피망 슬롯 사업 확장
피망 슬롯 사업의 전략적 확장
2012 년 7 월 캐비닛에 의해 승인 된 일본의 재생에 대한 포괄적 인 전략은 건설 산업이 연간 피망 슬롯 시장에서 2 조 1 조 이상의 새로운 명령을받을 것이라고 약속했다 2013 년 5 월 관리 인프라 전략 협의회에서 수출 한 수출 전략은 인프라 시스템을 수상한 목표를 설정했습니다. 2020 년까지 30 조 엔의 명령.
이 맥락에서, 회사의 중기 사업 계획 '12는“추가 전략적 글로벌 확장”을 수익 기반의 피망 슬롯 순 판매 비율을 20으로 늘리는 것을 목표로했습니다. FY2015.3의 비율 및 중기에서 장기적으로 25 % ~ 30 %.
회사는 선택된 지역에서 관리 자원을 집중시키기 위해 우선 순위 지역을 설립했습니다. 어느 정도 설립되었고 정치 및 보안 위험은 상대적으로 적었습니다 현지 기업의 지식을 바탕으로 M & A 및 합작 투자를 통해 각 지역의 특성.
Obayashi Corporation은 동남아시아에서 피망 슬롯 시장에 진출했습니다. 사무실의 직접 통제. 북아메리카에서 회사는 숙련 된 현지 회사와의 파트너십을 잊어 버리거나 현지 회사를 인코딩하여 비즈니스를 확대했습니다. Obayashi 그룹으로.
피망 슬롯 사업은 이전에 감독했습니다피망 슬롯 비즈니스 부서두바이 지하철,손실회사의 성과에 크게 영향을 미쳤습니다.
피망 슬롯 프로젝트의 이러한 위험에 대응하기 위해이 회사는 지역 정보와 지식의 통합 관리를 홍보했으며,이를 위해 더욱 안정적인 수익성을 추구했습니다.아시아 지역 본부2010 년 7 월 피망 슬롯 비즈니스 부서에 따라이 설정은 회사가 위험을 올바르게 측정하고 이에 대한 조치를 취하여 지역 차원에서의 위험을 줄일 수 있도록 설계되었습니다.
북미에서는 공공 사업 프로젝트에 대한 명령을 내릴 수있는 지속적인 기회가있는 경우, 회사는 FY2013.3 이상의 M & A를 통해 현지화를 더욱 홍보하기로 결정했으며, 계약을 늘리면서 파트너십을 통해 건설 위험을 줄이기로 결정했습니다. 계약자. 아시아를위한 회사의 회사는 국내 영업 및 마케팅 부서와 긴밀히 협력하여 의도를 이해했습니다. 자본 투자와 관련하여 일본 기업은 글로벌 기업의 계약 증가와 더불어 계약 증가.
일본의 고객 기반과 정보 공유를위한 전 세계 네트워크는 특히 비즈니스 포트폴리오를 다양 화하는 것을 목표로했습니다. 건물 건설 사업에서 Shield Tunning Excavation을 사용하는 것과 같은 대규모 공공 사업 프로젝트 입증 된 실적이있는 일본 기업의 생산 기지 구축에 중점을두고 있습니다.
with인적 자원에 대한 고려, 회사는 피망 슬롯 그룹 자회사의 관리 및 임원 직책에 적극적으로 직원을 고용했습니다. 임원 후보가 될 인적 자원을 개발하고 유지함으로써 미래의 생산성 및 관리 능력을 향상시키기 위해.
M & A의 홍보 및 북미 사업의 성장
미국 건물 건설 부문에서 회사는 1978 년에 제임스 E. Roberts-Obayashi Corporation을 설립함으로써 시장 침투 정책을 기반으로 M & A를 중심으로 비즈니스를 개발했습니다. James E. Roberts와의 합작 투자, 1989 년 E.W. Howell 및 2007 년 웹 코어 인수. 2012 년 10 월, 회사는 설립 및 샌프란시스코 베이 지역의 저층 주택 단지 및 소규모 상업 시설 건설에 종사하는 JS 빌더에 투자했습니다.
토목 공학 사업은 본사를 직접 통제하고 있으며 1970 년대에 고급 기술이 필요한 프로젝트를 구현하면서 Obayashi는 샌프란시스코 하수도 시스템의 최초의 일본 회사가되었습니다. 프로젝트. 회사는 오랫동안 피망 슬롯 토목 공학 사업의 중요한 기반으로 미국을 오랫동안 배치했으며 주로 공공 사업 프로젝트를 수행했습니다.
미국 건설 시장은 공공 투자와 인프라의 노후화 및 약화에 대한 조치로서 대체 및 수리 측면에서 크고, 고속도로 및 철도 건설에 대한 새로운 투자도 증가하고 있습니다. 시장은 계속해서 한동안 안정적으로 유지 될 것으로 예상되었습니다.
