ESG 데이터북
환경
(2024년 환경 데이터는 제3자 검증을 받기 전의 예비 값입니다)
탈탄소화
범위별 CO2 배출량(*1)(연결)(*2)
| 항목 이름 | 단위 | FY2020 | 2021회계슬롯 사이트 | 2022회계슬롯 사이트 | 2023회계슬롯 사이트 | 2024회계슬롯 사이트 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 총 배출량 | 1,000t-CO2 | 4,735.4 | 3,902.6 | 4,518.0 | 4,323.0 | 4,891.0 | |
| 범위1 | 221.2 | 280.4 | 234.8 | 246.7 | 265.7 | ||
| 범위2 | 108.7 | 89.5 | 51.4 | 24.5 | 19.5 | ||
| 범위3 | 4,405.5 | 3,532.7 | 4,231.8 | 4,051.8 | 4,605.8 | ||
| 1 구매한 제품/서비스 | 2,499.6 | 1,724.8 | 2,809.8 | 1,751.8 | 1,059.2 | ||
| 2 자본재 | 5.1 | 20.0 | 68.3 | 24.5 | 24.5 | ||
| 3 연료 및 에너지 관련 활동 | 32.8 | 47.4 | 33.4 | 38.9 | 45.7 | ||
| 4 운송, 배송(업스트림) | 14.1 | 11.4 | 15.8 | 13.4 | 10.1 | ||
| 5 사업에서 발생하는 폐기물 | 141.0 | 198.1 | 117.4 | 84.9 | 110.4 | ||
| 6번의 출장 | 2.2 | 2.9 | 3.1 | 3.2 | 3.2 | ||
| 7 직원 통근 | 22.9 | 27.0 | 26.4 | 29.8 | 29.5 | ||
| 8 임대(업스트림) | 0.3 | 0.4 | 0.4 | 0.4 | 0.4 | ||
| 9 운송, 배송(다운스트림) | 57.1 | 81.4 | 63.5 | 43.1 | 58.2 | ||
| 10 판매된 제품 처리 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | ||
| 11 판매된 제품의 사용 | 1,548.1 | 1,345.2 | 973.4 | 1,996.9 | 3,162.7 | ||
| 12 판매된 제품의 폐기 | 54.8 | 51.1 | 97.1 | 44.2 | 81.1 | ||
| 13 임대 자산(다운스트림) | 27.5 | 23.0 | 23.3 | 20.7 | 20.7 | ||
| 14 프랜차이즈 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | ||
| 15 투자 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | ||
※1 온실가스 배출량 산정 및 보고를 위한 국제 표준으로 개발된 "GHG 프로토콜"에 규정된 온실가스 배출량 분류
범위 1: 기업 활동으로 인한 직접 배출
범위 2: 기업 활동에서 에너지(전기, 열 등) 사용과 관련된 간접 배출
범위 3: 비즈니스 파트너 활동 및 제품 사용으로 인한 기타 간접 배출
※2 국내외 그룹사 전체 대상
범위별 CO2 배출량(단일)
| 항목 이름 | 단위 | 2020 | 2021회계슬롯 사이트 | 2022회계슬롯 사이트 | 2023회계슬롯 사이트 | 2024회계슬롯 사이트 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 총 배출량 | 1,000t-CO2 | 3,810.9 | 3,137.6 | 3,108.2 | 3,385.6 | 4,183.6 | |
| 범위1 | 113.8 | 150.7 | 132.9 | 137.3 | 157.7 | ||
| 건설 현장 | 113.5 | 149.0 | 131.7 | 136.4 | 156.8 | ||
| 사무실 등 | 0.3 | 1.7 | 1.2 | 0.9 | 0.9 | ||
| 범위2 | 56.6 | 50.8 | 12.7 | 3.3 | 0.8 | ||
| 건설 현장 | 50.4 | 41.7 | 10.9 | 0.0 | 0.0 | ||
| 사무실 등 | 6.2 | 9.2 | 1.8 | 3.3 | 0.8 | ||
| 범위3 | 3,640.5 | 2,936.0 | 2,962.5 | 3,245.0 | 4,025.1 | ||
| 1 購入した製제품・서비스 | 1,940.7 | 1,330.3 | 1,737.3 | 1,251.0 | 756.6 | ||
| 2 자본재 | 3.9 | 12.3 | 41.1 | 14.4 | 48.9 | ||
| 3 연료 및 에너지 관련 활동 | 25.5 | 29.0 | 20.9 | 18.1 | 20.2 | ||
| 4 운송, 배송(업스트림) | 11.0 | 8.8 | 10.6 | 8.6 | 6.2 | ||
| 5 사업에서 발생하는 폐기물 | 109.5 | 191.2 | 112.6 | 77.5 | 109.4 | ||
| 6번의 출장 | 1.7 | 1.8 | 1.8 | 1.9 | 1.9 | ||
| 7 직원 통근 | 17.8 | 18.8 | 18.2 | 20.2 | 20.0 | ||
| 8 임대(업스트림) | 0.2 | 0.2 | 0.3 | 0.2 | 0.2 | ||
| 9 운송, 배송(다운스트림) | 44.3 | 71.0 | 58.1 | 42.5 | 52.0 | ||
| 10 판매된 상품 처리 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | ||
| 11 판매된 제품의 사용 | 1,417.3 | 1,212.3 | 855.1 | 1,758.8 | 2,924.6 | ||
| 12 판매된 제품의 폐기 | 42.5 | 51.1 | 97.1 | 44.2 | 81.1 | ||
| 13 임대 자산(다운스트림) | 26.1 | 9.2 | 9.5 | 7.6 | 4.0 | ||
| 14 프랜차이즈 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | ||
| 15 투자 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | ||
건설 현장(단일)
| 항목 이름 | 단위 | 2020 | 2021 | 2022회계슬롯 사이트 | 2023회계슬롯 사이트 | 2024회계슬롯 사이트 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 건설 현장의 CO2 배출 | ||||||||
| 총 배출량 | 1,000t-CO2 | 164 | 191 | 143 | 136 | 130 | ||
| 단위 건설 비용당 CO2 배출량 | t-CO2/십억엔 | 14 | 14 | 11 | 9 | 8 | ||
| CO2 배출 감소율(2019년 대비) | % | 12.8 | -1.4 | 24.2 | 27.0 | 31.1 | ||
| 건설단계 CO2 배출원 비율 | ||||||||
| 힘 | % | 30.8 | 22.1 | 24.1 | 24.5 | 26.0 | ||
