Allied Forces General 본사 (GHQ)의 직업 정책은 일본을 민주화하고 군사주의를 금지하는 것이었지만 그렇게하려면 우리 나라가 산업 국가로 발전하는 것을 막아서 무력한 농업 국가로 만들어야합니다. 나는 그것을 조이려고 노력했다. 소량의 나머지 산업 장비는 보상을 위해 제거되었고, 자체 재배 농업을 만들기 위해 혁명적 인 농업 토지법이 결석 한 토지 소유자를 제거하기 위해 제정되었습니다.

일본에 대한 원조는 처음에 인도 주의적 관점에서 식량과 의류의 제공과 상충되었지만 점차적으로 산업을 부활시키는 방향으로 바뀌었다. 드라버위원회의 권고에 근거한 9 가지 경제 원칙의 지시는 인플레이션을 억제하고 경제를 안정화 시키며 산업 생산성을 높이며 수출을 촉진하기위한 것이었다.

정부는 9 개의 경제 원칙의 지시에 따라 세금을 늘리고 독점 가격을 인상함으로써 균형 예산을 이행했습니다. 이 회사는 소득세를 2.5 배 증가 시켰으며 새로운 거래량 세금이 확립되었으며 철도 요금과 통신 요금은 2.5 배 또는 4 배 증가했습니다.

이 상황은 건설 산업에 반영되었으며 개인 건설량은 증가하지 않았습니다. 그러나 더욱 심각한 것은 정부와 지방 정부의 건설 비용 지불 지연이었다.

GHQ의 지침에 따르면, 법률 번호 171 ( "정부에 대한 불법 조치에 의한 지불 요청을 방지하는 법")도 지불 지연이 발생했습니다. 이 법을 제정하는 목적은 건설 비용을 줄이고 정부 지출을 줄이는 것이었지만, 문제는 건설 비용을 주장하는 표준이 실제로 구현되지 않은 잘 알려진 무고한 통제 가격을 사용해야한다는 것입니다.

정부 건설 공사의 경우,이 문서는 먼저 현행 당국에 평가를 위해 제출해야하며, 전쟁 재건 기관과 재무부에 의해 도쿄에서 평가를해야합니다. 이를 위해 계약자는 트럭이라고하는 문서를 만들었습니다.이 문서는 계약자의 경비를 오도 할뿐만 아니라 관리 효율성을 크게 방해 할뿐만 아니라 복잡한 문서의 평가는 지불을 더욱 증가시킬 것입니다.

공공 사업에 대한 지불이 지연되는 것 외에도 인플레이션으로 인한 가격 상승은 경영진에게 압력 을가했습니다. 특히 건축 자재의 상승은 다른 가격보다 훨씬 높으며 오사카의 경우 1946 년 9 월, 100의 지수를 보면 연말은 2012 년 6 월 146.6, 298.1, 415.1입니다. 2013 년 6 월, 501.2, 2012 년 6 월 말 485.4 년 말 485.4, 501.2, 수치는 521.1 (일본 은행 오사카 지점)에 도달했으며, 이는 제품 값 평균 489.1의 평균 증가보다 6.5% 증가했습니다.

점령군의 긴급한 건설에서 새로운 중학교 고등학교는 63 개의 시스템 교육을 구현하여 전국에 건설되었습니다. Obayashi Corporation은 또한 다양한 장소에 새로운 학교 건물을 짓기 위해 노력했지만 새로 지어진 학교 건물 대부분은 목조 건물로 만들어 졌기 때문에 목재 가격의 심각한 상승으로 인해 어려움을 겪었습니다.

당시 은행은 금융 기관과 인플레이션을 억제하기위한 정책을 재구성하기위한 자금 부족으로 인해 대출에 대한 엄격한 규정을 가졌습니다. 또한 건설 업계의 대출 순위가 낮아서이 산업 상황으로 인해 은행은 매우 조심하고 대출을 방해하지 않았습니다.

