메가 슬롯 기반의 다양 화

중기 사업 계획 설립 '12

회사는 2008 년 중기 사업 계획을 기반으로 다양한 이니셔티브를 구현했지만,이 기간은 2008 년 세계 금융 위기로 인해 명시된 정의를 보았습니다. 동부 일본 지진과 엔진에 대한 역사적인 인식을 포함한 사건의 성공은 회사의 사업에 크게 영향을 미쳤습니다 이 회사는 비즈니스 환경의 급격한 변화에 유연하고 강력하게 적응하도록 메가 슬롯 구조를 혁신하기 위해 2012 년 3 년 동안 3 년 동안 중기 사업 계획 '12 (FY2013.3 – FY2015.3)를 시작했습니다. 중기 사업 계획 2008의 마지막 회계 연도가 끝나기 전에.

중기 사업 계획 '12는 그룹 가용성을 향상시키기 위해 메가 슬롯 기반을 다각화하면서 핵심 비즈니스에서 더 많은 성장을 달성하는 목표를 세웠습니다.

핵심 비즈니스의 추가 성장을 촉진하기 위해이 회사는 그룹 내 협업을 강화하고 국내 토목 공학 사업의 가능성을 향상시키기 위해 정보 및 풀링 된 기술 및 자산을 공유했습니다. 부동산 사업에서 안전하고 안전한 사회를 제공하는 재난 예방 및 완화를 위해 안정적인 메가 슬롯을 강화했습니다. 기본은 주로 부동산 임대 사업으로 구성되어 있으며 회사는 주로 도쿄 및 오사카 대도시에 사무실 건물에 투자함으로써 임대 비즈니스 이익을 증가 시켰으며, 부동산 사업에 유연하게 투자함으로써 이익을 높였습니다. 이러한 노력을 통해 회사는 건설 사업과 함께 핵심 영역으로 부동산 사업을 개발하고 안정적인 메가 슬롯을 확보하는 것을 목표로했습니다.

메가 슬롯 기반을 다각화하기 위해 회사는 세 가지 기본 정책에 중점을 두었습니다. 새로운 비즈니스 모델을 통해;“기술의 원천으로 기능 한 기술을 혁신함으로써“직접 이익 소스로의 기술 개발”을 통해 건설 사업의 경쟁력.

관리 목표 측면에서, 회사는 수익성 강화의 지표로서 운영 마진을 우선시하고 2015 년 5 월 3 일까지 지분 (ROE)의 수익률을 8 %로 높이는 것을 목표로했습니다. 계획의 마지막 회계 연도.

메가 슬롯 기반의 다각화 촉진

중기 사업 계획 '12는 핵심 비즈니스에서 더 많은 성장을 촉진하고 새로운 비즈니스 분야로 발전함으로써 메가 슬롯 기반의 다양 화를 촉진했습니다.

“전략적 전 세계 확장”은 북미, 동남아시아 및 중동의 3 개 지역이 해외 건설 사업에서 우선 순위 영역으로 확인되었습니다 위험 관리 및 선택 및 관리 자원의 집중력과 각 지역의 특성에 적합한 방식으로 비즈니스를 확대했습니다 이 목표에 따라 건설 사업의 해외 순 판매 비율을 20 % 이상 증가시키는 목표.회사는 글로벌 인력을 홍보했습니다다른 이니셔티브 중에서 일본에서 더 많은 외국인 직원을 고용함으로써.

두 번째 정책 인“비즈니스 혁신을 통한 새로운 기업 설립”은 회사의 새로운 비즈니스 모델을 통해 Obayashi 그룹 내에서 구축 된 독창성을 추구하려는 회사의 노력을 설명했습니다. 예. 2012 년 7 월에 설립 된 Obayashi Clean Energy Corporation을 통해 일본 건설 업계에서 최초의 회사가되었습니다. 주로 태양을 통한 에너지 생성뿐만 아니라 바람, 바이오 매스, 지열 및 소규모 수력 발전.회사는 또한 사업을 새로운 분야로 확장했습니다, 예를 들어 태양열 공장 공장으로 알려진 새로운 형태의 농업.

세 번째 정책,“직접 이익 공급원으로의 기술 개발”은 회사가 기술로부터 새로운 메가 슬롯을 얻을 수있는 방법을 탐구했으며, 이는 건설 계약을 돕는 데 도움이되었습니다. 공장 및 기타 생산 공사에서 엔지니어링 비즈니스가 제공하는 총 조정을 확장하면서 기술을 활용 한 수수료 기반 비즈니스 시설. 회사는 새로운 이익을 창출하기 위해 그룹 내에서 축적 된 다이버 기술을 활용하는 것을 목표로합니다.

제 3 정책과 관련하여, 의료 및 복지 홍보국 (2006 년 5 월에 설립)은 2012 년 4 월 엔지니어링 부서에서 기술 부서로 이전하여 Obayashi가 개발 한 기술의 우수성을 보여줌으로써 영업 지원을 강화했습니다.

2014 년 3 월, 회사는 1994 년에 개장 한 Hyatt Regency Osaka (Obayashi가 설계하고 건설 한)를 판매했으며 2014 년 9 월 HR Osaka를 청산하여 호텔 사업에서 철수했습니다 호텔 사업이 계속 손실을 일으키고 핵심 사업에 시너지 효과가 예상되지 않았다는 점을 감안할 때 회사가 다른 비즈니스에 집중하기로 결정했습니다.