나는 오늘 오바야시 코퍼레이션의 80 주년을 기념하여 오늘 여러분 모두와 함께 기념식을 열게되어 매우 기쁩니다. 오늘날 우리 회사는 현재 본사, 도쿄 본사, 전국의 지점, 기계 상점, 지점, 건설 사무소 등에서 기념식을 개최하고 있으며, 현재 해외에서 멀리 떨어진 직장에서 비슷한 축하 행사가 열리고 있습니다.

뒤돌아 보면 1890 년 1 월, 80 년 전 80 년 전 Obayashi Yoshigoro의 1 세대는 핸드 헬드 부피로 Utsubo 땅에 토목 공학 및 건설 사업을 열었습니다. 마치 일본이 메이 지 복원에서 위대한 개혁의시기를 겪고 있었고 마침내 현대 국가가되기 시작했습니다. 그러나 1 세대는 새로운 시대에 대한 좋은 통찰력을 가졌으며, 주요 건설 작업을 수행하고 꾸준히 완료하고 고객으로부터 완전한 신뢰를 얻었으며 구식 산업을 깨기위한 피의 노력의 결과로 20 년이 넘게 최고 수준의 제조업체가되었습니다. 그 이후로 타임즈가 타이오 시대에서 쇼카 시대로 바뀌면서 우리 회사의 재산이 상승하고 개발되었으며, 우리 회사에서 일한 건물, 도로, 교량, 철도, 댐 등이 수많은 다른 것들을 가지고있어 국가 산업, 경제 및 문화의 발전에 크게 기여했습니다. 그러나이 기간 동안 우리가 취한 길은 항상 평평한 것은 아니며, 우리는 세 번 멈추지 않는 데 어려움을 겪었으며, 역사를 되돌아 보면 진정으로 감동을 받았습니다.

우리 회사는 많은 바람과 눈을 견딜 수 있었고 물론 수년에 걸쳐 모든 측면에서 고객들로부터 위대한 선물을 달성 할 수 있었으며, 우리는 스폰서와 친척들로부터받은 따뜻한 지원에 깊이 감사합니다. 동시에, 우리는 우리가받은 따뜻한 지원에 감사 할 수 없습니다. 또한 회사를 유지하고 개발하기 위해 열심히 노력한 모든 고위 경영진과 직원 덕분 에이 사람들에 대한 가장 깊은 존경을 표명하고 싶습니다. 또한 회사의 사업과 협력 해 온 모든 하청 업체들에게 진심으로 감사합니다. 고위 경영진과 직원의 성과를 더욱 훌륭하게 만들고, 회사를 개발하기 위해 지금까지 철저한지도와 격려를받은 많은 사람들의 큰 감사를 상환하기 위해, 나는 미래에 도약하기로 결심했습니다.

지금, 오늘, 오늘, 80 주년을 기념 할 때, 저는 선배들이 구축 한 회사의 역사를 다시 한 번 살펴보고, 우리가 배운 교훈을 배우고 미래를위한 디딤돌로 사용하고 싶습니다.

우리 회사가 설립되었을 때, 많은 출발 기업은 이미 업계에서 승리를 놓고 경쟁하고 있었지만, 우리의 다가오는 회사가 이러한 회사들과 경쟁 할 수 있었고 짧은 시간 내에 비즈니스를 성공적으로 확장 할 수 있었던 이유는 Obayashi Corporation이 알려지지 않은 것에 집중되어 꾸준한 결과를 얻기 위해 열심히 노력했기 때문입니다. 우리 회사는 1901 년 오사카에서 제 5 차 국내 국내 비즈니스 전시회 건설을 인수하고 1901 년에 도쿄 추노 역의 건설을 인수하려고 시도했지만 당시 전례없는 대규모 건설 프로젝트가 있었으며 큰 우려와 투쟁이 기다리고있었습니다. 그러나 회사는 모든 강점을 악용하여 이러한 기술을 습득 할 수 있었으며 많은 노력을 기울인 후 성공적으로 완료되었으며,이를 통해 우리는 훌륭한 걸작을 달성하여 오사카에서 최고의 회사 중 하나가되었으며 후자는 세계에서 가장 중요한 회사 중 하나가되었습니다. 나는 나의 노인들이 달성하려고 시도한 미지의 사람들에게 도전하는이 정신과 정신이 회사 개발에 큰 힘이되었음을 다시 한 번 인식하고 싶습니다.