| 디젤유 | 66.3 | 75.6 | 74.6 | 74.9 | 73.7 | |||
| 수송 차량 | 22.1 | 22.4 | 25.8 | 25.8 | 26.9 | |||
| 드릴링 머신 | 18.2 | 22.8 | 20.4 | 20.8 | 19.4 | |||
| 기타 건설 기계 | 26.0 | 30.4 | 28.4 | 28.3 | 27.4 | |||
| 등유 | 2.9 | 2.3 | 1.3 | 0.6 | 0.4 | |||
설계 및 건축 건물(단일)
| 항목 이름 | 단위 | 2020 | 2021회계슬롯 사이트 | 2022회계슬롯 사이트 | 2023회계슬롯 사이트 | 2024회계슬롯 사이트 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 전체 디자인 영역 | 1,000m² | 1,457 | 1,127 | 1,065 | 733 | 601 | |
| KPI | 설계 및 건설 프로젝트의 ZEB 비율(*3) | % | - | - | - | - | 55 |
| KPI | 설계 및 건설 프로젝트의 ZEB 인증 수(*4) | 항목 | 2 | 6 | 8 | 12 | 9 |
| ZEB 등가 주문 기록(*5) | 항목 | - | - | 9 | 10 | 12 | |
| 300m² 미만 | - | - | 1 | 1 | 5 | ||
| 300~2,000m² 미만 | - | - | 1 | 1 | 3 | ||
| 2,000m² 이상 | - | - | 7 | 8 | 4 | ||
| LEED 인증 수 | 항목 | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | |
| CASBEE A등급 이상 수 | 14 | 10 | 19 | 13 | 11 | ||
| 목조/목재 건축 주문 접수 건수(*6) | 4 | 4 | 7 | 5 | 6 | ||
| 목조/목재 건축에 사용되는 목재의 양(*6) | m³ | 2,470 | 1,664 | 21,219 | 555 | 1,708 | |
| 작동 중 CO2 배출 감소(*7) | 1,000t-CO2/년 | 33 | 22 | 16 | 12 | 6.7 | |
| 작동 중 CO2 배출 감소율(*7) | % | 23.2 | 32.3 | 26.0 | 32.7 | 41.0 | |
※3 ZEB 인증을 획득하지 못한 ZEB급 환경성과 프로젝트 포함
※4 ZEB 인증, ZEH-M 인증 대상
*5 2020년 ZEB Planner(2단계) 성과 보고 가이드 기준(ZEB 인증을 획득하지 못한 프로젝트 포함)
※6 구조상 목재를 사용한 특성 및 목재로 만든 특성(타사 디자인 포함)을 대상으로 합니다
※7 CASBEE에서 계산한 운전 중 CO2 배출량의 평균 감소량 및 평균 감소율
사무실(단일)
| 항목 이름 | 단위 | 2020 | 2021 | 2022회계슬롯 사이트 | 2023회계슬롯 사이트 | 2024회계슬롯 사이트 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CO2 배출 | 1,000t-CO2 | 6.6 | 5.5 | 4.6 | 4.2 | 0.3 | |
| 전기 사용량 | kWh/인 | 1,098 | 1,063 | 963 | 913 | 1,372 | |
자원순환
물 사용량(통합)
| 항목 이름 | 단위 | 2020 | 2021회계슬롯 사이트 | 2022회계슬롯 사이트 | 2023회계슬롯 사이트 | 2024회계슬롯 사이트 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 물 섭취량 | 천m³ | 1,146 | 1,691 | 1,252 | 5,811 | 4,492 | |
| 물 공급 | 1,146 | 1,691 | 1,252 | 1,191 | 1,353 | ||
| 이미즈 | - | - | - | 16 | 36 | ||
| 공업용수 | - | - | - | 842 | 779 | ||
| 기타 물 주입 | - | - | - | 3,762 | 2,324 | ||
| 배수량 | - | - | - | 3,682 | 3,222 | ||
| 하수구 | - | - | - | 2,025 | 1,666 | ||
| 사내 순환수 | - | - | - | 1,634 | 1,546 | ||
| 하천 배출 등 | - | - | - | 23 | 10 | ||
폐기물 배출(통합)
| 항목 이름 | 단위 | 2020 | 2021 | 2022회계슬롯 사이트 | 2023 | 2024회계슬롯 사이트 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 총 배출량 | 1,000t | 2,225 | 3,274 | 2,517 | 2,161 | 2,469 | ||
| 오바야시 주식회사 | 1,944 | 2,976 | 2,246 | 1,845 | 2,124 | |||
| 건설 현장 | 1,942 | 2,974 | 2,245 | 1,844 | 2,123 | |||
| 사무실 등 | 2.0 | 2.0 | 1.5 | 1.2 | 1.1 | |||
| 그룹사(국내만 해당) | 281 | 298 | 271 | 316 | 345 | |||
건설폐기물 배출(단일)
| 항목 이름 | 단위 | FY2020 | 2021회계슬롯 사이트 | 2022회계슬롯 사이트 | 2023회계슬롯 사이트 | 2024회계슬롯 사이트 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 건설폐기물 배출량/최종처리량/재활용률(건설슬러지 제외) | |||||||
| 건설 폐기물 배출 | 천톤 | 1,151 | 1,689 | 1,166 | 1,277 | 1,141 | |
| 신축 | 180 | 206 | 235 | 229 | 177 | ||
| 철거 | 971 | 1,483 | 931 | 1,048 | 963 | ||
| 최종 처분 금액 | 31 | 41 | 43 | 55 | 44 | ||
| 재활용량 | 1,120 | 1,648 | 1,122 | 1,223 | 1,096 | ||
| 재활용률 | % | 97.2 | 97.5 | 96.3 | 95.7 | 96.1 | |
| 건설폐기물 배출량 분석 | |||||||
| 건설 폐기물 배출 | 1,000t | 1,151 | 1,689 | 1,166 | 1,277 | 1,141 | |
| 콘크리트 블록 | 807 | 1,195 | 757 | 847 | 746 | ||
| 아스팔트/콘크리트 블록 | 122 | 186 | 125 | 157 | 142 | ||
| 나무 대팻밥 | 42 | 55 | 48 | 35 | 27 | ||
| 폐플라스틱 | 6 | 8 | 7 | 9 | 7 | ||
| 혼합 폐기물 | 37 | 42 | 50 | 57 | 45 | ||
| 기타 분리된 폐기물 | 137 | 203 | 179 | 172 | 173 | ||
| 건축 슬러지/건축 토양 | |||||||
| 건설 슬러지 | 1,000t | 751 | 1,243 | 1,055 | 533 | 919 | |
