IKEDA 내각에 의한 소득 배가 정책의 구현은 높은 가격, 인구의 과밀 및 인구 밀집 및 오염 발생과 같은 많은 문제를 초래했지만 총 제품의 성장은 인상적이며 산업은 인상적입니다. 구조도 강합니다. 많이 바뀌 었습니다. 농촌 인구는 1961 년에 30% 미만이었고 1938 년까지 파트 타임 농민들은 그 인구의 40% 이상을 차지했습니다.

산업 구조의 경제 성장과 변화는 건설 산업에 큰 영향을 미쳤습니다. 토목 공학 및 건축 전반에 걸쳐 건설이 점점 커지고 더 다양해졌습니다.

1961 년 3 월, 계획 사무소는 본사에서 설립되었으며 Obayashi Yoshishige 이사는 최초의 이사가되었지만 계획 사무소는 당시 관리 관련 자료 및 통계를 수행했습니다. 대기업은 최고 경영진의 보조원으로 새로운 부서를 설립하는 경향이 있었지만 건설 산업에서 Obayashi Corporation은 먼저 설립했습니다. 다음으로 같은 해 8 월, 주로 계획 사무소에 행정 합리화위원회가 설립되었으며 문서 보존 기간을 설정하고 제안 시스템을 고려하는 등 많은 합리화 조치가 시행되었습니다.

과학 관리, 전쟁 후에 나온 단어 인 과학 관리는 첫 번째 부분에서 Obayashi Corporation의 첫 번째 회장 인 Yoshigoro는이 철학을 창립 이후로 만들었으며 항상 구현되었습니다. 이 정신은 특히 Obayashi Kenshiro의 부사장 시대에 전통으로 받아 들여졌습니다.

1962 년 9 월, 조직은 개혁되었고, 이전 토목 공학 및 건축 부서는 토목 공학 본부와 건축 본부로 확장되고 강화되었습니다. 별도로 나열된 메커니즘 다이어그램 중, 토목 공학 본부의 영업 및 기술 부서, 건축 본부의 영업 및 기술 부서 및 건축 본부의 영업 및 기술 부서 및 토목 공학 본부 건설에 따른 건설 작업 부서와 건축 본부는 메인 스토어를 담당하는 건설 공사를 처리하는 부서입니다.

순서 대상이 된 건설 산업의 판매 활동은 전통적으로 수동적 일 가능성이 높았습니다. 본사 비즈니스 부서, 토목 공학부 및 건축 부서는 각각의 직책에서 판매를 담당하며, 주문 활동은 "관리"로 수행되었지만 활동의 범위는 고객 관계로 제한되었으며 결과적으로 전통적인 오래된 섬유는 전통적인 섬유입니다.이 부문의 성과는 개선되었지만 회사가 신흥 산업과 같은 분야에서 느리게 시작하는 경우가 있습니다.

설립 당시 토목 공학 본부 책임자는 전무 이사 인 Eguchi Kaoru였으며 건축 본부장은 Miyahara Wataru 였고 부국장은 1964 년 12 월 이었지만, 이것은 개선되었습니다. 이 회사는 토목 공학 본부의 책임자로서 Tokunaga Toyoji 부사장으로, Igarashi Yoshio의 지위를 건축 본부장으로 강화했습니다. 동시에 부국장은 부국장으로 변경되었고, 타카 하타 요시오 전무 이사는 도쿄에 주둔했으며, 콘도 이치 바부로는 오사카에 주둔했으며 아라 카와 하츠 오 (Arakawa Hatsuo) 부국장은 오사카에 주둔했으며 야마다 나오데 (Yamada Naoede) 부국장은 오사카에 주둔했다. 도쿄에 배치되었습니다.

다음, 1965 년 6 월, 건축 본부 바로 아래 건설 부서에 새로운 아파트 단지가 설립되었습니다. 이 부서는 Housing Corporation, Housing Supply Corporation 등이 주문한 아파트 단지를 건설 할 책임이 있습니다.

