장기 비전 "Obayashi Sustainability Vision 2050"을 확립하고 2040 년에서 2050 년 동안 우리의 목표 중 하나로 설정된 Obayashi Corporation은 우리 그룹과 공급망을 통해 현재 지속 가능한 사회를 실현하고 있습니다. 우리는 지구 온난화를 방지하기 위해 설계된 비즈니스 활동을 수행 함으로써이 비전을 실현하는 것을 목표로합니다 책임있는 사회, "ESG 유물 중 하나로 CO2 배출 감소를 포함합니다.
2020 년 7 월 우리는 기후 관련 재무 공개 (TCFD)에 대한 태스크 포스에 대한 지원을 선언했습니다. 우리의 사업에 대한 문제가있을 수 있으며, 2020 년 11 월 분석 결과에 비추어 TCFD 권장 사항을 기반으로 기후 관련 정보를 공개했습니다..
우리는 2024 년 4 월 국제 지속 가능성 표준위원회 (ISSB)가 개발 한 "IFRS 지속 가능성 공개 표준"의 발행 및 연례 증권 보고서에서 지속 가능성 정보의 필수 공개를 포함하여 사회의 요구에 대한 응답으로 공개를 업데이트했습니다.

Obayashi Corporation은 지속 가능성 문제에 대한 효과적이고 효율적인 모니터링, 감독 및 이사회 참여를 돕기 위해 이사회에 대한 환경 및 사회적 지속 가능성 문제를 조사하고 논의하는 지속 가능성위원회를 설립했습니다. 대표, 사장 겸 CEO가 의장을 둔 지속 가능성위원회는 독립 이사 및 기타로 구성됩니다. 지속 가능성 관련 전문 지식과 경험을 가진 회원은 기후 관련 문제를 포함하여 지속 가능성 문제를 식별하고 확인 된 지속 가능성 문제에 대한 Obayashi의 응답에 대해 논의하고 권장합니다. (기후 관련 목표 달성을 포함하여 지속 가능성위원회의 토론을 바탕으로 이사회는 관리합니다.

• 지속 가능성 프로모션 프레임 워크 (Sustainability Committee)
• 감독 전문 지식 및 경험 (기술 매트릭스)

비즈니스 실행 측면에서 경영 회의에 따라 사업 계획위원회는 사업 계획위원회에 설립 된 대표 이사, 사장 및 CEO 및 환경 관리 전문가위원회가 의무화하여 구현을 개발, 홍보 및 모니터링하는 데 참여합니다. 이사회가 결정한 관리 정책에 따라 그룹의 연합 조치 이사회는 이사의 임무 실행을 감사합니다.

Obayashi Corporation은 "Obayashi Sustainability Vision 2050"을 개발했으며, 지속 가능성을 실현하고 구체적인 행동 계획과 핵심 성과 지표 (KPI)를 제시하는 데있어 Obayashi 그룹에 대한 도전을 식별했습니다 2050 년의 이상적인 Obayashi 그룹의 성취에 대한 우리의 중기 우선 순위로서.
우리는 기후 관련 문제가 비즈니스에 미칠 수있는 중간 ~ 장기적인 영향을 이해하고 아래에 요약 된 기후 관련 슬롯 사이트 및 기회를 식별하고 평가하기 위해 시나리오 분석을 수행했습니다..

비즈니스, 전략 및 재무 계획을 조사 할 때 Obayashi Group은 기후 관련 슬롯 사이트과 기회가 단기간에 미칠 수있는 영향을 평가하는 과정의 일부로 기후 변화 관련 영향을 고려합니다 ( 3 년), 중기 (2030 년까지), 장기 (2031 년에서 2050 년까지), 우리는 세 가지 수준 (10 억 엔 이상), 중간 (1)으로 영향을 미칩니다. 10 억 엔 이상 100 억 엔 미만), 미성년자 (10 억이 미만).

• 단기 슬롯 사이트 및 기회 :
  반년마다 회의를 통해 환경 관리 전문가위원회는 우리의 주요 환경 보호 조치를 검토하고 수정하고 점차적으로 떠오르는 슬롯 사이트과 기회와 관련하여 표준을 수정합니다..
• 중기 슬롯 사이트 및 기회 :
  우리는 중기 사업 계획과 롤링 계획을 설정할 때 적절하고 상세한 분석을 수행합니다. 또한 시나리오 분석 중에 2030 년까지 예상되는 슬롯 사이트과 기회를 확인했습니다. " 아래에.
• 장기 슬롯 사이트 및 기회 :
  필요에 따라 장기 비전 "Obayashi Sustainability Vision 2050"을 검토하고 수정합니다.