| 재활용/감소 | 736 | 1,237 | 1,051 | 506 | 904 | ||
| 최종 폐기 | 15 | 6 | 4 | 27 | 16 | ||
| 건축으로 인해 발생한 토양 | 천m³ | 435 | 426 | 646 | 586 | 718 | |
| 재활용/감소 | 435 | 426 | 646 | 586 | 718 | ||
| 최종 처분 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
건설폐기물 및 건설슬러지 종류별 처리 및 처리 비율
| 항목 이름 | 단위 | FY2020 | 2021회계슬롯 사이트 | 2022회계슬롯 사이트 | 2023회계슬롯 사이트 | 2024회계슬롯 사이트 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 콘크리트 블록 | 최종 처분 | % | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.1 | 0.0 |
| 체중 감소 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | 0.0 | 0.1 | ||
| 재활용 | 99.9 | 99.9 | 99.9 | 99.9 | 99.9 | ||
| 아스팔트・ 콘크리트 블록 | 최종 처분 | 0.2 | 0.0 | 0.1 | 0.0 | 0.1 | |
| 체중 감소 | 0.0 | 0.8 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | ||
| 재활용 | 99.8 | 99.2 | 99.9 | 100.0 | 99.9 | ||
| 나무 조각 | 최종 폐기 | 0.3 | 0.4 | 0.5 | 0.9 | 1.0 | |
| 체중 감소 | 2.2 | 1.8 | 0.8 | 8.3 | 13.1 | ||
| 재활용 | 97.5 | 97.8 | 98.7 | 90.8 | 85.9 | ||
| 폐플라스틱 | 최종 처분 | 21.7 | 22.0 | 24.8 | 29.3 | 23.7 | |
| 체중 감소 | 5.7 | 5.3 | 7.0 | 28.3 | 27.9 | ||
| 재활용 | 72.6 | 72.7 | 68.2 | 42.4 | 48.4 | ||
| 혼합 폐기물 | 최종 폐기 | 21.2 | 23.0 | 26.2 | 34.3 | 23.8 | |
| 체중 감소 | 7.4 | 6.4 | 5.7 | 9.1 | 10.0 | ||
| 재활용 | 71.4 | 70.6 | 68.1 | 56.6 | 66.2 | ||
| 기타 분리된 폐기물 | 최종 폐기 | 15.8 | 14.6 | 15.6 | 18.4 | 18.1 | |
| 체중 감소 | 0.7 | 0.6 | 0.5 | 0.7 | 0.7 | ||
| 재활용 | 83.5 | 84.8 | 83.9 | 80.9 | 81.2 | ||
| 건설 슬러지 | 최종 폐기 | 2.0 | 0.5 | 0.4 | 5.1 | 1.7 | |
| 체중 감소 | 16.4 | 18.5 | 16.5 | 14.5 | 13.1 | ||
| 재활용 | 81.6 | 81.0 | 83.1 | 80.4 | 85.2 | ||
일반 폐기물
| 항목 이름 | 단위 | 2020 | 2021회계슬롯 사이트 | 2022회계슬롯 사이트 | 2023회계슬롯 사이트 | 2024회계슬롯 사이트 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 총 배출량 | kg/인 | 70 | 67 | 51 | 47 | 33 | |
유해 폐기물
| 항목 이름 | 단위 | 2020 | 2021회계슬롯 사이트 | 2022회계슬롯 사이트 | 2023회계슬롯 사이트 | 2024회계슬롯 사이트 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 총 배출량 | t | 2,023 | 2,307 | 5,475 | 5,826 | 3,761 | |
| 석면(폐석면 등) 배출 | 1,652 | 2,105 | 5,253 | 4,432 | 3,344 | ||
| 기타 특별히 통제된 산업 폐기물 배출 | 371 | 202 | 222 | 1,394 | 418 | ||
전자 매니페스트
| 항목 이름 | 단위 | FY2020 | 2021회계슬롯 사이트 | 2022회계슬롯 사이트 | 2023회계슬롯 사이트 | 2024회계슬롯 사이트 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 전자 매니페스트 사용률 | % | 97.2 | 98.1 | 98.0 | 98.1 | 98.1 | |
에너지
| 항목 이름 | 단위 | FY2020 | 2021회계슬롯 사이트 | 2022회계슬롯 사이트 | 2023회계슬롯 사이트 | 2024회계슬롯 사이트 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 에너지 사용량 | TJ(※8) | 2,935 | 3,223 | 3,060 | 3,102 | 3,470 | |
| 건설 현장 | 2,809 | 3,096 | 2,927 | 2,967 | 3,330 | ||
| 사무실 | 126 | 127 | 133 | 135 | 140 | ||
| 전력 사용량 | MWh | 127,390 | 108,079 | 111,722 | 111,864 | 137,680 | |
| 건설 현장 | 115,353 | 95,980 | 100,102 | 100,151 | 123,789 | ||
| 사무실 | 12,037 | 12,099 | 11,620 | 11,713 | 13,891 | ||
| 재생 에너지 사용량 | 798 | 822 | 63,084 | 111,864 | 137,680 | ||
| 디젤유 사용량 | 1,000kl | 42 | 55 | 50 | 52 | 60 | |
| 도시가스 소비량 | 천m³ | 87 | 90 | 85 | 88 | 74 | |
| 등유 사용량 | 1,000kl | - | 2 | 1 | 0 | 0 | |
| 액화석유가스(LPG) 사용량 | 천m³ | - | 0 | 2 | 2 | 2 | |
※8 에너지 단위 : 1TJ(테라줄) = 1×1,012J(줄)
주요 건축 자재
| 항목 이름 | 단위 | 2020 | 2021회계슬롯 사이트 | 2022회계슬롯 사이트 | 2023회계슬롯 사이트 | 2024회계슬롯 사이트 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 철골 프레임 | 1,000t | 441 | 247 | 402 | 219 | 123 | |
| 철근 | 175 | 244 | 234 | 182 | 148 | ||
| 레디믹스트 콘크리트 | 4,608 | 4,065 | 4,518 | 4,549 | 3,557 | ||
| 우치、크리크리트使용 | 85 | 216 | 56 | 77 | 53 | ||
| 고로 콘크리트 사용 | 239 | 410 | 338 | 283 | 302 | ||
| 시멘트 | 236 | 184 | 178 | 147 | 50 | ||