다음으로, 우리는 역사를보고 우리가 항상 합리성과 과학을 존중하는 전통이라고 말합니다. 다시 말해, 생산성 향상을위한 가장 효과적인 수단으로서, 우리는 기술 향상, 기계화 및 구현에 중점을 두었습니다. 이러한 이유로, 우리 회사는 경영진과 직원을 유럽과 미국에 초기에 보내는 것을 포함하여 해외에서 첨단 기술을 흡수 해 왔으며 새로운 기계를 도입하고 훌륭한 결과를 얻기 위해 열심히 노력했지만, 전쟁 후에 우리는이 세상에서 자랑스럽게 생각하는 기술 연구소를 설립하고 자체 기술을 개발하고 개발하려고 노력했습니다. 다른 한편으로, 우리는 조직과 시스템의 합리화를 끊임없이 홍보했으며, 경영 조직 및 다양한 시스템의 설립뿐만 아니라 미리 기업 양식 및 주식으로의 전환을 구현했으며 관리 기초를 구축하기 위해 열심히 노력하고 있습니다.

그리고 다음으로, 우리는 인적 자원을 개발하고 그것들을 사용하는 데 집중할 수 있습니다. 우리의 창립 이후, 우리 회사는 "비즈니스는 인류"의 정신에 전념했으며 미래에 대한 인재를 모으고 최대한 활용하여 최대한 활용할 수 있도록 능력을 효과적으로 사용하도록 노력했습니다. 우리는 회사 외부의 사람들보다 우월한 사람들을 끊임없이 주입하여 회사에 신선한 혈액을 끊임없이 주입하고 헌법을 강화하기 위해 노력했습니다. 말할 것도없이, 건설 산업에서 사람들이 특히 회사의 성장과 발전에 영향을 미친다 고 말하는 것은 과장이 아니며, 인적 자원을 개발하고 활용하려는 노력은 오늘날의 발전을 볼 수있게 해주는 큰 힘이었습니다. 그리고 내가 위에서 말한 것은 오늘날 우리 회사의 전통으로 전달됩니다.

모두 알다시피, 우리 경제는 지난 수십 년 동안 세계에서 놀라운 것으로 간주 된 높은 성장 수준을 계속 달성 해 왔으며, 그 결과 건설 산업은 일반적으로 바빴습니다. 그러나 현재 상황을 살펴보면 미국 달러 방어 조치가 기한이 지난 국제 통화 시스템을 결정적으로 결정했으며, 전후 세계 경제 에서이 문제를 해결하기 위해 다자간 조정에 대한 공황 운동과 함께 주요 전환점이있었습니다. 이러한 이유로, 엔에 대한 우려는 마침내 일본에서 실질적인 문제로 여겨졌으며, 일본 경제는 전례없는 심각한 도전에 직면 해 왔습니다. 더욱이 작년 10 월 이후 경제 정체 기간이되었으므로 현재 미국 조치의 영향이 크게 더 커질 준비가되어 있어야하며, 경제 상황이 더 심각한 경기 침체를 일으킬 것이라고 생각됩니다. 이 외에도 일본의 경제는 과거의 높은 성장에 의해 만들어진 가격과 오염 문제의 왜곡을 바로 잡고, 민간 투자 중심의 생산 최대 원칙으로부터 공공 투자 중심의 복지 사회를 실현하기 위해 균형 잡힌 안정적인 성장 경로로 전환하기위한 기본 정책을 재고해야합니다. 또한 외부 적으로는 수출 우선 원칙에서 국제 협력 원칙에서 국제 협력 원칙으로 전환을 완전히 촉진하고 무역, 자본 및 환율의 자유화를 완전히 장려하고 선진국의 일원으로서의 역할과 책임을 이행해야합니다. 미래는 매우 어려울 것으로 예상됩니다. 그러므로 우리는 더 이상 앞으로 이전과 같이 높은 성장을 기대할 수 없을 것이라고 가정해야합니다.

