대한 수요의 결과로 사업 소득과 지출이 수익성있는 기준에 도달하지 않았으며 우리는 좌절을 경험해야했습니다.