| 고로 시멘트 사용 | 4 | 58 | 74 | 116 | 0.2 | ||
대기 오염물질
| 항목 이름 | 단위 | 2020 | 2021회계슬롯 사이트 | 2022회계슬롯 사이트 | 2023회계슬롯 사이트 | 2024회계슬롯 사이트 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SOX 배출량 | t | 153 | 180 | 169 | 173 | 202 | |
| 건설 현장 | 149 | 176 | 165 | 169 | 197 | ||
| 사무실 등 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | ||
| NOX 배출 | 840 | 1,050 | 968 | 993 | 1,149 | ||
| 건설 현장 | 830 | 1,040 | 958 | 983 | 1,138 | ||
| 사무실 등 | 10 | 10 | 10 | 10 | 11 | ||
화학물질 관리
| 항목 이름 | 단위 | 2020 | 2021회계슬롯 사이트 | 2022회계슬롯 사이트 | 2023회계슬롯 사이트 | 2024회계슬롯 사이트 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PRTR법에 따라 취급되는 물질의 양(*9) | kg | 1,219 | 992 | 580 | 823 | 794 | |
| 자일렌 | 216 | 274 | 147 | 166 | 150 | ||
| 톨루엔 | 332 | 136 | 57 | 83 | 52 | ||
| 에틸벤젠 | 60 | 23 | 65 | 74 | 30 | ||
| 트리메틸벤젠 | 183 | 146 | 88 | 325 | 324 | ||
| 기타 | 427 | 413 | 223 | 175 | 237 | ||
| 불화탄소 가스 및 할론 가스의 회수 및 처리량(*10) | t | 7.5 | 12.9 | 17.1 | 6.0 | 8.8 | |
| 프레온 가스 | 5.8 | 10.2 | 9.5 | 6.0 | 7.2 | ||
| 하롱 가스 | 1.7 | 2.7 | 7.6 | 0.0 | 1.6 | ||
*9 환경으로 배출되는 특정화학물질의 양을 파악하고 관리개선을 촉진하는 법률
※10 2024년 포집된 불소가스와 할론가스 중 재활용처리량이 49t, 파기처리량이 39t
신재생에너지사업 추진
| 항목 이름 | 단위 | FY2020 | 2021회계슬롯 사이트 | 2022회계슬롯 사이트 | 2023회계슬롯 사이트 | 2024회계슬롯 사이트 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KPI | 재생에너지 사업으로 안정적인 연간 발전량 |
MWh | 267,202 | 306,069 | 540,279 | 698,373 | 663,759 |
환경 준수
| 항목 이름 | 단위 | 2020 | 2021회계슬롯 사이트 | 2022회계슬롯 사이트 | 2023회계슬롯 사이트 | 2024회계슬롯 사이트 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 환경법 위반 건수(*11) | 항목 | 1 | 4 | 1 | 1 | 3 | |
| 과태료가 부과된 사례 수 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 벌금 총액 | 엔 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 기타(보상금 등이 지급된 건수) | 항목 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
*11 환경법 위반 건수에는 다음이 포함됩니다
"행정 지침(서면)을 받은 사항" "(정부로부터) 해지 서신 제출을 요청받은 사항" "정부로부터 조언을 받은 사항" "벌금을 받은 사항" "벌금보다 더 큰 처벌을 받은 사항"
생물다양성
| 항목 이름 | 단위 | 2020 | 2021 | 2022회계슬롯 사이트 | 2023회계슬롯 사이트 | 2024회계슬롯 사이트 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 총 연구개발비 대비 비율 자연과의 공존 관련 비용 비율 |
% | - | - | 13.2 | 24.5 | 28.8 | |
대상 그룹 회사(오바야시 사무소 내 활동 등으로 인해 자체 데이터 수집이 필요하지 않은 회사 제외)
| 건설업 | 오바야시 로드, 나이가이 테크노스, 오바야시 시설, 오크 장비 산업, Tokken 메카트로닉스, 소마 환경 서비스, Atelier G&B, 오바야시 디자인 파트너 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 부동산 사업 | 오바야시 신세이카 부동산 | |||||
| 기타 사업 | 관련 정보: 오크정보시스템 음식 및 음료 관련: Le Pont Ciel 신재생 에너지 발전 관련: 오바야시 클린 에너지 |
|||||
그룹 전체의 환경 영향을 줄이기 위해 그룹사(계열사)에 대한 지원을 환경 정책에 포함시켰으며, 그룹사 환경보전 활동 연락 위원회를 통해 공통 문제를 수립하고 이에 대해 노력하고 있습니다 또한, 각 기업의 사업 형태를 활용하여 재활용 소재 개발 및 보급, 열섬 대책, 건물 운영 시 에너지 절약 관리 지원 등에 힘쓰고 있습니다
사회
품질
| 항목 이름 | 단위 | 2020 | 2021 | 2022회계슬롯 사이트 | 2023회계슬롯 사이트 | 2024회계슬롯 사이트 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KPI | 심각한 품질 결함 수 | 항목 | - | - | 2 | 1 | 0 |
| KPI | 건설관리 관련 우선 자격(*12) | % | 80.5 | 81.9 | 82.7 | 81.3 | 82.1 |
| 고객 만족 | 96.8 | 95.9 | 97.5 | 97.1 | 96.5 | ||
※12 전문기사, 일급건축사, 일급 건설관리기사(건축/토목/배관/전기설비)
인적자원(기본정보)
(회계슬롯 사이트 말 기준)
| 항목 이름 | 단위 | 2020 | 2021 | 2022회계슬롯 사이트 | 2023회계슬롯 사이트 | 2024회계슬롯 사이트 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 통합 직원 수 | 사람 | 15,267 | 15,470 | 15,876 | 16,986 | 17,305 | ||
| 직원 수 | 8,918 | 9,026 | 9,134 | 9,253 | 9,386 | |||
| 남성 | 7,484 | 7,542 | 7,599 | 7,642 | 7,714 | |||
| 여성 | 1,434 | 1,484 | 1,535 | 1,611 | 1,672 | |||
| 세대별 직원 수(단일) | 20대 미만 | 1,580 | 1,610 | 1,630 | 1,704 | 1,770 | ||
