1962 년 9 월, 토목 공학 본부와 건축 본부는 주요 매장 조직에 설립되었습니다. 이는 정부의 국민 소득 배가 계획과 전국 포괄적 인 개발 계획의 이행에 따라 주요 매장의 강력한 관리 기능에 따른 회사 전체의 단위입니다 비즈니스 성과를 향상시키기위한 슬롯 머신 비용 및 기술 개선의 감소를 촉진하는 동시에 주문량을 늘리는 것을 목표로합니다.

토목 공학 본부에는 영업 부서, 기술 부서 및 슬롯 머신 부서의 세 가지 부서가 있습니다. 및 기술 그는 직원 할당 등에 관한 일반적인 의무를 담당하는 홈룸 교사가 될 것이며, 슬롯 머신 부서는 메인 스토어의 관할하에 토목 공학 작업을 담당하는 홈룸 교사가 될 것입니다. 또한 도쿄의 대규모 토목 공학 작업 집중에 비추어 영업 부서 및 기술 부서는 도쿄에서 일하기로 결정했으며, 이전에 도쿄 지사에 위치한 해외 슬롯 머신 부서가 임명 될 것입니다. 본사로서 그는 이사하고 마찬가지로 도쿄 사무실이되었습니다.

건축 본부에는 영업 부서, 기술 부서, 디자인 부서 및 직접 슬롯 머신 부서의 4 가지 부서가 있으며, 영업 부서, 기술 부서 및 설계 부서는 본사의 직무이며 각 부서의 총괄 관리자입니다 슬롯 머신 부서는 메인 매장의 관할하에 슬롯 머신 공사를위한 홈룸 교사가되기로 결정했습니다.

결과적으로 도쿄 지사의 토목 공학 부서는 이전의 3 부 부지를 기반으로했으며 토목 공학 본부 슬롯 머신 부서에 따라 토목 공학 작업을위한 홈룸 교사로 임명되었습니다. 지사의 관할권. 도쿄 지점 비즈니스 부서는 또한 영업 부서로 이름이 바뀌었고 슬롯 머신 작업과 관련된 영업 운영의 홈룸 교사가되었습니다.

본사 시스템이 시행 될 때, 전무 이사 인 Eguchi Kaoru와 전무 이사 인 Miyahara Wataru는 각 부사장과 함께 슬롯 머신 본부의 부사장이었습니다. 1939 년 12 월, Tokunaga Toyoji 부통령이 토목 공학 본부 책임자 인 Tokunaga Toyoji 부사장과 Igarashi Yoshio 부사장과 함께 본사 시스템이 더욱 강화되었으며, 동시에 부사장은 내성 부사장으로 변경되었습니다. 엔지니어링 본부와 토목 공학 본부의 부사장은 Takahata Yoshio 전무 이사로 이름이 바뀌 었습니다. Kondo Ichibaburo 전무 이사로 임명되었습니다. Kondo Ichibaburo는 건축 본부의 부사장으로 임명되었습니다. Arakawa Hatsuo 전무 이사는 부사장으로 임명되었습니다. 건축 본부와 야마다 나오오 (Yamada Naoe)는 도쿄의 카운슬러로 임명되었습니다.

이런 식으로 본부 시스템은 국무부의 최고 경영자로서 토목 공학 및 슬롯 머신 책임자를 보유하고 있으며, 슬롯 머신 업무 주문에서 슬롯 머신 및 후 따라서 판매 서비스. 따라서이 회사의 두 기둥으로 오랫동안 기능했습니다.

1938 년 3 월, Nagoya 및 Yokohama 지점과 Main 및 Tokyo 지점의 새로운 영업 부동산 부서에 영업 부서가 설립되었습니다. 영업 부동산 부서는 이전 Naniwa 토지 (현재 Obayashi Real Estate)와 함께 고객에게 부동산을 직접 중개하고 영업 활동을 지원했습니다.

작업 조직지도 ● 1962 년 9 월 1 일 현재

우리가 높은 경제 성장 기간 동안, 건축의 증가는 토목 공학과 슬롯 머신 모두에서 크게 증가하고 있으며, 동시에 건축의 기계화가 마침내 더욱 심각해졌습니다. 따라서 1960 년 9 월에 소유 한 슬롯 머신 기계의 양은 인수 가격으로 50 억 엔을 넘었으며 5 년 전 약 5 배에 도달했으며 새로운 슬롯 머신 기계는 차례로 구매되었습니다.

이 증가는 2010 년 3 월 재무 결과가 인수 가격으로 99 억 엔에 이르렀으며 2015 년 구매 가격보다 거의 두 배가 된 후 2010 년 3 월의 기계 보유가 계속되었습니다.

