1975 년부터, 우리 회사는 새로운 대학원 채용 및 현재 직원을 억제하고 가능한 한 많은 직원을 고용하고, 퇴직 연령 크레이지 슬롯을 엄격히 구현하고, 총 직원 수를 억제하기 위해 노력하고 있습니다. 또한, 우리는 영구 관리 부서의 직원 수를 줄이고 영업 및 현장 부서로의 이체를 홍보하기 위해 노력하고 있습니다.

1954 년에 회사의 성과가 회복됨에 따라 새로운 졸업생의 수는 점차 증가했지만, 그 후에도 매년 여성 기술 팀을 계속 추구했습니다 증가.

이와 같이, 이전 장에서 언급했듯이, 1950 년 4 월 교육 및 훈련 계획과 그룹 교육 및 강사 크레이지 슬롯 (1950 년 3 월에 행정 크레이지 슬롯이 설립함으로써 추가 조직 및 계획 교육이 도입되었습니다. 또한 1956 년에 설립되고 시행 된 임시 교육과 같은 해외 유학 및 임시 고용과 같은 내부 교육에 중점을 두었습니다.

또한 1953 년 5 월부터 지구 건설 사무소 (지구 행정 센터) 크레이지 슬롯은 특정 지역의 소규모 현장 관리 작업을 통합하는 데 사이트 운영을 간소화하기 위해 사이트 운영을 간소화하기 위해 사용되었습니다. 반면에, 인사 부서의 작업과 관련하여, 그들은 인력 정보 크레이지 슬롯을 유지하기 위해 컴퓨터를 사용하는 것과 같은 분할 노동 운영을 줄이기 위해 노력하고 있습니다.

현재 직원의 치료 및 근무 조건은 다음 섹션에서 설명한대로 개선되었습니다.

우리의 직원 크레이지 슬롯은 평생 고용, 즉 퇴직 연령의 직원, 제한된 기간 동안 임시 직원으로 설립되었습니다. 건설 공사는 일정 기간이 걸리고 사이트도 식별 되므로이 크레이지 슬롯은 주문 추세 등에 따라 고용을 조정할 수 있다는 이점이 있습니다.

1972 년 11 월 임시 직원은 최초의 직원 노동 조합을 구성하고 고용을 안정화시키고 다양한 근로 조건을 개선하기위한 요청을 회사에 제출했습니다.

회사는 고용 계약의 반복적 인 갱신을 통해 고정 직원 인 임시 직원의 지속적인 고용을 담당했지만, 이는 사례 소송에 따라 마감일이없는 고용으로 간주됩니다 일어날 일이되기 위해.

당시 노동 공급과 수요 관계는 고용에 불안정 한 새로운 임시 직원을 고용하기가 점점 더 어려워졌습니다. 이러한 이유로 1948 년 4 월, 현재 직원을위한 크레이지 슬롯이 설립 되었으며이 크레이지 슬롯의 개요는 다음과 같습니다.

• 현재 55 세에 은퇴 한 현재 직원은 현재 직원이라고하며, 평소와 같이 고정 직원은 현재 직원입니다.
• 현재 직원은 관련 건설 사무소 등의 직무에 참여하고 55 세 미만에서 1 년 이상 고용 된 회사 및 지사의 일원입니다. 미래와 책이나 지사 영역 내에서 양도 할 자격이있는 사람들은 이전되는 것으로 간주됩니다.
• 현재 직원은 다음과 같습니다. 1) 건설이 완료 될 때까지 고용 해야하는 사람들, 2) 1 년 미만의 제한된 기간 동안 고용 해야하는 사람들, 그리고 3) 은퇴 한 후 55 세의 나이에 고용되었습니다.

이와 함께, 현재 직원의 업무 규칙에 따라 현재 직원 및 현재 직원에 대한 현재 직원에 대한 현재 직원에 대한 업무 규칙, 급여 규칙, 여행 비용 지불 규칙 등과 함께 임시 직원의 업무 규칙에 따라 현재 직원에 대한 업무 규칙을 기준으로 설립되었습니다. , 등. 이 새로운 크레이지 슬롯이 시작되면서 3,914 명의 임시 직원 중 1,645 명이 현재 직원이되어 현재 직원 수를 2,269 명으로 끌어 올렸습니다.

해외 유학 크레이지 슬롯은 1964 년 7 월에 새로운 크레이지 슬롯으로 시작되었으며 1940 년에 3 명의 학생 (1 명의 토목 기술자와 2 명의 건축 학생)이 1940 년 학년도, 스탠포드 대학교, 남부 캘리포니아 대학교, 하버드에 추가되었습니다. 대학교에서 해외에서 공부하는 것 외에도 5 명의 학생들이 매년 미국과 유럽의 주요 대학과 디자인 사무소에서 유학을 강요했습니다.