동시에 다양한 지역 연락 사무소가 지사로 승진되었고 건설 현장의 헤드 시스템은 건설 사무소 최고 시스템으로 변경되었습니다. 이것은 사이트에서 인사 관리의 효율성을 향상시키고 영업 활동을 강화하기 위해 취한 수정안이었으며,이 지역에서 건설 공사를 인수하기 위해 적극적으로 일했습니다 에게

위의 모든 것은 합리화 계획의 판매 측면 강화와 관련이 있지만, 행정적으로 개선하기 위해 내부 문서는 1962 년 4 월 이후 수평으로 작성되었습니다. 이 시대에는 전자 컴퓨터의 도입이 관리 및 기술 계산의 효율성을 향상시키는 데 사용되었습니다.

1962 년 10 월, PCS에 의해 일본 레밍턴 유니 아크 회사 U-1004를 채택하기로 결정했으며, 이듬해 3 월, 회사는 메인 매장을 이끌고 준비 단계에 들어갔다. 이듬해 1964 년은 완전히 구현되었고 건설이 완료되었으며, 건설 공사의 현재 상태는 계산, 급여, 연봉 증가, 보너스 지불 통지 및 건설 기계 임대료가 계산되었습니다 계산, 동일한 감가 상각액 계산, 계약 건설 계정의 분류 및 소득 및 지출 목록 작성이 포함되었습니다.

기술 계산의 기계화와 관련하여 설계 부서에 중점을 두었고, 당시에는 모델로 인해 관리 계산의 계산 프로세스와 별도의 시스템을 사용할 수 있다고 생각했습니다. 설계 계산, 지진 저항성 설계, 건설 계획 등을 사용하여 프로세스 계획 및 프로세스 계획과 같은 기타 기술 계산이 수행되었습니다. 1964 년 7 월, 기술 계산 기계화위원회가 설립되었으며 연말에 기술 계산 준비 사무소 (본사 담당)가 컴퓨터 소개에 대한 연구 및 연구를 수행하기 위해 도쿄에 있었고, 객실은 사용되었습니다. 외부인의 경우 그는 카운터 역할을했고 MITSUBISHI 핵 계산기 (MCC) 등을 사용했지만 1965 년 8 월 MCC에 합류 한 후 1963 년 7 월까지 IBM 709에 가입 할 수있었습니다. 계산 처리 및 프로그램 개발을 사용하여 수행했습니다. x 유형.

그 후, 우리는 기술 및 사무실 사용에 일반적으로 사용될 수있는 일반 목적 컴퓨터를 채택하는 것이 바람직하다는 결론에 도달했으며 포괄적 인 관점에서 이것을 재고하기 위해 9 월까지 진행할 것입니다. 1965. 기술 계산 기계화위원회가 폐지되었고 새로운 비즈니스 기계화위원회가 설립되었습니다. 이위원회의 결과와 대규모 범용 컴퓨터의 도입은 다음 장에서 논의 될 것입니다.

1964 년 7 월, 유학 프로그램이 설립되었습니다. 1962 년 9 월, 본사의 HR 부서는 이미 새로 채용 된 직원을 훈련시키고 중간 수준의 직원을 재교육하도록 임명되었지만 직원 교육 규모는 더욱 확대되었고 동시에 공부함으로써 인적 자원이 훈련되었습니다. 새로운 지식이 회사로 유입되도록 시도했습니다.

Showa 37 (Showa 37)의 7 월, 자본은 62 억 엔으로 증가했습니다. 작년에 수도가 40 억 엔으로 증가한 지 16 개월이 지났지 만, 아래의 숫자가 보여 주듯이, 지난해 건설량과 성능의 증가는 상당히 인상적이었습니다.

비즈니스 확장의 규모로 도쿄 오바야시 건물은 새로 도쿄 지점을 위해 지어졌지만 1926 년 이래 첫 번째 건물이었고 직원들은 좁아 졌다고 언급했습니다. 1963 년 8 월, 본관 서쪽 옆에 새 건물 (West Building) 건설이 시작되어 1969 년 4 월에 완료되었습니다.

1954 년 4 월 Spring Award에 대한 응답으로 Shirasugi Yoshimeizo 컨설턴트는 신성한 보물의 명령을 받았습니다. 그는 이미 1955 년 업계에 대한 그의 수년간의 업적을 인정하여 Yellow Ribbon Medal을 이미 수상했지만, 전쟁 이후 첫 생존자 상을 수상했을 때 특히 잘 알려져 있었고, 있었으며, 있었으며 당시 업계에서 태어났습니다.