시간까지, 메인 스토어의 슬롯 머신 부서와 메인 스토어와 도쿄 지점의 기계는 두 개의 부서로 나뉘어졌지만 기계화 시대가 도착하면서 조직이 강화되었고 1934 년 7 월 메인 스토어 운영 중이었습니다. 우리는 운영을 통합하기 위해 회사의 기계 부서를 사용했습니다. 또한 1938 년 1 월,이 회사는 오사카 기계 공장과 도쿄 기계 공장으로 이름이 바뀌었고, 메인 매장 기계 부서의 관할 구역에 배치되었으며 동시에 나고야, 히로시마, 타카 마츠, 후쿠오카에 위치했습니다. 오사카 기계 공장의 관할하에있는 지점 공장은 기계 공장 관할하에 지점 공장의 일부로 위치했습니다.

경영 규모가 확대됨에 따라 직원 수도 빠르게 증가했습니다. 특히, 새로운 규정 (남성)에 고용 된 사람들의 수는 1960 년 162 명으로 1961 년 334 명, 355 년까지는 300 명이 유용했습니다.

조직의 확장과 슬롯 머신 현장의 수가 증가함에 따라 각 부서에는 많은 직원이 필요했습니다. 인적 자원 개발은 일관된 정책에 따라 계획적이고 지속적인 방식, 긴급하고 일관된 방식으로 구현되어야합니다.

먼저 교육 및 훈련 계획이 공식화되었습니다. 기본 사항에는 신입 사원, 중간 수준의 직원, 중간 수준의 관리자 교육 및 선임 관리자 교육, 선임 관리자 교육 및 각 분야의 전문가를위한 전문 교육이 포함됩니다. 교육 방법 OJT (직업 훈련에서) 직장 내 작업을 통한 그룹 교육 및 외부 교육은 OJT 또는 개인의 개선에 동기를 부여하는 데 보완적인 것으로 배치됩니다.

당분간, 신규 및 중간 수준의 직원 교육이 우선 순위가 부여되었지만 OJT를 맡은 각 부서의 관리자를위한 교육 세션은 때때로 교육에 대한 인식을 높이고 우리가 시도한 지침을 제공 할 것입니다 그것을 강화하십시오. 또한 전문 분야의 전문 교육과 관련하여 기술 부서는 각 분야에 독창성을 가진 교과서 및 기타 자료의 생산을 진행했으며 수년간의 경험에 따라 그룹 교육을 구현했습니다.

교육 부서가 설립되었을 때, 그들이 실천하는 노력 중 하나는 새로운 직원 교육 시스템을 개발하는 것이었지만, 설립 첫해에 재판을받은 후 1939 년 2 년째에 완료되었습니다. 목적은 신입 사원에게 회사 생활에 적응하고 직원으로 필요한 기본 지식, 기술 및 태도를 가르쳐서 좋은 조직과 일하는 성인을위한 토대를 만들 수있는 능력을 제공하는 것이 었습니다.

1961 년 3 월, 회사는 메인 스토어에 계획 사무소를 설립했으며 동시에 메인 스토어의 총회 부서에서 총회 부서와 홍보 부서를 설립했습니다. 총기부는 계약 계약, 법무부, 총무 부서가 이전에 담당했던 주식 관련 업무를 인수하면서 분리되고 독립적이지만 뉴스 부서의 설립은 더 긍정적 인 의미를 가졌다.

홍보 활동으로서 회사 비즈니스에 대한 외부 광고는 1931 년 이후 이미 수행되었습니다. 1 년에 한 번, 우리는 주요 슬롯 머신 공사의 사진과 개요와 함께 "슬롯 머신 사진"을 게시하고 사진 및 종이 조건에 대한 제한으로 인해 2014 년에서 2016 년 사이에 광범위하게 배포합니다. 출판물이지만 27 년 동안 재 인쇄되어 오늘날까지도 계속됩니다.

우리는 또한 OWS 방법 및 파일 칼럼 방법과 같은 회사가 개발 한 기술을 도입하는 팜플렛을 때때로 발표했지만 6 개의 "Skystop Architecture Series"중 하나는 교육 자료의 형태입니다. 일부 학교에서는있었습니다.

또한 Hiromuku Division은 영화 제작, 신문 및 잡지 광고, 방송 프로모션 등을 담당하며 영화에는 주로 슬롯 머신 기록 및 기술 소개에 중점을두고 있으며 주요 작품은 "Shitennoji 5 층 Pagoda"를 포함합니다. , "Nisei Hibiya Building"및 "Teigoku"는 해외 슬롯 머신 프로젝트 및 "극장 및 국제 건물"을 포함한 월드 엑스포 슬롯 머신과 관련된 작품도 있습니다. 월드 엑스포 슬롯 머신에 관한 다큐멘터리로 제작 된 "Festival Square Construction Construction Record"는 1946 년 산업 영화 대회에서 격려 상을 수상했습니다.