엑스포는 올림픽보다 크고 이벤트가 더 길어지고 행사 비용은 최소 2 천억 엔이며 비용은 회장에만 투자 될 것으로 예상됩니다. 또한 관련 프로젝트 비용은 1 조 1 조를 초과 할 것으로 예상되었지만 소비자 수요의 상승적 파급 효과와 결합하면 2 조 엔에서 3 조 엔에 도달 할 것으로 예상되었습니다.

1965 년 12 월, 일본 세계 엑스포 태스크 포스위원회는 메인 매장에서 처음 설립되었으며, Arakawa Hatsuo 전무 이사와 함께 회장으로 설립되었습니다. 이위원회는 월드 엑스포 협회와 긴밀한 연락을 유지하고 공연장 계획을위한 제안을했으며 1966 년 4 월 오사카 상공 회의소가 주최하는 "월드 엑스포 (World Expo Comes)"전시회에서 장소 계획 제안을 모델링했습니다.

이러한 방식으로 내부 시스템을 설정하는 것 외에도, 그들은 국내 및 국제적으로 적극적으로 운영하여 브로셔를 홍보하고 참여 회사에 대한 계획을 제안했습니다. 1965 년 12 월, 그는 일본 엑스포 (Obayashi Graf)의 특별 호에 대한 제안과 같은 영어 텍스트의 초록을 발표했으며, 팜플렛은 뉴욕의 세계 엑스포를 의미합니다 주요 초점은 세계 엑스포의 비전과 파빌리온에 대한 제안에 있습니다.

국내 기업에 대한 접근 방식으로, 우리는 전시 아이디어에서 파빌리온 디자인 계획에 이르기까지 일관된 프레젠테이션을 제안하는 정책을 채택했습니다. 각 회사는 아이디어로 어려움을 겪고 있었고 광고 에이전트를 요청하고 있었기 때문에이 회사는 전시 프로젝트의 매력으로 인해 건설 프로젝트를 인수하려고했습니다.

또한 1967 년 4 월 캐나다 창립 100 주년을 기념하기 위해 개최 된 몬트리올 엑스포는 Expo '70의 훌륭한 예였습니다. 건설 회사와 전시 업체는 모두 살펴 보았지만 Obayashi Corporation의 회장과 다른 많은 임원과 직원은 6 개월 동안 출장을 차례로 차례로, 실용 분야에서 많은 교훈을 얻었습니다.

세계 엑스포 건설은 현장 건설로 시작되었으며, 엑스포 협회 (Expo Association)의 장소로 광범위하게 나눌 수 있으며 파빌리온, 국내 및 국제 전시 업체 및 행사의 건설. 공연장 시설에는 엑스포 타워, 페스티벌 광장, 미술관, 월드 엑스포 홀 및 게스트 하우스뿐만 아니라 Expoland의 Ferris Wheel 및 Daedalasaurus, 지역 에어컨, 장비 도로 및 기타 극도로 넓은 지역이 있습니다.

이러한 건설 프로젝트의 인수에 대한 명령을받는 치열한 경쟁이 있었음은 말할 필요도 없습니다. 특히 해외 판매 활동과 관련하여 정보와 경험이 거의 없기 때문에 거래 회사와 협력해야했지만 거래 회사와의 조합이 국가마다 다르기 때문에 정보가 손실 될 수 있습니다.

외국 파빌리온에 대한 9 개의 명령이 접수되었지만, 문의 횟수는 34 크고 적었다. 그러나 대부분의 경우 계획, 고도, 단면 다이어그램 및 도식 사양, 그리고 계획 및 관점 관점을 기반으로 극단을 기반으로 만 추정 또는 입찰해야했습니다.

이들은 미국과의 건설 계약을 통해 배운 교훈이지만,이 경험으로 인해 후속 외계인 건설 프로젝트의 건설에 더 자신감이 생겼습니다. 또한 일반 세계 엑스포 건설 프로젝트를 통한 수확에는 주로 강철 프레임을 사용한 조립식, 철저한 기계화 건설 및 대규모 프로젝트를위한 체계적인 준비를 통한 건설 기술이 포함되지만 각 개별 파빌리온 건설 프라그마틱 슬롯 무료체험에 대해 각 파빌리온의 프라그마틱 슬롯 무료체험을 참조하십시오. 건축. 함께 갈 게요.