| 30초 | 2,141 | 2,239 | 2,295 | 2,309 | 2,376 | |||
| 40초 | 1,858 | 1,731 | 1,735 | 1,775 | 1,803 | |||
| 50초 | 3,233 | 3,334 | 3,378 | 3,379 | 3,326 | |||
| 60대 이상 | 106 | 112 | 96 | 86 | 111 | |||
| 그룹사 직원 수 | 6,349 | 6,444 | 6,742 | 7,733 | 7,919 | |||
| 국내 그룹사 임직원 수 | - | 3,129 | 3,343 | 3,450 | 3,457 | |||
| 남성 | - | 2,512 | 2,704 | 2,795 | 2,755 | |||
| 여성 | - | 617 | 639 | 655 | 702 | |||
| 해외그룹사 임직원 수 | - | 3,315 | 3,399 | 4,283 | 4,462 | |||
| 평균 연령 | 년 | 42.6 | 42.6 | 42.7 | 42.6 | 42.4 | ||
| 남성 | 42.5 | 42.6 | 42.6 | 42.6 | 42.4 | |||
| 여성 | 43.0 | 42.9 | 42.9 | 42.4 | 42.1 | |||
| 평균 근속 기간 | 슬롯 사이트 | 17.1 | 17.0 | 17.0 | 16.7 | 16.4 | ||
| 남성 | 16.9 | 16.9 | 16.9 | 16.8 | 16.5 | |||
| 여성 | 17.9 | 17.5 | 17.2 | 16.4 | 15.8 | |||
| 정시계용인数(単体)(※13) | 사람 | 302 | 304 | 313 | 352 | 359 | ||
| 남성 | 244 | 241 | 247 | 258 | 278 | |||
| 여성 | 58 | 63 | 66 | 94 | 81 | |||
| 정규 직원 수(국내 그룹사) | - | 117 | 134 | 135 | 148 | |||
| 남성 | - | 88 | 102 | 106 | 107 | |||
| 여성 | - | 29 | 32 | 29 | 41 | |||
| 중간 채용자 수 | 57 | 76 | 102 | 101 | 98 | |||
| 남성 | 50 | 65 | 87 | 87 | 82 | |||
| 여성 | 7 | 11 | 15 | 14 | 16 | |||
| 캘리아採用人数(國内glurp会社) | - | 126 | 123 | 182 | 155 | |||
| 남성 | - | 98 | 103 | 149 | 121 | |||
| 여성 | - | 28 | 20 | 33 | 34 | |||
| 고용된 동문 수 | - | - | - | - | 0 | |||
| 남성 | - | - | - | - | 0 | |||
| 여성 | - | - | - | - | 0 | |||
| 고용된 추천 수 | - | - | - | - | 4 | |||
| 남성 | - | - | - | - | 4 | |||
| 여성 | - | - | - | - | 0 | |||
| 임시 직원 수 | 849 | 926 | 938 | 1,026 | 1,081 | |||
| 평균연봉 | 엔 | 10,320,957 | 10,249,743 | 10,315,515 | 10,660,340 | 11,404,238 | ||
| 남성 | 10,875,292 | 10,816,805 | 10,899,824 | 11,273,689 | 12,040,904 | |||
| 여성 | 7,194,577 | 7,158,966 | 7,239,430 | 7,527,143 | 8,248,985 | |||
| 성별 임금 격차 (남성 임금 대비 여성 임금 비율) |
% | 64.5 | 64.6 | 65.2 | 65.8 | 67.1 | ||
| 정규직 채용 | 66.0 | 66.2 | 66.4 | 66.8 | 68.2 | |||
| 국가 유형 | 73.3 | 72.5 | 77.4 | 70.0 | 71.2 | |||
| 기본 유형 | 77.9 | 78.6 | 79.2 | 80.0 | 82.0 | |||
| 비정규직 | 48.3 | 50.6 | 53.7 | 55.3 | 55.5 | |||
| 법적 복지 비용 | 백만엔 | 14,340 | 14,473 | 14,966 | 15,721 | 16,675 | ||
| 1인당 | 엔 | 1,439,988 | 1,431,235 | 1,459,526 | 1,503,046 | 1,564,481 | ||
| 퇴사자 수(*14) | 사람 | 107 | 108 | 160 | 156 | 141 | ||
| 남성 | 86 | 89 | 126 | 127 | 110 | |||
| 여 | 21 | 19 | 34 | 29 | 31 | |||
| 회전율 | % | 1.2 | 1.2 | 1.7 | 1.6 | 1.5 | ||
| 3년 이내 감소율 | 5.0 | 6.9 | 5.0 | 6.9 | 5.4 | |||
*13 회계슬롯 사이트 시작(4월 1일) 기준 채용 인원
※14 개인사정 이외의 사유로 퇴사한 자 포함
인적자원(직위승진현황/다양성)
(회계슬롯 사이트 말 기준)
| 항목 이름 | 단위 | 2020 | 2021 | 2022회계슬롯 사이트 | 2023 | 2024회계슬롯 사이트 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 관리자 수(비통합) 괄호 안의 숫자는 단장 이상입니다 |
사람 | 4,391 (1,318) |
4,471 (1,403) |
4,549 (1,454) |
4,579 (1,489) |
4,545 (1,471) |
||
| 남성 | 4,189 (1,306) |
4,244 (1,386) |
4,306 (1,434) |
4,318 (1,462) |
4,274 (1,443) |
|||
| 여성 | 202(12) | 227(17) | 243(20) | 261(27) | 271(28) | |||
| KPI | 女性管理職比率(単体) (※15) | % | 4.6 | 5.1 | 5.3 | 5.7 | 6.0 | |
| 관리직 수(국내 그룹사) ()는 슬롯 사이트에 파견된 직원입니다 |
사람 | - | - | 1,024(98) | 1,120(89) | 1,125(80) | ||
| 그 중 관리자급 이상 | - | - | 265(53) | 286(52) | 266(51) | |||
| 남성 | - | - | 959(82) | 1,053(78) | 1,035(70) | |||
| 그 중 관리자급 이상 | - | - | 258(50) | 277(49) | 258(50) | |||
| 여성 | - | - | 65(16) | 77(11) | 90(10) | |||
| 그 중 관리자급 이상 | - | - | 7(3) | 9(3) | 8(1) | |||
| 여성 관리자 비율(국내 그룹사) | % | - | - | 6.3 | 5.7 | 8.0 | ||
| 임원 수 (단일) ()는 우리의 임원입니다 |
사람 | 71(54) | 69(52) | 70(53) | 70(54) | 71(57) | ||