아시다시피, 1970 년대는 난류 시대라고 말하지만 일본의 상황은 국내 및 국제적으로 위의 변화를 유지할뿐만 아니라 장기적으로 더욱 격렬하게 변동 할 것이며, 우리는 계속해서 안정성을 추구 할 것입니다. 이 과정에서 일본 경제의 국제화는 더욱 발전 할 것이며, 질적으로 변화함에 따라 산업 구조가 점차 정교해질 것이며, 기술 집약적 산업의 무게가 증가하지만 시스템 산업의 활동이 더욱 활발해질 것입니다.

이러한 이해를 남기면 미래의 경영진과 건설 산업이 어떻게 진행될 것인지 재고해야합니다. 다시 말해, 우리는 산업 구조 및 체계화의 변화에 ​​적응할 수 있도록 전통적인 기술을 판매하는 회사 일뿐 만 아니라보다 유연한 사고를 가질 수 있고, 모든 종류의 지식의 축적을 기반으로 계획에서 설계 및 건설에 이르기까지 일관된 작업을 수행하며, 더 넓은 범위의 분야에 걸쳐 고급 기술과 지식을 판매하는 회사로 전환하는 것을 목표로합니다. 이러한 관점에서 볼 때, 우리 회사는 이미 도시 재개발 프로젝트와 협력하고 오염 방지 산업으로 확장되었으며 개발자로서의 역할을 수행하기 위해 주택 사업을 시작하고 있지만, 우리는 공개 지식을 더 많이 수집하고 향후 광범위한 기업 활동을 장려하려고합니다.

이런 식으로 생각할 때, 기업 활동을 수행 할 때 항상 명심해야 할 기본적인 태도는 다음과 같습니다. 우선, 사회에 대한 우리의 사명과 책임을 완전히 인식하고 건설 산업을 통해 인간 중심의 풍부한 환경으로 봉사한다는 아이디어를 유지하며 사회에 필요한 회사로서 회사에 대한 인식을 높이는 것이 중요합니다. 두 번째는 항상 객관적인 상황을 침착하게 분석하고, 시간에 응답하는 관리 계획을 세우고,이를 핵심으로 사용하여 회사로서 회사의 포괄적 인 강점을 모으고 모든 상황을 처리 할 수있는 유연한 기업 활동을 효율적으로 구현하는 것입니다. 다른 모방이 아닌 독창성을 입증하는 것이 필수적입니다. 셋째, 우리는 기업 활동의 원동력이 될 것으로 예상되는 치열한 기업 경쟁을 극복하기 위해서는 명심해야합니다. 말할 것도없이, 이것은 자본의 축적이 필요하지만, 광범위한 우수한 기술과 풍부한 지식과 경험을 축적하고 우수한 인적 자원을 보유하며 신뢰라고 불리는 자산을 축적해야합니다. 이 모든 것들은 새로운 시대에 우리 자신에게 도전하기위한 드라이브의 뿌리이며, 공격적이고 방어적인 강력한 관리를위한 기초를 만드는 데 유용합니다. 네 번째는 이러한 기업 활동을 장려 할 때 중요한 것은 인간의 존엄성과 자율성에 대한 존중입니다. 앞으로 건설 공사의 양은 더 많이 증가하고 사업 규모가 더욱 확대되고 직원의 수가 점차 증가하지만 다른 한편으로는 각 개인의 작업이 나뉘어지고 전문화되며 각 개인은 더 고립 된 추세를 따를 것입니다. 그러므로 나는 그것이 독립적이고 인간 중심의 비즈니스 및 인간 중심 관리를 위해 홍보되어야한다고 생각하며, 이는 각 사람이 자신의 방식으로 인간과 같은 느낌을 느낄 수있게 해줍니다.

