우리 사업의 핵심을 형성하는 슬롯 현장에서는 슬롯 기술 강화, 안전 및 건강에 대한 법적 규정 및 주변 문제를 다루는 등 슬롯 ​​사무소에서 처리 해야하는 작업이 다양합니다. 영구 부서와의 협력 업무의 수가 증가했습니다. 또한 소규모 사이트의 증가로 인해 현장 직원의 상당한 부족이 발생했으며 현장 운영을 간소화하고 관련 관리 작업을 단순화해야했습니다.

1935 년, 우리 회사는 슬롯 직원을위한 지침을 발표했으며, 창립 이후 사업을 시작한 3 명의 전문가를 기반으로 "Good", "Cheap"및 "Fast", "Weekly", ",", ",", ",",”, ",", ","Good ","Cheap ","Fast ",", " 주간 ","주간 "및"주간 ","주간 ","주간 ","주간 ","주간 ","주간 ". 여기서 핵심 요점과 방법을 보여주고 실습을 시작했습니다. 이 가이드 라인의 정신은 오늘날에도 여전히 사용되고 있지만, 최근의 사회적 상황의 변화와 놀라운 기술 발전 속도로 인해 슬롯 운영이 매일 개선되었습니다.

이 배경에 대한 응답으로 1955 년 7 월, 슬롯 사무소에서 슬롯 관리 시스템을 개선하여 현장 운영 및 관련 관리 운영의 합리화를 촉진하는 회사는 프로젝트 팀을 간소화하는 사이트 운영이라고 발표했습니다. .

위원회는 Yoshino 전무 이사가 의장을 맡았으며 부회장은 다양한 건축, 토목 공학, 영업 및 행정 업무 부서의 임원이었습니다. 또한 16 개의위원회 구성원은 관련 부서 및 슬롯 사무소 책임자로 구성되었으며 회사 전체의 이니셔티브가 구현되었습니다.

이 상황에서 프로젝트 팀은 슬롯 운영에 대한 완전한 분석으로 시작하여 "종이에서 시스템으로"모토로 간소화 될 항목을 좁히고 개선을 위해 조치를 조심스럽게 검토하고 조정했습니다. 조치. 요점은 아래에 설명되어 있습니다.

프로젝트 팀은 처음에 1 년 마감일로 처음 설립되었지만 실제로는 3 년이 걸렸으며 1958 년 9 월에 프로젝트는 의도 한 목적을 달성 한 후 작업을 끝냈습니다. 프로젝트 팀이 해산 된 후 모든 관련 부서는 구현 업무를 인수했습니다.

현장 운영 합리화 프로젝트 팀이 다루는 주요 문제 중 하나는 슬롯 비용 관리 시스템의 설립이었습니다. 이전 장에서는 슬롯 현장에서 회사의 비용 관리 시스템이 1932 년 "슬롯 비용 예산 관리 규정"을 설립하여 시작했으며 Showa 시대의 컴퓨터 기반 관리 시스템으로 구성된 프로세스에 대해 설명합니다.

슬롯 비용 관리 시스템은 관리 결정 (최종 예측 계약, 이익 금액 등)과 직접 관련된 숫자에 관한 것일뿐만 아니라 무엇보다도 시스템은 기능적으로 기능하고 슬롯 비용을 창출합니다 슬롯 회사의 수를 줄이고 슬롯 이익을 개선하는 데 기여합니다. 우리 회사는 초기 Showa 시대에 슬롯 예산 시스템을 처음으로 소개했으며 과학적 관리 방법을 구현함으로써 놀라운 결과를 얻었습니다. 프로젝트 팀이 현장 운영을 검토 한 결과, 비용 관리 운영의 복잡하고 단순한 형식을 지적하고 관련 부서와의 상세한 고려 사항을 수행하고 작업을 개선하기위한 측정 값을 지적했습니다.

그리고 1957 년 4 월, 이전의 "추정 비교 사업 관행에 대한 실질적인 지침"이 크게 개정되었으며 "토목 공학 작업 비용 관리 작업에 대한 실질적인 지침"및 "슬롯 작업 비용 관리 작업 구현 표준 "새로 설립되었습니다..

이러한 실질적인 지침 및 구현 표준은 슬롯 비용 관리 운영이 현장 및 영구 기관을 포함하여 전체 회사가 수행한다는 것입니다 현장 운영의 합리화를 촉진하는 것입니다. 또한, 이것들은 이전의 실제 지침을 완전히 거부하지 않고 오히려 과거의 비용 관리 작업에 관한 우리 조상의 지혜를 결정하는 것뿐만 아니라 주제를 개선하기 위해 여전히 적극적으로 노력하고있는 사람들의 독창성을 가지고 있습니다 두 가지 패턴으로 요약되어 있으며 앞으로이 작업에 참여한 사람들, 특히 현장에 관련된 사람들은 계속 더 나은 것을 만들어야한다고 강조합니다.