1956 년 9 월, 매년 학생의 수가 10 명으로 증가했으며 해외 유학 학생 수는 더 넓은 지식과 미국 이외의 국가로 확장되어 더 넓은 지식과 더 넓은 지식을 흡수했습니다. 인간의 상호 작용을 확장하십시오.

1990 년 해외 유학의 수는 161 명에 이르렀으며, 국제적 관점에서 기술을 개발하고 소개하는 것과 같은 다양한 분야에서 해외에서의 역할을 수행 한 역할을 수행했습니다 컸다. 해외 유학을 통해 구축 한 연결은 오늘날 국제화 시대에 들어서면서 귀중한 자산입니다.

이시기에 그는 국내 유학 목적지를 Keio Business School 및 International Development Center로 확장했습니다.

<작업 시간

예정된 근무 시간은 이전 오전 9 시부 터 오후 6 시까 지 1980 년 1 월 1 일부터 오후 5시 30 분까지 30 분이 줄었고 7 시간 30 분이 걸렸습니다 .

이것은 노동부가 중년 및 노인들을위한 고용을 보장하고 유럽과 미국과의 근무 시간의 격차를 줄이기 위해 강력한 행정 지침을 가지고있는 이유 중 하나입니다. Central Labor Commission에 의해 조사 된 바와 같이, 이것은 회사가 근무 시간을 줄이기 위해 노력하고 있었기 때문입니다 (436 개의 주요 회사에서 평균 7 시간 29 분).

1953 년, 우리 회사는 회사와 직원 노조 사이에 "시간 속도 프로모션위원회"를 설립했으며, 초과 근무 시간을 단축하기위한 노력이 이루어졌지만 30 분 단축 시간을 달성 한 후에도 초과 근무 시간은 여전히 ​​남아있었습니다. 약간만 증가했습니다. 이것은 다양한 시간 관리 정책의 결과를 보여 주었고,위원회가 임무를 이행했음을 확인하여 1956 년 6 월에 폐지되었습니다.

<모두 일요일에 폐쇄

업계의 독특한 특성으로 인해 건설 산업은 메이 지 기간부터 평범한 탁월한 행사였으며 일요일에 문을 닫았습니다. 전쟁이 끝난 후, 노동 표준법은 2012 년에 시행되었지만 건설 산업 현장은 일반적으로 첫 번째와 세 번째 일요일에 문을 닫았으며 다른 일요일은 적절한 경우 다른 날짜에 재 할당되었습니다.

1947 회계 연도 단기 관리 계획의 목표 외에도, 우리는이를 유지하기 위해 노력하기로 결정했지만 같은 해 11 월에 건설 사무소는 일요일에 모든 휴일을 대할 것입니다. 우리는 이것에 관한 통지를 발표했으며, 일요일에 건설 공사가 수행 될 경우, 담당자의 관할 책임자가 승인을받는 것과 같은 조치를 취하고 모든 휴일을 보장하기 위해 노력하는 것과 같은 조치를 취했습니다. 일요일은 완전히 닫혔습니다.

다음, 1948 년 4 월 전국 공휴일 법의 시행으로 인한 갱신 된 휴일이 추가되면서 법정 공휴일 수가 증가했습니다.

<토요일 휴가

토요일 오후에 일찍 떠나는 것은 1942 년 이후 1 년 내내 수행되었지만 일반적으로 직원 수는 각 직장의 절반보다 작습니다. 1977 년 4 월, 조기 출발 수에 대한 제한이 폐지되어 각 직장 관리자가 일을 방해하지 않는 사람들의 책임으로 일찍 떠날 수있었습니다.

일반 산업은 주당 2 일 간격을 일으켰지 만 건설 산업에서는 전통적인 노동 관행을 바꾸는 것이 쉽지 않으며 스프레드는 느 렸습니다. 그러나 대규모 사회로서 주요 기업들 사이의 순응 추진력이 증가했으며 1951 년 4 월에 우리 회사는 월간 교대 크레이지 슬롯을 갖춘 토요일 휴가 크레이지 슬롯을 구현하기로 결정했습니다.

<여름 휴일 및 장기 서비스 휴가

높은 성장률로 인해 여름 방학 크레이지 슬롯은 매년 일본 산업 분야에서 인기를 얻고 있습니다. 우리 회사는 사람들에게 여름에 약 3 일의 연간 유급 휴가를 받도록 지시했습니다.