이제이 접근 방식을 바탕으로, 저는 현재까지 홍보하고있는 시설을 더욱 홍보하고자합니다. 특히 판매 측면에서 저는 강력한 판매 전략으로 사용할 수있는 다양한 비즈니스 분야를 수용 할 수있는 다양한 비즈니스 분야를 수용 할 수있는 기술과 지식을 개발하고 개발하고자합니다. 저축, 동시에 나는 노동력을 확보하기 위해 적극적으로 노력하고 싶습니다. 조직 및 기타 일반 운영과 관련하여, 우리는 컴퓨터의 효과적인 사용을 통해 책임 시스템을 구축하고 비즈니스 관리 시스템의 홍보를 계획하고, 반면에, 우리는 계열사를 더욱 강화하고 결국 Obayashi 그룹의 비즈니스를 전체적으로 확장하기를 희망합니다.

관리자가 이러한 시설의 중요성을 완전히 이해하고 계획적이고 효율적인 방식으로이를 구현하고 부하 직원을 안내하고 개발하기 위해 노력합니다. 우리는 각 사람이 서로 긴밀하게 의사 소통을하고, 의무를 완수하는 정신을 유지하며, 지평을 넓히고 통찰력을 심화 시키며 지식과 기술을 향상시키기 위해 지속적으로 노력하기를 바랍니다.

그건 그렇고, 앞서 언급했듯이, 현재의 객관적인 상황은 극도로 혼란스럽고 매우 낙관적입니다. 업계에서 많은 회사들이 일시적으로 편안한 생산 삭감을 강화하거나 새로운 회사를 고용하지 않는 것을 자제하기 시작했으며, 일부 회사는 비즈니스 상황에서 회복을 위해 계획된 자본 투자를 크게 줄이거 나 연기하고 있으며, 각 회사는 새로운 경제 환경을 가정하여 경기 침체와 싸우기 위해 많은 노력을 기울이고 있습니다. 따라서 민간 건설 공사에 대한 주문량은 당분간 더 줄어들 었으며, 그 어느 때보 다 명령 경쟁이 전례없이 치열해질 것이라는 것이 그 어느 때보 다 분명합니다. 우리는이 점점 더 가혹하고 모호한 상황을 침착하게 평가하고, 이것을 우리에게 맡은 도전으로 받아들이고, 우리 회사의 노인들이 한때 직면 한 어려움을 극복했으며, 솔루션을 극복 할 수 있도록 지혜와 독창성을 모았다 고 생각합니다. 우리 가이 일을하지 않으면, 우리는 업계의 다른 회사들보다 뒤쳐 질 것이며 생존 경쟁에서 패배자가 될 것입니다.

그러나 경영진과 직원이 싸움에서 연합된다면 어려움을 극복하는 것은 불가능하지 않으며,이 기회를 얻기 위해이 기회를 간절히 원합니다.

위의 것은 우리 회사의 전통에 대해 처음으로 생각하고, 현재 상황에 대한 개요, 그리고 우리가 무엇을 진행 해야하는지에 대한 나의 믿음을 표현하는 것이 처음입니다. 그러나 우리 선배들이 지었던 전통을 더욱 뛰어나고 주니어로 전달할 수 있다는 것은 우리의 책임이라고 확신합니다. 나는이 기억에 남는 80 주년을 축하하고 있으며, 올해는 미래에 더 많은 도약을 초래할 새로운 시대의 시작을 표시하기를 갈망합니다. 그리고 나는 90 년 또는 수백 년이 우리에게 번영과 행복을 가져올 1 년으로 영광스러운 역사로 축하되기를 바랍니다.

경영진과 직원의 경우 서로의 손을 잡고 희망적인 미래로가는 길을 열어 보자.

이것은 회사 설립 80 주년을 기념하는 행사에서 인사 할 것입니다.

(1971 년 10 월 7 일 "공유 뉴스"의 추가 판에서