"Obayashi Corporation 기본 철학"설립

2011 년 1 월, 우리는 120 주년을 축하했을 때, 우리는 창립 이후 "기술"과 "무결성"의 DNA를 물려 받았으며 "지구상에서 온화한 회사가되기위한"이 구조는 13608_13685"Obayashi Corporation 기본 철학".슬롯 머신 과거 기본 철학 (1990. 세 가지 속담의 정신은 창립 이후로 전달되었습니다"좋아, 싸고 빠른"13608_13685

같은 해 3 월에 발생한 동부 일본 대지 지진 (2011 Tohoku 지역 태평양 지진)의 경우, 일본의 주요 건설 회사 중 하나 인 우리 회사는 지진 직후 비상 대응을 시작했습니다. 인력, 용품 및 교통과 같은 조달 기능에서 건설 회사의 강점을 활용하여 생산 시설 및 공공 인프라를 신속하게 복원하고 지진, 탈퇴 프로젝트 및 재건 작업에서 생성 된 방대한 양의 잔해물을 처분하려고 노력합니다. 나는 또한 그것에 대해 일했다.

그 이후로 쿠마모토 지진과 같은 재난이 일본에서는 차례로 일어나고 있습니다. 우리는 재난 예방 및 완화 관련 작업에 대한 명령을 수락하는 동안 일련의 자연 재해에 대한 회복 및 재건을 위해 열심히 노력하고 있습니다.

(참조 : 특별 컨텐츠 6 개의 이야기 그레이트 일본 지진)

(참조 : 특별 콘텐츠 6 개의 이야기 Kumamoto Earthquake)

수익 기반의 다각화 촉진

비즈니스 환경을 Lehman Shock 및 Great East Japan 지진과 같은 비즈니스 환경의 갑작스런 변화에 유연하고 탄력적으로 반응 할 수있는 이익 구조로 전환하기 위해 3 년 계획을 시작했습니다. " 중기 슬롯 머신 계획 '12, "12 세의 핵심입니다.이 부문의 추가 성장 외에도"수익 기반의 다각화 "를 홍보하고 그룹으로서의 수익성을 높이고 설정 할 것입니다. 해외에서 더 전략적 확장 "동남아시아, 북미 및 중동을 포함한 주요 조치 중 하나 인 3 개의 지역과 오세아니아는 주요 지역이며 M & A 및 합작 투자 (JVS)를 통해 현지 기업의 노하우를 활용하는 동안 , 회사는 각 지역의 특성에 따라 사업을 전략적으로 확장했습니다.

그 후, 2014 년 10 월 (Heisei 26),테크노 비즈니스 제작 본부온라인 슬롯 머신 Corporation의 재생 가능 에너지 발전 사업 -온라인 슬롯 머신 Corporation, 전기 생산 -를 포함하여 새로운 분야에서 비즈니스 확장을 가속화합니다. 2012 년 재생 에너지 사업을 시작한 이후, 2021 년 3 월 말 기준으로 일본의 약 70,000 가구 중 연간 전기 소비 (약 154MW)를 창출하는 시설이 운영되었습니다.

2015 년 4 월, 새로운 3 년 계획 인 "중기 사업 계획 2015 (Evolution 2015)"가 시작되었습니다. 이전 중기 슬롯 머신 계획의 거의 목표에 따라 회사는 이전 라인을 인수했으며 건축, 토목 공학 및 개발 외에도 네 번째 기둥으로서 "새로운 현장 사업"이 될 것이며 더욱 홍보 할 것입니다. 수익 기반의 다각화.

ESG 슬롯 머신 및 강화 그룹 슬롯 머신 홍보

"중기 슬롯 머신 계획 2015"동안 Obayashi Group의 성과는 국내 건설 시장의 회복과 건설 현장에서의 생산성 증가로 인해 상향 상승했으며, 마지막 해를 기다리지 않고 계획에 정해진 목표를 거의 달성했습니다. . 기술 혁신을 그 어느 때보 다 빠른 속도로 사용 하면서이 그룹은 새로운 "중기 슬롯 머신 계획 2017"으로 현재 긍정적 인 성과를 유지하고 확장하고 미래의 토대를 설정하기 위해 계속 열심히 노력할 것입니다.ESGSDGS2011 년 성취도 기여와 같은 공식적인 요인에 대한 환경 비전"Obayashi Green Vision 2050""Obayashi Sustainability Vision 2050"로 개정되었습니다. 우리는 SDGS와 함께 비즈니스 활동을 수행함으로써 기업 철학에 명시된 "지속 가능한 사회를 실현"하고 "Obayashi Group의 지속적인 기업 가치를 개선하기를 목표로"결정했습니다.

슬롯 머신 구조 갱신 및 규정 준수 구조 재개발

우리는 2006 년부터 2007 년까지 다양한 공공 사업 프로젝트에서 경매 입찰을 방해하는 것을 포함하여 법률 및 규정 위반으로 범죄를 저질렀습니다. 우리는이 성찰을 고려하여 공모 사건이 다시 발생하는 것을 막기 위해 "비즈니스 윤리 프로그램"과 "반 모노 폴리 법 준수 프로그램"을 공식화하고 발표했습니다.선형 Chuo Shinkansen건설 작업 중에 공모 사건이 발생했습니다. 이에 대한 응답으로, 우리 회사는 2018 년 3 월 대통령을 포함한 슬롯 머신 구조를 개선했습니다.

130 년을 설립하고 브랜드 비전을 설립했습니다

1892 (Meiji 25)는 오사카에서 토목 공학 및 건설 계약자로 설립되었습니다 ".

2021 년 1 월 130 주년을 맞이한 회사는 우리가 발표 한 회사에서 미래에 대한 이해, 공감 및 기대를 목표로 달성하는 방향을 발표했습니다 우리가 사회에 헌신 한 외부 회사에 "Make Beyond : Opening Creation", 우리가 약속하는 브랜드 비전. 이 비전은 Obayashi Group의 중요성을 재확인합니다. Obayashi Group은 사회의 요청에 지속적으로 대응하고 창립 이후 개발에 기여했으며 "제조"를 통해 새로운 지평을 열려는 의도를 표명합니다.

Obayashi Group Challenge

우리는 2018 년에 기록을 세우고 비즈니스 성과를 꾸준히 증가 시켰지만, 2019 회계 연도 (REIWA 19) 이후 COVID-19 감염은 전 세계적으로 확대됨에 따라 발생했습니다 정도, 2020 년에 영업 이익이 갑자기 조금 떨어졌습니다.

우리는 생산성을 향상시키고 기술을 수평으로 확장하며 비즈니스 분야를 확장하려는 노력을 반쯤 겪고 있지만 반면에, 우리는 또한 Covid-19 Pandemic과 진행 상황으로 인한 사회적 및 경제적 변화를보고 있습니다. DX (Digital Transformation). Obayashi Group의 경우, 다음 10 년은 사회적 임무에 의문을 제기하는 시대가 될 것이며, 각 그룹 회사가 "한 팀"으로 작용하고 임무에 응답하면 도전에 도전하지 않으면 지속적으로 계속 성장할 것입니다. t를한다.

미래 중 하나이며 각각의 모든 과제를 달성하는 것은 브랜드 비전에 대한 접근법 중 하나입니다.

Obayashi Group은 "미래의 비전"을 목표로하는 것을 실현하기 위해 "제조 옆"을 목표로합니다.