전쟁이 끝난 직후, 모든 산업이 중단되자 건설 산업은 전쟁 재난에서 회복하기 위해 처음으로 올라가고 점령 세력의 건설이 한때 타임스의 스타였습니다. 그리고 "건축 된 붐"은 그 당시에 부러워했지만 위기가 세워졌습니다. 다양한 산업이 갑자기 전쟁을 종식시킬 수있는 기회로 기존 시스템을 갑자기 버렸지 만 건설 산업에는 아무것도 없었습니다.

Obayashi Corporation은 구식 계정을 분리하고 회사 회계 응급 처치법과 회사 재건 및 개선 법에 따라 다시 시작했지만 이는 단지 회계 측면 일뿐 아니라 비즈니스 구조와는 다르지 않았습니다. 경영진의 규모를 줄이는 데 가장 필요한 인력 구조 조정은 당분간의 측정 값으로 취해졌으며 400 명이 자발적으로 은퇴하기에 충분하지 않았습니다.

건설량 감소 및 지출 증가, 재료 및 인건비 상승으로 인한 결함 축적, 재정적 압박감과 같은 불리한 조건. 이 위기를 극복하기 위해서는 직원을 더 철저히 조직하고 조직을 조직하고 합리화해야했습니다.

점령 세력은 민주화 정책의 일환으로 노동 운동에 대한 보조금을 채택했으며, 이전에 너무 봉건적이었던 일본의 노동 관리 관계를 개별 권리와 의무에 따라 서유럽 스타일로 바꿨다 새로운 연합. 이것은 정상적인 노동 관리 관계를 통해 산업 발전을위한 노력의 기본 철학과 일본의 전체주의 아이디어를 제거하고 민주주의를 확립했기 때문입니다.

1946 년 3 월, 새로운 헌법이 제정되기 전에 노동 조합법이 처음 제정되어 근로자에 ​​대한 통일성과 집단 교섭 권리를 보장했다. 연합군 극동위원회는 일본 노동 조합 인센티브와 관련하여 16 개의 원칙을 결정하고 GHQ를 구현할 것을 권고했다.

이러한 표현 중 하나 인 건설 산업은 당황하고 당황했으며 노동 하청 업체의 금지는 금지였습니다. 1947 년 12 월에 발효 된 고용 안보법 제 44 조는 "많은 사람들이 노동부 장관의 승인을 받아 공공 고용 보안 사무소 또는 노동 조합을 도입 할 수있는 기회를 가졌을 수도 있다고 밝혔다. 고용. "그들은 근로자 공급 사업을 수행하고 근로자 공급 사업을 수행하는 사람들이 공급하는 근로자를 사용해야합니다."

하청 계약 시스템은 일본 건설 산업의 오랜 관행이며, 한 번에 모든 것을 폐지하는 것은 불가능했을 수 있습니다. 이로 인해 업계가 혼란스러워 지지만 GHQ 당국은 이행을 무자비하게 명령하고 공무원을 파견하여 전국의 주요 도시를 검사하여 상황을 모니터링했습니다.

이 법은 나중에 업계의 강력한 요청으로 인해 실제 상황으로 개정되었으며 하청 업체는 일반적으로 받아 들여졌습니다. 이것은 점령 세력이 국가 상황에서 차이를 무시한 정책의 결과였으며, 그들이 의도 한 건설 노동 조합은 보유하지 않았다.

전쟁 전에, 우리 나라의 노동 조합은 블루 칼라 조직으로 간주되었고, 화이트 칼라 조직은 범위를 벗어났습니다. 그러나 점령 세력은 "노동자"라는 이름으로 연합하여 모든 직업에서 노조를 형성하게했다.

이시기에, 법적 정당이 된 일본 공산당은 노동 운동에서 가장 먼저 선두를 차지했으며, 그 지도력에 따른 분쟁이 자주 발생했습니다. 생산 관리는 노동 조합에 의해 여러 곳에서 수행되었으며 1946 년 5 월에 "요코스"깃발을 들고있는 수만 명의 노조원이 제국 궁전으로 행진했다.