Obayashi Corporation은 현지 기업의 지식을 통해 대규모 건설 프로젝트의 신뢰성, 기술 능력 및 관리 기술의 시너지 효과를 활용하여 2011 년 3 월 캐나다에서 케이네이단을 인수함으로써 인프라 프로젝트 계약을 더욱 높이기 위해 결심했습니다. Kenaidan은 주로 토목 공학 작업을 수행하고 합작 투자 파트너로서 실적을 보유한 온타리오에 기반을 둔 회사입니다. 케네이단은 미래에 생존과 안정적인 성장을 보장하기 위해 재무 재단이 필요했습니다. 특히 성장할 것으로 예상되는 PPP 시장에 진출하십시오.
2014 년 11 월 Kraemer North America를 인수했습니다 고급 기술 기능, 특히 브리지 건설 분야에서 입증 된 실적 및 검토는 추가로 증가 할 것으로 예상됩니다. 우수한 터널 기술과 Kraemer의 브리지 기술과 지역 회사의 전문 지식 사이의 시너지 효과를 통한 인프라 프로젝트 계약에서도 인수 후에도 회사와의 협력 기회가 확대 될 예정입니다. Webcor and Kenaidan.
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아시아의 현지화
Obayashi Corporation은 태국, 인도네시아 및 베트남의 건물 건설 사업에 다양한 접근 방식을 취했습니다. 일본의 영업 및 마케팅 부서는 일본 기업이 현지 시장에 진입하도록 돕고 건설 작업 계약을 체결하는 데 집중합니다. 그러나 싱가포르와 말레이시아의 이들 회사는 또한 피망 슬롯 사무실이 직접 사업을 개발했으며 일본 이외의 기업으로부터 많은 주문을 받았으며 현지 기업의 부동산 개발 프로젝트.
회사는 피망 슬롯 사업 개발에서 현지화의 중요성을 오랫동안 인식했지만 동남아시아의 현지화는 중기 사업 계획에서 피망 슬롯 비즈니스 전략에서 우선 순위 지역으로 확인 된 후.
회사는 지역 기업으로부터받은 주문의 비율을 더욱 높이고 특히 지역 직원들에 의해 건설 관리가 수행되는 프로젝트의 수를 늘 렸습니다. 이 지역의 기후와 정치에 대한 깊이 이해 비즈니스 개발을위한 회사의 경험과 기술.
이 배경에 비해, 회사는 2013 년 4 월에 미얀마 사무소를 설립했으며 미얀마에서 본격적인 시장 진입을했으며, 이는 민주화의 길을 따라 빠르게 진행되었습니다. 그리고 민간 부문 기업은 시장에 진출 할 것으로 예상되었으며, 사회 인프라에 대한 수요는 1 월에 장기 건설 투자로 이어질 것으로 예상되었습니다 2014 년, 싱가포르의 건물 건설 사업은 지역 자회사 인 Obayashi 싱가포르로 이전되었으며, 그룹 자회사는 아시아의 대부분의 주요 시장을 통제했습니다.
2013 년 10 월, 인도네시아, Obayashi Corporation, Jaya Konstruksi 및 다른 회사로 구성된 합작 투자.스폰서 (관리 회사)표면 섹션 CP103 (약 3.8 킬로미터)의Jakarta Mass Rapid Transit (MRT) 프로젝트 (1 단계).
일본의 엔 대출에 의해 자금을 지원하는이 프로젝트는 자카르타의 남부 교외를 도심 (약 15.7 킬로미터)을 연결하는 지하철을 포함하여 인도네시아 최초의 MRT 시스템을 건설하는 것이 었습니다. 대도시 지역.
합작 투자 계약을 체결하기 전에 2013 년 5 월,이 프로젝트의 두 지하 표면 섹션 인 CP104 (약 1.8 킬로미터) 및 CP105 (약 2.1 킬로미터)에 대한 계약을 받았습니다 표면 섹션 CP103은 세 번째 섹션을 구성했습니다.
중국에서 회사는 2003 년 9 월에 지역 자회사 오바야시 (Shanghai) 건설을 설립했으며, 피망 슬롯 기업에 대한 법률 시스템의 차이로 인해 마케팅 활동이 수행되어 외국 기업이만을 수용 할 수있었습니다. 그러나 중간 크기의 건물을 건설하기위한 2 급 라이센스이지만 Obayashi는 자회사를 청산하고 중국인에서 철수했습니다. 2011 년 3 월 시장.
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호주에서 새로 시작하고 오세아니아의 비즈니스 확장
Obayashi Corporation은 1986 년 호주에서 건설 사업을 시작했으며를 포함한 많은 국내 프로젝트에 참여했습니다.무료 피망 슬롯 게임 Australia는 2000 년에 개최 된 시드니 올림픽의 주요 장소였다. 현지 시장은 축소되어 2003 년부터 호주 비즈니스 활동을 일시적으로 중단하기로 한 회사의 결정으로 이어졌다. 도로 및 지하철과 같은 인프라에 대한 강력한 투자는이 지역의 우월성의 이점을 얻을 수있는 약속 시장으로 바뀌 었습니다. 첨단 기술과 건설 경험은 공공 투자에 대한 열망을 보여 주었고,이 프로젝트는 이러한 프로젝트에 기초하여 지속적인 성장을 보일 것으로 예측했습니다. 하수도 시스템 및 기타 프로젝트 계약.