• Obayashi는 슬롯 사이트과 기회를 식별하고 평가하고 TCFD 권장 사항을 기반으로 기후 문제가 우리의 비즈니스에 미칠 수있는 중간 ~ 장기적인 영향을 이해하기위한 시나리오 분석을 수행했습니다..
• 우리의 분석은 두 가지 시나리오를 사용했습니다. 2100 년의 평균 지구 온도는 산업화 전 수준 (4 ° C 시나리오)보다 약 4 ° C이고 약 1.5 ° C가 될 것입니다. 더 높은 (1.5 ° C 시나리오) 우리는 정책 및 시장 동향 (전환 슬롯 사이트 및 기회)의 전환을 분석했으며 재난 (물리적 슬롯 사이트 및)와 같은 사건으로 인한 물리적 변화를 분석했습니다. 기회) 각 시나리오에서 우리가 사용한 전형적인 시나리오는 다음과 같습니다.
  
  
  • 4 ° C 시나리오 : IEA (*1) 명시된 정책 시나리오 (단계) (*2)
  • 1.5 ° C 시나리오 : IEA 지속 가능한 개발 시나리오 (*3)

  [물리적 슬롯 사이트과 기회를 분석하는 데 사용되는 주요 시나리오]

  • 4 ° C 시나리오 : IPCC (*4) RCP8.5 (*5)
  • 1.5 ° C 시나리오 : IPCC RCP1.9 (*6)

• *국제 에너지 기관은 에너지 안보, 경제 개발, 환경 보호 및 전 세계적으로 관련이 있습니다.
• *2이 시나리오는 현재 발표 된 각 국가의 환경 정책이 실현 될 것이라고 가정하지만, 기후 변화에 관한 21 번째 정당 (COP21)에서 합의 된 파리 협정의 장기 목표 (UNFCCC)는 달성되지 않을 것이며, 기후 변화는 2100 년에 산업화 이전보다 약 4 ° C가 더 높아질 것입니다. 레벨.
• *3 2050 년까지 글로벌 에너지 부문에 의한 순 제로 CO2 배출을 달성하고 산업도 수준에서 1.5 ℃ 내에 2100 내에서 기후 변화 관련 온도 상승을 유지하는 시나리오.
• *4 1988 년 세계 기상 조직 (WMO)과 유엔 환경 프로그램 (UNEP)에 의해 설립 된 정부 간 패널. , 과학, 기술 및 사회 경제적 관점에서의 적응 및 완화에 대한 영향과 조치.
• *5 온실 가스 배출량을 포함하는 측정이 취해지지 않을 것이라고 가정하고 온도가 산업 산업 수준보다 2.6 ° C ~ 4.8 ° C 상승 할 것이라고 가정하는 시나리오.
• *6 온실 가스 배출량을 포함하는 조치가 취해지고 온도 상승은 산업 수준에서 1.5 ℃ 내에있을 가능성이 높다..

• 분석 프로세스에서, 우리는 각 시나리오에서 기후 변화 관련 전환 슬롯 사이트과 물리적 슬롯 사이트을 식별 한 후, 우리는 비즈니스에 미칠 수있는 각각의 영향을 정량적으로 정 성적으로 확인했습니다. 우리가 결정한 미성년자는 우리의 사업에 큰 영향을 줄 수있는 것은 "탈탄 보조 정책, 법률 및 규정의 강화", "더 높은 여름 온도, "및"더 심각한 자연 재해 "우리는 또한 비즈니스에 큰 영향을 줄 수있는 특정 기회를 확인했습니다. 각 항목의 슬롯 사이트과 기회가 정부 및 국제 기관의 움직임에 비추어 긍정적으로 발전 할 것으로 예상되는 기간에.
• 분석의 결과로, 우리는 1.5 ℃ -scenario와 4 ℃ -scenario 모두에서 식별 된 기후 관련 슬롯 사이트에 응답 할 수 있다고 생각합니다. 따라서 우리의 전략은 탄력성을 가지고 있습니다.
• Cleancrete®, 전기 용광로 아이언 프레임 및 목재 건물과 같은 저탄소 재료의 사용을 촉진하기 위해 ICP (ICP)는 시장을 고려하여 10,000yen/T-CO2로 설정되었습니다 그러나 외부 조직의 단가 예측과 저탄소 재료의 CO2 감소 효과를 반영하는 단가를 참조하십시오 시장 단가의 변화와 함께.
• 앞으로, 우리는 중기 사업 계획에 식별 된 슬롯 사이트과 기회에 대한 응답을 통합 할 것입니다. 우리는 Obayashi Group의 비즈니스 기회를 확대하고 조직의 탄력성을 더욱 강화하는 것을 목표로 할 것입니다.

• T= 전환,P= 물리적,R= 슬롯 사이트,O= 기회

• *1 충격 : 주요 (10 억 엔 이상), 중간 (10 억 엔 이상 10 억이 미만) 및 미성년자 (10 억 엔 미만)
• *2 영향을받는 기간 : 단기 (3 년), 중기 (2030 년까지) 및 장기 (2031 ~ 2050)
• *3 탄소 세금은 일본, 북미, 아시아 및 기타 지역으로 나누어주고 단가를 가정하여 추정됩니다.
• *4 전기 가격은 일본, 북미, 아시아 및 기타 지역의 단가 가정에 따라 추정됩니다.

이러한 시나리오 분석 결과는 미래의 전망이 아니며, 기후 변화에 대한 전략의 탄력성을 검토하기 위해 시나리오 분석을 수행합니다..