| 남성 | 69(54) | 67(52) | 67(54) | 67(54) | 68(56) | |||
| 여성 | 2(0) | 2(0) | 3(0) | 3(0) | 3(1) | |||
| 임원수(국내그룹사) ()는 슬롯 사이트에 파견된 직원입니다 |
- | 380(287) | 397(286) | 418(300) | 442(320) | |||
| 남성 | - | 379(286) | 394(285) | 415(300) | 439(319) | |||
| 여성 | - | 1(1) | 3(1) | 3(0) | 3(1) | |||
| KPI | 여성 기술직 비율 | % | 9.8 | 10.1 | 10.4 | 11.1 | 11.4 | |
| 외국인 직원 수 | 사람 | 3,309 | 3,367 | 3,440 | 3,576 | 4,512 | ||
| 싱글 ()는 우리 관리자입니다 |
25(4) | 39(5) | 41(7) | 46(8) | 50(8) | |||
| 그룹 회사 | 3,284 | 3,328 | 3,399 | 3,530 | 4,462 | |||
| 중견 직원 수(별도) ()는 우리의 관리자입니다 |
711(466) | 750(494) | 798(521) | 868(561) | 946(582) | |||
| 관리직에 있는 중간 경력 직원의 비율 | % | 65.5 | 65.9 | 65.3 | 64.6 | 61.5 | ||
| 전체 관리직 비율 중견 직원 비율(별도) |
10.4 | 11.0 | 11.4 | 12.3 | 12.8 | |||
| 관리직에 있는 외국인 직원의 비율 | 16.0 | 12.8 | 17.1 | 17.4 | 16.0 | |||
| 총 관리직 비율 외국인従業員比率(単体) |
0.1 | 0.1 | 0.2 | 0.2 | 0.2 | |||
| 장애인 고용 수 | 사람 | 238 | 239 | 246 | 279 | 285 | ||
| KPI | 장애인 고용률 | % | 2.35 | 2.32 | 2.35 | 2.62 | 2.62 | |
| 퇴직 후 재고용된 직원 수 | 사람 | 670 | 725 | 735 | 770 | 834 | ||
| 퇴직 후 재취업률(*16) | % | 91.3 | 95.3 | 82.9 | 93.1 | 90.9 | ||
*15 "관리직"이란 "과장급"과 "과장급 이상의 임원"을 말합니다
※16 지원자의 재취업률은 100%입니다
인적 자원(일과 삶의 균형)
(회계슬롯 사이트 말 기준)
| 항목 이름 | 단위 | 2020 | 2021 | 2022회계슬롯 사이트 | 2023회계슬롯 사이트 | 2024회계슬롯 사이트 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 연간 유급휴가 취득율 | % | 56.0 | 46.7 | 51.7 | 55.4 | 52.9 | ||
| 평균 연차 휴가 일수 | 일 | 11.1 | 9.3 | 10.3 | 11.0 | 10.5 | ||
| 1인당 총 근무 시간(시간/년) | 시간 | 2,218.1 | 2,211.2 | 2,164.3 | 2,128.5 | 2,089.5 | ||
| 인당 월 평균 초과 근무 시간(시간/월) | 39.0 | 41.8 | 37.5 | 35.0 | 32.8 | |||
| KPI | 공사장 일주일에 8번 폐쇄됨 성취율(연간 104일 이상) |
% | 28.5 | 38.2 | 46.6 | 55.2 | 67.6 | |
| 육아휴직 사용자 수 | 사람 | 56 | 51 | 62 | 61 | 80 | ||
| 취득률(*17) | % | 14.6 | 13.1 | 16.8 | 17.2 | 21.3 | ||
| 복귀율 (*18) | 100 | 100 | 100 | 98.1 | 98.8 | |||
| 남성 | 사람 | 8 | 8 | 9 | 16 | 30 | ||
| 획득률 | % | 2.4 | 2.3 | 2.8 | 5.2 | 9.2 | ||
| 복원률 | 100 | 100 | 100 | 100 | 96.6 | |||
| 여성 | 사람 | 48 | 43 | 53 | 45 | 50 | ||
| 획득률 | % | 100 | 100 | 100 | 97.8 | 100 | ||
| 복원률 | 100 | 100 | 100 | 97.8 | 100 | |||
| 육아휴직을 사용하는 남성 수 | 사람 | 207 | 223 | 248 | 291 | 328 | ||
| 남성 육아휴직 및 육아휴직 사용자 수 |
215 | 231 | 257 | 293 | 333 | |||
| KPI | 남성 육아휴직 및 육아휴직 사용률 |
% | 63.8 | 67.0 | 81.3 | 94.8 | 102.1 | |
| 남성의 평균 육아휴직 일수 | 일 | 90 | 82 | 66 | 99 | 90 | ||
| 보육을 위해 단시간 근무하는 직원 수 | 사람 | 141 | 141 | 137 | 125 | 133 | ||
| 간호를 위해 단시간 근무하는 직원 수 | 0 | 1 | 1 | 1 | 3 | |||
| 장애인 수첩을 소지한 자 아르바이트를 하는 직원 수 |
- | - | - | 1 | 2 | |||
| 간호휴직자수(*19) | 27 | 27 | 41 | 54 | 59 | |||
| 간호휴직인원(*19) | 18 | 29 | 34 | 51 | 46 | |||
| 자원봉사 휴가를 받는 사람 수 | 2 | 6 | 3 | 3 | 3 | |||
| 출산 휴가를 받는 사람 수 | 59 | 53 | 85 | 88 | 89 | |||
| 배우자 출산휴가를 받는 사람 수(*20) | 197 | 201 | 214 | 247 | 285 | |||
| 육아휴직 사용자 수 | 59 | 58 | 86 | 91 | 90 | |||
| 계속 육아휴직을 사용하는 사람 수 | 4 | 17 | 19 | 18 | 31 | |||
| 노동조합원수 | 6,800 | 6,869 | 6,975 | 7,134 | 7,241 | |||
| 노동조합 가입률(전체 직원 대비 %) | % | 76.3 | 76.1 | 76.4 | 77.1 | 77.1 | ||
| 스트레스 체크 실시율 | 94.8 | 94.2 | 95.6 | 96.5 | 94.6 | |||
| 건강검진 참여율 | 97.7 | 98.5 | 98.7 | 98.3 | 98.7 | |||
| 의사 면접 지도 실시율 | 55.3 | 64.3 | 69.9 | 68.1 | 71.9 | |||
| 장시간 근무 면접 실시율 | 91.1 | 90.0 | 99.4 | 95.1 | 96.8 | |||
| 인플루엔자 예방접종률 | 49.6 | 42.1 | 33.3 | 40.2 | 41.6 | |||
| 비흡연 외래 방문 횟수 | 사람 | 6 | 1 | 3 | 8 | 4 | ||
| 건강검진 소견율 | % | 38.8 | 38.7 | 38.6 | 35.0 | 35.6 | ||
| 흡연율 | 22.9 | 21.6 | 21.0 | 20.8 | 20.5 | |||
| 대사증후군 판정기준 일치율 |
12.4 | 12.8 | 12.5 | 13.0 | 12.6 | |||