1947 년 4 월, 여름 방학 크레이지 슬롯이 처음으로 설립되었으며 8 월 동안 3 일 연속 휴가가 휴가로 사용되어 비즈니스 바쁜 일정의 상황을 고려하여 영구 기관이 바뀌 었습니다. 현장에서 가능하기 때문에 그들은 한 번에 그것을 모두 가져 가기로 결정했습니다.

이후의 진행 상황을 살펴보면, 영구 기관조차도 동시에 교대 근무를하는 데 참여할 수있는 몇 가지 장점이 있음이 밝혀졌습니다. 또한 여름 휴가를 동시에 복용하는 방법은 사회적 필수품이되었습니다.

1951 년 4 월, 여름 방학 크레이지 슬롯에 대한 부분 개정이 이루어졌으며, 영구 기관과 현장을 통해 소위 "Obon Holiday"기간 동안 3 일 동안 식별되기로 결정되었습니다. 8 월 14 일, 15 일 및 16 일. 또한 새해 공휴일은 12 월 30 일부터 1 월 3 일까지 하루 연장되었습니다.

장기 직원 수여 크레이지 슬롯은 2013 년부터 시행되었지만 1953 년 4 월 직원 노조의 요청에 따라 장기 휴가 크레이지 슬롯이 설립되었습니다. 요약은 다음과 같습니다.
・ 이사와 직원의 경우 12 년의 서비스에 도달 한 사람들은 7 일 연속 휴가를받을 수 있으며 22 년에서 32 년에 도달 한 사람들은 14 일 연속 휴가를받을 수 있습니다.
​​・ 현재 직원의 경우 15 년의 서비스에 도달 한 사람들은 7 일 연속 휴가를받을 수 있으며 25 년에 도달 한 사람들은 14 일 연속 휴가를 가질 수 있습니다.

장기 관리 계획에서 1981 년 첫해에 인사 관련 인력의 핵심 요점은 "중산층의 활용", "교육 크레이지 슬롯의 확립"및 "활성 제안 크레이지 슬롯"입니다. 나에게 주어졌다. 중산층의 사용이 집중 된 주된 이유는 저성장 시대의 도착으로 인해 새로운 부서와 부서의 설립을 통해 조직을 확장하기가 어려워졌고 중산층의 홍보가 고원.

이것은 외부 협상에서 단점 일뿐 만 아니라 일본의 사회적 지위를 상징하기 때문에 직원 사기와 관련된 문제를 일으켰 기 때문입니다. 따라서 1955 년 11 월, 부국장 (Chief 또는 부회장 연구원)으로서의 새로운 직책이 섹션 족장에 도달 한 직원들을 위해 설립되었습니다.

새로운 크레이지 슬롯은 같은 해 12 월 1 일 현재 시행되었으며, 299 명의 부국장과 동등한 자격을 갖춘 인원이 발행되었지만 그 해에는 해마다 증가하여 1957 년 8 월 기준으로 432 명에 이릅니다.

직원의 나이가 진행됨에 따라 인구가 느리게 진행됨에 따라 퇴직 혜택이 증가하는 퇴직 혜택은 점차 경영진에 더욱 긴장되어 있으며, 기업 연금 크레이지 슬롯을 채택하는 회사의 수는 반대 측정이 증가했습니다.

우리는 퇴직 총합과 내부 연금 크레이지 슬롯을 모두 사용했지만이 크레이지 슬롯이 계속 존재하는 두 경우 모두 문제가있었습니다. 덩어리 퇴직 급여와 관련하여, 2007 년의 부담은 절정에 달할 것으로 예상되었다.

현재, 964 개 회사의 70% 이상이 도쿄 증권 거래소의 첫 번째 섹션과 건설 산업의 79 개 회사에 상장 된 79 개 이상의 회사가 평범한 기업의 태도 인 자격을 갖춘 기업 연금 크레이지 슬롯을 채택했습니다. 노화 사회의 도착을 준비하기 위해. 1957 년 3 월, 회사는 자격을 갖춘 퇴직 연금 크레이지 슬롯을 도입하기로 결정했으며 기존의 내부 연금 크레이지 슬롯이 폐지되었습니다.

전쟁이 끝난 이후, 정부는 공공 자금 지원 주택 건설을 홍보하는 동시에 사람들 자체의 주택 소유 정책을 강력하게 홍보했지만 1960 년대 이후의 토지 가격 상승과 주요 도시의 인구는 도쿄를 포함한 주요 도시의 급속한 상승 현실은 집중력과 같은 다양한 상황이 복잡해졌으며 주택 문제는 아직 해결되지 않았다는 것입니다.