2011 년 11 월 호주 프로젝트에 개입하기 전에 Obayashi Corporation은 계약에 서명했습니다슬롯 게임 Waterview Connection Tunnels뉴질랜드에서는 고객, 지역 계약자 및 디자이너와 함께 동맹 회원으로 참여하여 지역 사무실의 등록이 필요합니다.
2016 년 11 월, 회사가 들어 왔습니다비즈니스 협력 계약호주 회사는 시드니에 제작 된 Pty Limited가 1998 년에 설립되었으며 주로 호주의 주요 도시에서 건물 건설 사업에 종사했습니다. Obayashi의 기술 능력과 재무 적 강점과 건축의 경험과 전문 지식을 상호 활용하여 호주.
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중동의 대규모 프로젝트
중동에서 Obayashi Corporation은 카타르, 아랍 에미리트 (UAE) 및 정치적 상황이 상대적으로 안정적이고 재정 자원이 풍부한 다른 국가의 대규모 건설 프로젝트를 수상하려는 노력에 집중했습니다.
UAE의 두바이에서 Obayashi는 건설 된 5 개 회사의 컨소시엄 회원이었습니다는 75 킬로미터이며, 45 개의 스테이션, 퇴적물 및 다중 레벨 주차 공원 (1 단계 건설)으로 구성되어 있습니다. 2011 년, 녹색 라인 (2 단계 구조)이 완료되었으며 두바이 지하철은 전 세계에서 가장 긴 자동화 된 철도 시스템입니다 설계 책임을 포함하여 계약 책임의 범위에 관한 고객의 의견 차이로 인해 건설 비용 상승을 충당하는 계약 금액은 2010 년 3 월에 끝난 회계 연도에 큰 손실을 입었습니다. 2007 년에 설립 된 두바이 경영 사무소는 두바이 지하철 건설 프로젝트 협상, 합작 투자 회원 간의 조정, 이익 및 손실 관리를 담당했습니다.
2012 년 5 월, Obayashi Qatar가 설립되었으며 2013 년 5 월 HBK Contracting Company와의 합작 투자는 카타르 수도의 대규모 재개발 프로젝트 인 Msheireb Downtown Doha 프로젝트의 3 단계 건설 계약을 수상했습니다. 이 프로젝트는 카타르에서 첫 번째 자회사 인 Msheireb Properties에 의해 구현되었습니다. 재단, 3 단계에있는 오래된 상업 지구의 재개발과 관련이 있습니다.
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글로벌 인재 및 전국 직원 교육
건설 산업은 지역 사회 기반 산업이며, 일본이나 피망 슬롯에서 지역 비즈니스의 성공 또는 실패는 회사의 파트너 회사, 고객, 디자이너, 공급 업체 및 하청 업체의 견고한 네트워크를 구축 할 수있는 능력에 달려 있습니다. 현지 직원, 특히 피망 슬롯 건설 사업에서 회사의 목표는 미래의 임원이 될 전국 직원 (현지 고용 된 직원)을 훈련시키고 더 나아가는 것입니다. 피망 슬롯 자회사의 현지화 일본인과 지역 비즈니스를 처리하는 비즈니스 모델을 만들려면 피망 슬롯에서 주둔하는 일본인 직원뿐만 아니라 지역 자회사 직원도 훈련하는 것이 중요합니다.
국제 직원은 법률 시스템, 비즈니스 관행, 라이프 스타일, 사고 방식 및 그들이 참여하는 각 국가의 가치를 이해해야합니다. 리더십을 시연하고 조직을 이끌고 있습니다. 전 세계 비즈니스에 필요한 기본 지식을 가르치고 개별적으로 직면 할 문제를 알리기 위해 약 4-10 년 동안 회사.
피망 슬롯 그룹 자회사의 몇몇 젊은 직원들은 매년 일본어 훈련을 받기 위해 선정 된 다음 1 ~ 3 년 동안 일본의 목적으로 일본 건설을 배우는 것입니다. 일본에서 인간 네트워크를 설립하고 훈련을 완료 한 직원이 종종 경영진에게 홍보됩니다. 그룹 자회사의 직책.
예를 들어, 1974 년에 설립되어 오바야시 코퍼레이션의 대표 사무실이 앞서 나온 태국 오바야시 (Obayashi)는 1977 년부터 일본으로 계속해서 오바야시 DNA를 심어 주었다.Sompong Cintawongvanich 회장일본 건설 현장에서 일한 경험이있는 태국 국민은 Obayashi Corporation과의 공동 작업을 통해 일본 이외의 첫 번째 대통령으로 임명되었습니다. 최근에는 일본 이외의 기업의 계약이 태국 오바사시 판매의 80 %를 차지합니다 성공적인 대상 비즈니스 모델.