| 메타보릭신드롬 예비 판단률 |
14.7 | 14.7 | 15.2 | 14.5 | 14.6 | |||
| 결근 병가율 (*21) |
- | 0.25 | 0.36 | 0.37 | 0.49 | |||
| 프레젠티즘 노동 기능 평가 W재미있는 종합 판단 (*22) |
- | A | - | - | - | A | ||
| 신체적/정신적 사건・ 교육에 참여한 총 참가자 수 |
사람 | 1,333 | 1,289 | 1,251 | 1,191 | 1,162 | ||
※17 育児休職を開始した人数/(年島中)子どもが産まれた人数
※18 복귀 예정자 중 실제로 복귀한 사람의 비율
*19 법정 개호휴직/개호휴직 외에 적립·보존휴가(만료된 연차휴가를 누적하여 일정한 목적에 한하여 사용할 수 있는 휴가 제도)를 사용하여 휴가를 낸 사람도 포함됩니다
※20 배우자의 출산전후휴가 기간 동안 사용할 수 있는 휴가
その他、공용休暇、結婚休暇、忌服休暇、産前・産後休暇、生理休暇、現場休暇、転勤TIME休暇、리후렛슈休暇일본어よび特別休暇がありmas
※21 정규직 병가 비율
※22 WFun(Work Functioning Impairment Scale)은 건강 문제로 인한 업무 기능 장애 정도를 측정하는 지표입니다
노동 기능 평가 분포 |
2024회계슬롯 사이트 |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
(1) 문제가 없는 비율이 50% 이상 |
51% |
○ |
A |
||||||
(2) 보통 이상 비율은 20% 이하 |
14% |
○ |
|||||||
(3) 고도 비율이 10% 이하입니다 |
2% |
○ |
|||||||
- A判定:(1)~(3)の全てを満たし
- B判정:(1)~(3)のуち2つを満たし
- C判정:(1)~(3)のуち1つを満たし
- D 판단: (1)~(3) 모두 해당되지 않음
인적 자원 교육
(회계슬롯 사이트말 기준)
| 항목 이름 | 단위 | FY2020 | 2021회계슬롯 사이트 | 2022회계슬롯 사이트 | 2023회계슬롯 사이트 | 2024회계슬롯 사이트 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1인당 교육 시간 | 시간 | 11.0 | 16.4 | 17.7 | 32.5 | 43.0 | ||
| 1인당 교육비 | 엔 | 40,000 | 47,000 | 44,000 | 62,815 | 56,954 | ||
| 글로벌 교육 참가자 수 | 사람 | 35 | 43 | 43 | 42 | 46 | ||
| 직급별 교육 참가자 수 | 1,333 | 1,409 | 1,265 | 1,313 | 1,240 | |||
| 총 교육 참가자 수 | - | - | - | 57,254 | 62,754 | |||
| 인권교육 참여율 | % | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | ||
| DX 교육 참가자 수 | 사람 | - | - | 2,492 | 2,736 | 2,658 | ||
| 1인당 DX 교육 참석 시간 | 시간 | - | - | 4 | 4 | 3 | ||
| DX 관련 자격 수 | 사람 | - | - | 182 | 178 | 123 | ||
| IT 여권 | - | - | - | 142 | 75 | |||
| 데이터 과학자 자격증 | - | - | - | 14 | 16 | |||
| G 테스트 | - | - | - | 22 | 32 | |||
안전 및 건강
| 항목 이름 | 단위 | 2020 | 2021회계슬롯 사이트 | 2022회계슬롯 사이트 | 2023회계슬롯 사이트 | 2024회계슬롯 사이트 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KPI | 사망사고 건수 | 항목 | 2 | 3 | 2 | 3 | 2 |
| 직원 사망자 수 | 사람 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 계약 직원 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 협력회사 사망자 수 | 2 | 3 | 2 | 3 | 2 | ||
| 빈도율(*23) (숙련 근로자 + 직원) | - | 0.33 | 0.35 | 0.43 | 0.43 | 0.45 | |
| 빈도율(직원) | 0.00 | 0.06 | 0.00 | 0.00 | 0.06 | ||
| 빈도율(숙련 근로자) | 0.39 | 0.41 | 0.52 | 0.47 | 0.53 | ||
| 심각도 비율(*24) (숙련 근로자 + 직원) | 0.23 | 0.31 | 0.19 | 0.24 | 0.17 | ||
| 4일 이상 휴가를 초래한 사고 건수 | 항목 | 30 | 34 | 40 | 45 | 46 | |
※23 100万延べ労働시간대를 맞추거나 労働災害에 의해 死傷者数をも て災害の頻tivityを表した指標
※24 총 근무시간 1,000시간당 산업재해로 인한 근로손실일수를 기준으로 사고의 심각도를 나타내는 지수
사회공헌
| 항목 이름 | 단위 | FY2020 | 2021회계슬롯 사이트 | 2022회계슬롯 사이트 | 2023회계슬롯 사이트 | 2024회계슬롯 사이트 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 사회공헌활동비 금액 | 백만 엔 | 722 | 1,190 | 1,342 | 1,144 | 1,017 | |
| 매칭선물 직원 참여율 | % | 11.5 | 10.9 | 10.2 | 9.8 | 9.3 | |
거버넌스
거버넌스
| 항목 이름 | 유닛 | 2020 | 2021회계슬롯 사이트 | 2022회계슬롯 사이트 | 2023회계슬롯 사이트 | 2024회계슬롯 사이트 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KPI | 기업윤리 교육 참여율 | % | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 뇌물방지 프로그램 교육 참여율 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | ||
| 주요 그룹사에서 규정 준수 교육 실시율 |
100 | 100 | 100 | 100 | 100 | ||
| KPI | 정보보안 교육 참여율 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | |
| KPI | 심각한 법률 위반 건수 | 항목 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 부패/뇌물 수수 사건 수 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 기업 윤리 상담/신고 데스크 상담 및 보고 건수 |
34 | 52 | 60 | 78 | 63 | ||
| 불법 회계 | 6 | 4 | 12 | 5 | 9 | ||