Obayashi Corporation이 수행 한 세계 엑스포 건설 작업에는 B-2 건축 지구를위한 부지 건설, 제 3 건축 지구에서 도로 개선, 축제 지역의 레벨링 및 배수와 같은 다양한 건설 작업이 포함됩니다. 일본 정원.. 축제의 축제 광장과 엑스포 타워는 협회에서 주문하고 외국 파빌리온은 미국 파빌리온, 스칸디나비아 파빌리온, 그리스 파빌리온, 쿠바 파빌리온, 중국 파빌리온, 하와이 파빌리온, 타이 파빌리온, 미국 공원 파빌리온, 샌프란시스코 파빌리온입니다. 및 Midori Pavilion은 (Astrorama), Kubotakan, Iron and Steel Museum, Gas Pavilion, Hitachi Group Museum, Senikan 및 Matsushitakan도 있습니다. 건설 및 건설 된 모든 건축물은 엑스포 타워를 제외한 합작 투자 대표로 수행되었습니다.

1968 년 5 월, 이러한 건설 공사가 진행 중이되었을 때, 박람회장 건설 사무소는 엑스포 장소 근처에 설립되었으며 Nanami Minoru는 이사가되었습니다. 포괄적 인 건설 사무소는 체계적인 현장 관리 시스템과 중앙 집중식 건설 관리 시스템을 구현하는 조직으로, 한 번에 제한된 수의 지역에서 많은 수의 건설 프로젝트를 수행하고 매우 시급한 건설 기간을 수행하기 위해 채택되었습니다. 건설 기간. 종합 건설 사무소는 각 파빌리온의 건설 사무소를 감독하며,이 시스템은 하청 업체를 운영하고 각 건설 프로젝트의 과정에 따라 임시 장비 및 건설 기계를 유기적으로 운영하는 새로운 시스템이었습니다.

장소는 8 개의 건설 구역으로 나뉘어졌으며 모든 건설 지구의 개발이 한 번에 모두 수행되었지만 Obayashi Corporation, Fujita Corporation 및 Tokyu Construction 간의 합작 투자는 B-2 건설의 홈룸 교사였습니다. 구역. 이 지역은 중앙 루프 라인과 일본 정원 사이에 위치하고 있으며 장소 중심의 동쪽 절반에 위치하고 있으며 기호 구역을 포함한 25,570 평방 미터의 면적입니다.

건설은 1968 년 5 월에 시작되었고 120 개의 스크레이퍼와 130 개의 불도저가 7 월에 도입되었으며 한동안 회사는 비로 고통을 겪었지만 가을부터 날씨가 잘 확립되어 거친 건축이 완료되었습니다. 연말까지. 그런 다음 배수 작업 및 도로 개선 작업을 주문했지만 동시에 다른 계약자는 전기 및 가스, 물, 지역 냉각과 같은 지하 매장 작업을 수행하여 복잡한 작업을 초래했으며 건설 작업도 자주 변경되었습니다. 빈번한 디자인이 바뀌는 것은 어려운 움직임이었습니다.

이 기간 동안 B-2 건설 지구를 담당하는 합작 회사 건설 사무소의 이사 인 Oyanagi Hiroshi (Obayashi Corporation)는 관련 회사와 연락을 취하고 지역 거주자와 조정, 예방 예방 위생을 보호하기 위해 교통, 소음 및 안전과 같은 오염은 Expo Construction Cooperative Association을 구성했습니다. 협력 협회는 처음에 각 계약자의 이사들의 결정에 따라 매월 교체 된 이사들에 의해 운영되었지만, 관련 회사의 수가 증가함에 따라 시스템은 월요일부터 회장 시스템에 의해 운영되었습니다 입양되었고, Oyanagi 감독은 회장이되었습니다.

재사용 후 협력 그룹은 계약자 간의 연락 담당자 협력에서 한 걸음 더 나아가 건설을위한 자발적인 구현 기관이되었습니다. 이 단체는 또한 총회, 건설, 안전 및 보건, 노동 및 복지 및 교통 범죄 예방 의장에 따라 5 개의위원회를 설립했으며, 조직은 각 계약자의 직원을 책임있는 사람으로 제외했습니다.