그러나,이 기간은 또한 미국 소비에트 갈등이 강화되고 국제 상황이 점점 더 긴장되고 있었을 때였 다. 점령의 최고 사령관 인 맥아더 (Macarthur) 장군은 명령에 따라 총격전을 금지했다.

Obayashi Corporation은 1946 년 2 월 도쿄 지점에서 연합을 결성 한 다음 본사와 각 지점 (Nagoya, Sendai, Yokohama, Kobe, Hiroshima, Okuoka, Fukuoka) 같은 해 12 월, 그들은 그것을 통일하고 Obayashi Corporation Employee Union이되었습니다. Yoshikawa Katsu는 최초의 연합 회장이었습니다.

1947 년 3 월, 노동법과 규정에 따라 회사와 노동 조합간에 노동 협정이 체결되었으며 관리위원회가 설립되었습니다. 이 협의회에 다루어야 할 초기 의제는 다음과 같습니다. 당시의 삶의 상태를 분명히 보여줍니다.

• (1) 위기 위기 임금 (예금과 저축이 차단되었으므로 월 소득의 50%가 새로운 엔으로 지불해야합니다)
• (2) 지연을 방지하기위한 조치 (쌀 등이 10 일 이상 지연되면 10 일을 초과하는 일 수비를 빌려주십시오)
• (3) 숙박 일 수당 증가 (세션 당 30 엔, 고용 근로자의 경우 20 엔) 기타 초과 근무 수당, 분리 수당 등 증가

다음으로, 살아있는 급여와 연령별 가격의 지역적 차이에 대한 지역 급여 지불은 결정되었지만 같은 해 10 월에 개최 된 관리위원회에서는 다음과 같이 관리 세부 사항을 설명하고

건설 잔고는 2 억 4 천 3 백만 엔이며 고정 인출 금액은 7 억 5 천만 엔에 이르기 때문에 관리가 매우 어렵습니다. 비용이 증가했으며, 특히 노동 표준법의 제정으로 급여는 급격히 증가하여 연장전 수당만으로 연간 1,800 만 엔에 도달했습니다.

노동 조합의 요구는 불가피하고 긴급했지만 회사의 관리도 어려웠으며 이러한 모든 요청을 충족시키는 것은 실제로 불가능했습니다. 이 현실은 연말에 새해의 자금 수요에 대한 급격한 갈등으로 나타 났으며, 노조에 의한 1,500 만 엔의 총 요청에 대한 회사의 대응과 협상이 중단되었습니다.

이듬해 2 월, Obayashi Corporation은 지주 회사 결의위원회에 의해 과도한 경제 권력 집중 제거 법에 따라 법을 준수하도록 지정되었습니다. 이 법은 Zaibatsu를 해체하기위한 것이 었으며, 그 이유는 Obayashi Corporation Co., Ltd.가 Obayashi 가족의 재산을 유지하는 수단으로 여겨졌 기 때문입니다.

새해 기금 투쟁이 해결되었을 때, 4 명의 임원 인 Ishida Nobuo, Honda Noboru, Kubo Yataro 및 Isoo Kazuo는 임기에도 불구하고 사임했으며 다음 3 월에 Tanabe Nobuo와 Kawai Sadaichiro 이사가 임명되었습니다. 그는 전무 이사가되었습니다. 타이밍이 늦었음에도 불구하고 이것은 Obayashi Corporation의 전쟁 종식을 다루는 방법으로 여겨 져야하며,이 이전은 시스템을 완전히 바꾸고 새로운 시대를 다루려고 노력했습니다.

동시에, 우리는 경영진을 합리화하기 시작해야했습니다. 당시 회사는 기업 재건 및 개발 법에 따라 유지 보수 계획을 준비하고 있었지만, 과도한 직원은 불가피한 사실로 나타났습니다.