• 탈탄화 이니셔티브 (탈탄 단계에서 에너지 건설 촉진, 건축 단계에서의 에너지 건설 촉진, 건축 단계에서 이산화탄소를 줄이며, 탈탄 분석 기계를 사용하고, 저탄소 재료의 활용, ZEB 홍보 및 확장)
• B 폐기물 (건축 폐기물 재활용 속도 증가) (일본어 만 해당)
• C 우드 비전- 우드 기술- (중간에서 고층 목재 건물 설계 및 건설 기술을 설립) (일본어 만 해당)
• Obayashi Wood Vision 온라인 슬롯를 활용하는 재활용 기반 사회는
• e 탄소 중립 솔루션 부서 설립 (탄소 중립 전용 새로운 영업 부서 설립) (일본어 만 해당)
• F 재생 에너지 이니셔티브 (재생 에너지 사업, 수소 사업, PPA 사업)
• g 갱신 및 리노베이션 (에너지 소비 리노베이션 서비스) (일본어 만 해당)
• H 건강 및 안전 (산업 보건 및 안전 관리, 열 스트로크에 대한 대응, 작업 스타일 개혁)
• I Advanced Technology (ICT) (노동 절약 기술 및 ICT를 사용한 생산성 및 건설 안전을 더욱 증가시킵니다.
• J 인적 자원을 확보하기위한 이니셔티브 (건설 숙련 된 근로자 개발 및 인적 자원 확보)
• k 협력 회사의 관리 문제를 해결하기위한 "비즈니스 및 기술 후기 지원 센터"설립.
• l Obayashi Group CSR 조달 정책 (공급망으로 재난 슬롯 사이트 관리 시스템 설정)
• m 부동산 개발 사업 (환경, 재난 예방 및 비즈니스 연속성 성과를 향상시키기위한 재개발 프로젝트 촉진
• n 재난 발생시 비즈니스 연속성 계획에 대한 지원 (재난을 예방하고 완화하고 국가 복원력을 구축하기위한 기술의 개발 및 실질적인 적용 촉진 (일본어 만)
• o 토목 공학 갱신 (인프라 유지 보수 및 관리) (일본어 만 해당)

Obayashi는 우리의 비즈니스 활동과 관련된 슬롯 사이트을 정확하게 평가하고, 이러한 슬롯 사이트이 실현되는 것을 방지하고, 이러한 노력을 최소화하는 것이 우리의 가치를 높이고 스테이크 보유자에 대한 사회적 책임을 충족시키기 위해 노력하고 있습니다 , 우리는 전체 그룹을 다루는 슬롯 사이트 관리 시스템을 구축했습니다.
중요한 결정은 이사회 및 관리 회의에 대해 이들이 각 Agernda 항목의 슬롯 사이트을 결정하고 평가합니다. 그런 다음 기후 슬롯 사이트을 포함하여 환경 및 사회적 지속 가능성과 관련된 슬롯 사이트에 대해서는 슬롯 사이트을 지정합니다. 기회, 상대 평가를 수행하고 지속 가능성 문제를 식별하고이를 해결하기위한 정책을 공식화 한 다음 이사회에 결과를보고합니다..
각 부서는 비즈니스 프로세스에 상속 된 슬롯 사이트을 평가하고 해당 프로세스에 필요한 모든 회피 및 완화 조치를 수행합니다. 관련 분야 (기후 관련 슬롯 사이트에 대한 환경 관리 전문가위원회), 주요 사무실에 지시 및 감독을 제공합니다. 지점 및 그룹 회사. 감사 및 감독위원회 및 내부 통제 감사 부서는 각 부서의 슬롯 사이트 관리 기능을 감사합니다.
우리는 슬롯 사이트 관리를 계속 강화하고 슬롯 사이트 관리 시스템을 강화할 것입니다.

Obayashi Group은 CO2 감소 목표를 설정했으며 Obayashi Sustainability Vision 2050에 요약 된 "탈탄부화"를 달성하기 위해 비즈니스 활동에서 CO2 배출을 줄이기위한 노력을 촉진하고 있습니다.
우리는 감축 목표를 충족시키고 2022 년 10 월에 해당 인증을 취득하기 위해 과학 기반 목표 (SBT) (*1)에 전념했습니다.

• *1 "과학 기반 목표"의 약어는 COP21의 파리 계약을 목표로 기후 변화에 기초하여 기후 변화에 기초한 온실 가스 배출 감소 목표입니다. 2 ° C.

• *2 모든 국내 및 외국 그룹 회사가 보장됩니다.
• *3 SCOPE1 : 비즈니스 활동에서 직접 배출
• SCOPE2 : 비즈니스 활동에서 에너지 사용 (전력, 열 등)과 관련된 간접
• SCOPE3 : 공급 업체 활동, 제품 사용 등으로 인한 기타 간접 배출
• SCOPE3 카테고리 1 : 구매 상품 / 서비스
• SCOPE3 카테고리 11 : 판매 된 제품 사용

• 슬롯 사이트 게임 ESG 데이터

• 탈탄화 이니셔티브