• 슬롯 비용 관리가 주로 사이트에서 수행한다는 원칙에 따라, 기본 관리 절차가 설정되어 사이트가 비용 관리를보다 효과적으로 수행 할 수 있도록 설정되었습니다.
  ① 토목 공학 및 슬롯 작업의 특성에 맞는 방법으로 슬롯 비용을 관리하는 것이 더 효과적이기 때문에 구현 표준은 토목 공학 및 슬롯을 위해 별도로 설정되었습니다.
  ② 현장에서 수행되는 비용 관리 작업 방법은 슬롯 시작부터 완료까지 발생하는 다양한 상황과 슬롯 사무소 관리자 및 영구 조직의 역할과 함께 구체적 또는 다이어그램 방식으로 명확하게 명시 될 것입니다. 그는 자신의 책임을 분명히했다.
• 사이트에서 준비 할 예산 문서를 준비하는 방법을 결정했습니다.
  ① 예산 문서의 준비 속도를 높이고 정확도를 높이기 위해 준비 매뉴얼이 제시되었습니다.
  ② 슬롯 비용은 구성되고 단순화되었습니다.
• 비용 관리와 관련된 책과 양식을 개선하고 폐지했습니다.
  ① "클래스 1 및 2 건축 비용 분해능 서적"및 "예산 비교 테이블"이 폐지되었습니다.
  ② 매일 슬롯 비용 관리를 위해 관리 명세서가 준비되었습니다.
• 영구 부서를위한 지원 시스템이 설립되었습니다.

슬롯 부서에서 전용 비용 관리 담당자가 이사가 수행 한 슬롯 비용 관리 작업에 대한 지침과 지원을 제공하기 위해 임명되었습니다.

위의 슬롯 비용 관리 시스템은 나중에 회사 전체에서 개발할 SK 프로모션 운동의 골격 구조 중 하나가되었으며 전반적인 품질 및 가격 관리의 홍보의 원동력이되었습니다.

우리 회사는 오랫동안 슬롯에서 완료 전달에 이르기까지 "필수 사이트 작업"을 만들었지 만 사이트 작업 합리화 프로젝트 팀이 완전히 다시 세척했습니다.

팀은 슬롯 운영에 유용한 실제 수동 시스템으로 "일반 사이트 서비스 목록"의 개념을 공식화했으며 슬롯 운영과 관련된 막대한 양의 다큐멘터리를 수집하면서 SK 이동을 향상시킬 것입니다. 그리고 그것이 어떻게 진행될 것인가. 우리는 기존 규정을 기반으로 포괄적이고 구체적인 방식으로 슬롯 작업 처리 방법을 요약하는 것이 중요하다고 생각합니다.

따라서 "필수 사이트 작업"의 구조와 모양이 완전히 수정되었으며, 슬롯 작업을위한 새로운 실용적인 문서가 될 것이며, 이전 버전을 다시 클리어링하며 수집 된 자료를 기반으로 사용됩니다. 슬롯 작업을위한 실용적인 문서를 만들기 위해 우리는 책으로 유용하게 만들기 위해 포괄적이고 재 편집 할 기본 개념을 만들었습니다. 팀이 해산되었을 때, 자세한 계획은 제안되고 심의되었고, 팀은 제안 된대로 창조를 진행하기로 결정했습니다.

이 작업 필수 작업은 총 1,328 페이지를 다루며 구조는 다음과 같습니다.

General Affairs Personnel Edition, Accounting Edition, Labor Safety Edition, 하도급 계약판, 임시 장비 에디션, 슬롯 기계 에디션, 기타 내부 업무 절차, 외부 업무 절차, 보충 판, 안전 및 건강 관리 에디션

개정 및 강화의 주요 내용은 다음과 같습니다.

• 새로운 일반 색인이 추가되어 실용적인 책으로 쉽게 사용할 수 있도록했습니다.
• 통합 된 편집 및 설명 방법을 통합합니다.
• 모든 교육 진술은 실제 지침으로 변경되었습니다.
• 동일한 사례가 부서에서 배포되었으며 일련의 행정 프로세스로 완료되었습니다.
• 토목 공학 및 슬롯 현장에 일방적으로 반대하는 부품은 두 부서에 효과적으로 만들기 위해 변경되었습니다.
• 모든 알림 및 통지를 반영하는 것을 포함하여 슬롯 작업과 관련된 모든 문서.
• 명확한 유지 보수 및 유통 표준.

이전 장에서 "컴퓨터 사용 홍보"에서 우리는 슬롯에서 소규모 컴퓨터의 도입을 언급했습니다. 이는 컴퓨터 부서의 장기 계획 중 하나 였지만 슬롯 작업 합리화 프로젝트 팀은 슬롯 작업 처리 효율성 향상의 일환으로 사용을 확장하기위한 조치를 고려했습니다.

컴퓨터 센터 및 관련 부서는 주로 비용 관리 운영의 전산화를위한 사용 프로그램을 만들고 하드웨어 및 소프트웨어 및 교육을 처리하기위한 시스템으로서 "컴퓨터 장비 관련 작업에 대한 임시 처리 지침입니다. "그들은 합류했다"는이 방법에 따라 사이트에 컴퓨터를 도입했습니다.

팀은 비용 관리 지원 시스템과 관련된 프로그램을 포함하여 많은 수의 프로그램을 개발했습니다.