1971 년 4 월, 우리 회사는 주택 기금 대출 규정을 개정하여 직원 및 기타 직원의 자격을 10 년에서 5 년으로 5 년으로 낮추어 8 백만 엔 (1991 년 현재 2,200 만 엔입니다. 이자율도 100 엔으로 줄었습니다. 1949 년 1 월,이 회사는 금융 기관의 주택 대출에 대한이자 보조금 크레이지 슬롯을 시작했지만 같은 해 12 월에 확장 및 리노베이션 대출은 체중량을 줄이는 데 도움이되는 조치로 일시적으로 중단되었습니다.

또한 1952 년 4 월, 현재 직원을위한 주택 기금에 대한 규정이 개정되어 대출 한도를 1,000 만 엔 (1991 년 기준 1,450 만 엔)으로 인상하여 이자율을 낮추고 상환 마감일을 연장했습니다. 15 년.

같은 해 6 월, 직원의 연금 보험 선반 대출 크레이지 슬롯이 도입되었고 직원의 연금 보험 주택 대출 규칙은 내부 대출과 함께 사용되도록 설립되었습니다. 이 크레이지 슬롯을 통해 빌린 기금은 약 15 억 엔이며, 직원이 낮은 이자율로 인상 할 수있는 주택 기금은 크게 증가했습니다.

Obayashi Corporation Mutual Aid Association은 1931 년에 설립되었으며 1950 년에는 약 1 억 엔에 도달했습니다. 따라서이 자금을 효과적으로 사용하기 위해 우리는 프로젝트에 대한 주요 검토를 수행했으며 그 결과 회원의 질병, 질병, 결혼, 아동 등록 및 등록 및 등록을 보상하기위한 대출 크레이지 슬롯을 설립했습니다. 기타 임시 지출과 축하 및 애도도 비즈니스 컨텐츠를 향상시키기 위해 개정되었습니다.

다음으로, 1953 년 6 월 미야기 현 지진으로 인해 직원들은 집과 다른 주요 재난을 겪은 사람들에게 애도를 받았습니다.

1956 년, 상호 원조 협회는 회사의 창립과 함께 90 년 동안 설립되었습니다. 이를 기념하기 위해 기념 프로젝트를 고려한 후, 리조트는 상호 원조 협회의 투자와 함께 건설 될 것이며 카스 카지마에 대한 회사 소유의 토지가 선정되었고, 같은 해에 건설이 시작되었고, 건설이 시작되었으며, 같은 해에 시작되었습니다. 이듬해는 1957 년 7 월에 완료되었습니다.

이 리조트는 Ago Bay가 내려다 보이는 높은지면에 위치하고 있으며 치장 용 밀차 박격포 래커 마감재가있는 흰색 외부 벽이있는 아름다운 스페인 스타일의 건물이며 오렌지색 브라이스트 스톤이 있으며 기념비라고 할 수 있습니다. 반세기 동안 지속 된 상호 원조 협회.

우리는 1973 년 1 월에 제안 규정을 시행했지만 처음에는 크레이지 슬롯의 목적이 이해되지 않았으며 올해에 대한 50 개의 제안 만 제안되었으며 그 후에도 계속 하락했습니다. 우리 회사의 성과가 악화되었고 체중 감량 사업을 관리해야했지만이 기간 동안 모든 직원이 가장 독창성과 독창성이 필요했습니다.

우리는 제안 크레이지 슬롯을 재고하고 1955 년 11 월에 제안 규정을 개정하여이를 생산성 개선 운동의 일부로 만들었습니다. 핵심 요점에는 심사위원회 폐지 및 심사 과정의 속도를 높이기 위해 새로운 부서위원회 설립, 회사의 이미지 개선에 기여하고 심사 성적을 세분화하고 상금을 늘리는 데 기여할 수있는 것으로 제안을 확대하는 것이 포함됩니다.

1956 년 3 월, 제안 방법이 더 쉬워졌고, 절차가 단순화되었으며, "제안 뉴스"를 게시하고 제안 상자 설치와 같은 판촉 활동이 수행되었으며, 결과적으로 제안 횟수도 달성 된 SK 운동과 KY 운동과 결합하여 규정이 개정 된 후 1,065 건에 도달했습니다.

또한 1957 년 2 월부터 3 월까지 2 개월은 "제안 강조 월"으로 지정되었으며 직원들에게 광범위하게 호소하여 4,384 명에 이르렀으며 같은 해 6 월에 5,000 명 이상에 도달했습니다. .