| 괴롭힘 (*25) | 9 | 9 | 20 | 25 | 13 | ||
| 노무관리 및 산업재해 관련 사항 | 4 | 10 | 8 | 13 | 6 | ||
| 비즈니스 처리 관련 문제 | 1 | 7 | 2 | 4 | 1 | ||
| 건축 문제 | 1 | 4 | 1 | 1 | 0 | ||
| 독점금지법 관련 문제 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | ||
| 기타 | 13 | 18 | 16 | 30 | 33 | ||
| 괴롭힘 상담 데스크로 상담 및 보고 건수 |
137 | 154 | 163 | 194 | 140 | ||
| 정치 기부 금액 | 백만 엔 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | |
*25 기업 윤리 상담 및 신고 데스크에서 접수된 상담 및 신고 건수(희롱 상담 데스크에서 접수된 상담 및 신고 건수 제외)
공급업체
| 항목 이름 | 단위 | 2020 | 2021회계슬롯 사이트 | 2022회계슬롯 사이트 | 2023회계슬롯 사이트 | 2024회계슬롯 사이트 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KPI | 슈퍼 포먼/슈퍼 오퍼레이터 인증인원수 |
사람 | 458 | 481 | 505 | 531 | 566 | |
| KPI | 오바야시 린유카이 교육 훈련소에서 훈련을 이수한 사람 수 | 44 | 51 | 60 | 66 | 67 | ||
| KPI | CSR 조달에 대하여 안케이트調査回答企業karaの調達割合 |
% | - | - | 79 | 78 | 79 | |
| KPI | KPI 파트너 회사 참여 수 | 샤 | - | - | 145 | 201 | 190 | |
KPI 목표/결과
환경
| 실행 계획 | KPI | 2024회계슬롯 사이트 목표값 | 2024회계슬롯 사이트 실제 가치 | 2025 목표값 | 2026회계슬롯 사이트 목표값 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 친환경 사회 만들기 | ||||||
| 친환경 사업 추진 | 설계 및 건설 프로젝트의 ZEB 전환율 | - | 55% | 50% 이상 | 60% | 설계 및 건설 프로젝트의 ZEB 인증 수 | 5개 항목 | 9개 항목 | 7개 항목 | 7개 항목 |
| 우리 그룹이 소유한 국내 임대 부동산에 재생에너지 전기 도입률 |
2026년까지 사무실 건물 임대 100% | 90% | 2026년까지 사무실 건물 임대 100% | |||
| 2030년까지 모든 임대 부동산의 100% | 90% | 2030년까지 모든 임대 부동산의 100% | ||||
| 그린에너지 사업 |
재생에너지 사업으로 안정적인 연간 발전량 |
781,400MWh | 663,759MWh | 1,053,000MWh | 1,250,000MWh | |
| 탈탄소화 촉진 | CO2 배출량削減率(2019年島比) (범위1+범위2) |
▲2030회계슬롯 사이트까지 462% | ▲24.0%(※) | ▲2030회계슬롯 사이트까지 462% | ||
| CO2 배출 감소율(2019년 대비) (범위3) |
▲2030회계슬롯 사이트까지 275% | ▲8.0%(※) | ▲2030회계슬롯 사이트까지 275% | |||
| 순환형 사회 구현에 기여 | 건설폐기물 중 혼합폐기물 비율 | 30% 이하 | 3.2% | 30% 이하 | 30% 이하 | |
*제3자 보증을 받기 전의 예비 값
사회
| 실행 계획 | KPI | 2024회계슬롯 사이트 목표값 | 2024회계슬롯 사이트 실제 가치 | 2025 목표값 | 2026 목표값 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 품질 확보 및 기술 역량 강화 | ||||||
| 신뢰할 수 있는 품질 추구 | 중요 품질 결함 수 | 0개 항목 | 0개 항목 | 0개 항목 | 0개 항목 | |
| 기술을 통한 생산성 추가 개선 |
건설 현장 작업자 일일 생산성 | 전년보다 더 많음 (103,000엔 이상) |
104,000엔 | 전년보다 더 많음 | 지난해에 비해 | |
| 良好な施工管理体維持 | 건설관리 관련 우선 자격 대상자격 : 전문기술사, 일급건축사, 일급 건설관리기사 (건축/토목공학/배관/전기 장비) |
80% 이상 유지 | 82.1% | 80% 이상 유지 | 80% 이상 유지 | |
| 산업 안전 및 건강 보장 | ||||||
| 산업안전보건 관리 시스템의 완전성 |
사망사고 건수 | 0개 항목 | 2개 항목 | 0개 항목 | 0개 항목 | |
| 인적 자원 확보 및 개발 | ||||||
| 업무 방식 개혁 촉진 | 공사장 일주일에 8번 폐쇄됨 성취율(연간 104일 이상) |
100% | 67.6% | 100% | 100% | |
| 다양성 증진 | 육아휴직 및 육아휴직을 사용하는 남성의 비율 | 100% | 102.1% | 100% | 100% | |
| 장애인 고용률 | 25% 이상 | 2.62% | 25% 이상 | 27% 이상 | ||
| 여성 관리자 비율 | 6.4% | 6.0% | 7.0% | 7.5% | ||
| 여성 기술직 비율 | 12% | 11.4% | 12.5% | 13% | ||
| 참여지수 평균 | - | 74.4% | 75% 이상 | 75% 이상 | ||
| 직원 만족도 | - | 84.5% | - | - | ||
| 건강진단 소견율 | 35% 미만 | 35.6% | 35% 미만 | 35% 미만 | ||
거버넌스
| 실행 계획 | KPI | 2024회계슬롯 사이트 목표값 | 2024회계슬롯 사이트 실제 값 | 2025 목표값 | 2026회계슬롯 사이트 목표값 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 철저한 준수 | ||||||
| 企業倫리프로그람の推進 | 기업윤리 교육 참여율 | 100% | 100% | 100% | 100% | |
| 심각한 법률 위반 건수 | 0개 항목 | 0개 항목 | 0개 항목 | 0개 항목 | ||
| 철저한 정보보안 관리 | 정보보안 교육 참여율 | 100% | 100% | 100% | 100% | |
| 중요한 정보 보안 사고 (데이터 유출, 손실, 위조 건수) |
0개 항목 | 0개 항목 | 0개 항목 | 0개 항목 | ||
| 책임있는 공급망 관리 촉진 | ||||||
| CSR 조달 촉진 | CSR 조달에 관한 설문지 설문조사 응답업체 조달비율 |
70% 이상 | 79% | 70% 이상 | 70% 이상 | |
| 파트너 회사 참여 수 | 전년보다 많음 (201개 이상의 회사) |
190개 회사 | 전년보다 많음 | |||
| 숙련 인력 교육 지원 | 수퍼 포먼과 인증된 슈퍼 운영자 수 |
570명 | 566명 | 620명 | 640명 | |
| 오바야시 린유카이 교육훈련학교 수료자 수 | 50명 이상 | 67명 | 50명 이상 | 50명 이상 | ||