경영진을 간소화하기 위해,이 과도한 인력과 비교할 수없는 작업량 사이의 불균형은 수정되어야했습니다. 따라서 1948 년 6 월, 회사는 소득 및 지출 안내서 및 재건 및 유지 보수 계획을 관리위원회에 제출하여 직원 재건을 둘러싼 피할 수없는 상황을 설명했습니다.

다음, 급여 시스템 개정으로 인해 기본 개선에 대한 협상이 12 월에 시작되었습니다. 노동 조합의 요청은 13,388 엔 표준에 따라 1 인당 평균 임금이었으며, 이에 대한 회사의 반응은 17,14 엔이었습니다.

당시 실제 상황을 찾기 위해 구체적인 예를 제시하기 위해 노조는 97 엔에서 일일 음식 및 음료 비용을 계산하고 회사는 91,22 엔을 계산합니다. 이것은 음식 및 음료 품목, 칼로리 성, 식용 속도 (물고기, 머리, 꼬리, 뼈 등을 제외한 지역), 가격 등을 계산하는 방법입니다.

임금 협상은 1949 년 (1949 년) 이듬해에 계속되었지만 회사의 제안에 동의하지 않은 노조는 2 월 15 일에 파업을 할 권리를 선언했으며 다음 날 회사는 중앙 노동에 적용되었습니다. 중재위원회. 그러나 파업은 마침내 3 월 2 일에 진행되었으며 협상이 계속 된 후 4 월 5 일에 해결책이 해결되었습니다.

이 강력한 노동 공격으로 인해 직원의 일시적인 규제 완화로 이어졌지 만 합리화는 불가피했습니다. 매우 신중하게 고려한 후, 회사 당국은 최소 800 명의 직원 (임시 직원 제외)을 조직해야한다고 결정했으며 같은 해 9 월에 임시 관리위원회에 들어갔다.

원칙적으로 노동 조합뿐만 아니라 회사는 직원 구조 조정에 반대했습니다. 그러나 당시의 객관적인 상황은 닷지 정책을 기반으로 한 균형 예산과 연기 될 예정인 건설 공사와 함께 균형 예산이 부진했습니다.

그러나 당시 GHQ의 노동 정책 전환으로 인해 노동법과 규정이 개정되었으며, 노조는 또한 규정을 개정하고이를 기반으로 새로운 노동 협정을 협상 했으므로 둘 사이에는 아무런 관계가 없었습니다. . 그것은 동의했다. 이로 인해 재구성에 문제가 발생했으며 상황은 놀랍게도 혼란스러워졌으며 회사는 마침내 단체 교섭을 중단했으며 10 월 12 일에 본사와 지사에서 785 명 (자발적 퇴직자 포함)을 조직했습니다 .

이 분쟁은 법원이 평화 절차를 권고 한 후 12 월 6 일에 조화로 해결되었습니다. 다시 말해, 회사는 50 명의 정착민을 재직 할 것이며, 노조는 회사 재건에 협력 할 것이며, 중앙 노동위원회는 또한 법원에서 임시 금지 명령 신청을 철회해야합니다.

법률로 사업을 재건해야했던 회사 임원들은 전례없는 성과에도 불구하고 내부적으로 그러한 어려움에 직면해야했습니다. 이 기간 동안 직원들도 이것을 알아야했고 여전히 생존하기 위해 투쟁의 수단에 의지했습니다.

참고 : Nakamura Toranosuke는 1888 년 히로시마 현에서 태어 났으며 첫 번째 고등학교에 다녔으며 1914 년 도쿄 임페리얼 대학교의 정치학과를 졸업했습니다. 먼저 그는 내무부에 갔고 1926 년에 한국 총재가되었으며 30 대의 어린 나이에 2 등 고등학교 공무원이되었으며 토지 개선 국장과 같은 중요한 직책을 맡았습니다. 구원 및 산업 사무국 부서 및 이사.