エルドアカジノ ストマック: イノベーションによる「新たな農業生産性」の創出

近年，エルドアカジノ ストマック水開発はイノベーション主導の開発戦略を積極的に実施しています，パス戦略的調整、リソースを統合する、プロセスの最適化、統制を強化、内面の強さを鍛えるために一生懸命練習する，綿花ビジネスモデルの改革を全面的に推進する，高品質のコットンベースのサービスプラットフォームを構築する，企業が変革と発展の過程で新たな生産力を生み出すための強固な基盤を築きました。

エルドアカジノ ストマック テクノロジーの強化

2023 年、エルドアカジノ ストマック水開発は地域資源の優位性を利用して高品質の綿花基地を構築する予定です20.10,000エーカー，高品質の綿種子の促進 189.49トン、肥料 674.62トン，原料綿の植栽終了と生産および加工を緊密に統合，綿の高品質で安定した品質を保証します。綿花産業のビジネスモデル改革の目標をより良く達成するために，エルドアカジノ ストマック水発は綿会社8社の綿加工設備の技術改修とアップグレードを実施，同時にデジタル品質トレーサビリティ プラットフォームを構築，従来のスタンドアロン機器から IoT データ収集センターにアップグレード，スマートデバイスの実現、賢い管理、スマート サービスの全体目標。

神保種苗工業は科学技術革新プロジェクトを精力的に実施，R&D エリアにおける 14 の種子エルドアカジノ ストマックの組み合わせ，2023 年に、16,392 エーカーのトウモロコシ種子エルドアカジノ ストマック地域が導入される予定，上流の種子エルドアカジノ ストマック会社を通じて下流の農家と植栽を統合する，全工程を通じて大規模な植栽を採用する、情報管理、標準化された業務の最新の管理モデル，完全な追跡技術サービス，種子トウモロコシの品質と収量を確保する；こちらもフォロー“強い企業のご紹介、植栽を注文する、ソリッドベース、収入の増加”のビジネスアイデア，外へ出る“会社+拠点+エルドアカジノ ストマック者”の新しい方法。

果物と野菜の会社は常に市場の需要を指針として守ります，産業チェーンを継続的に拡大，一生懸命建設してください“企業 + デモ基地 + 専門職協同組合 + 従業員 + ブランド”の工業化されたビジネス モデル。注文契約の金利連動方式を使用して、従業員の収入を増やし、金持ちになるよう促す，既存の 4 を使用.新鮮な生食用ブドウを保存するための 10,000 トンの鮮度保管倉庫、ストレージ、オフシーズン セール，点在する農家と国内外の市場を結び付ける，農産物をエルドアカジノ ストマックする、処理中、売上の有機的な組み合わせ，農業農村省により「」と評価されました;国際農産物貿易のための高品質な開発拠点”。

決断してから行動する 堅実なエルドアカジノ ストマックを行う

綿花は常にエルドアカジノ ストマックの基幹産業である，綿花部門は双河の水経済の 80% 以上を占めている。近年、多くの要因の影響を受けています，綿花事業の市場リスクが増大している，精紡機の変革は不可欠です。双河水発は2024年に綿花産業会社の位置を変更する，8 つの繰綿プラントに統合連携を実装，綿花産業会社を高品質の綿花基地に育てる計画、融資、取得と処理、金融サービスと販売サービスを主体とした産業プラットフォーム。

エルドアカジノ ストマックモデルについて，高品質のコットンベースを作成，綿資源をフロントエンドから最大限に制御，顧客のニーズに応じてオーダー植栽パイロットを実施；綿貿易において，スポット取引経由、先物、オプション、その他の金融商品からの利益，同時に、糸くずの輸出入ビジネスの発展を模索する，仮想初心者を構築してみる，ビッグデータ分析を通じて利益と損失の効果的なバランスを取る。

種子生産産業において，エルドアカジノ ストマック水開発計画が複数の新品種の権利と特許を申請，高収量で高品質な成熟小麦品種を 3 ～ 4 種類紹介，種子生産会社と協力，神保種子産業の研究開発に対する補償、不十分な営業チームの欠点；トウモロコシ種子生産のための土地譲渡を強力に推進する，20241 年にトウモロコシ種子生産地の譲渡予定.50,000エーカー，改良されたトウモロコシ品種の拡大のための基礎を築く；トウモロコシ苞剥離機システムの構築に455万元を投資する計画，乾燥効率と種子生産品質をさらに向上。種子販売に力を入れる，総合的なパフォーマンスが優れた犬を 2 ～ 3 匹飼育する、品質は 2 倍の 30 以上に達する可能性があります、マイクロネア値はBレベル以上です、耐病性以上の綿花品種。

青果物産業と農業サービス産業の強化，それは常にエルドアカジノ ストマック水発の揺るぎない目標でした。2024 年に国立工業団地の認可完了を目指して努力する，固定資産の活性化，既存の 16 個の冷蔵倉庫へ、3 つの包装生産ラインと 1 つのプラスチック スチール ベルト工場が再計画されます，固定資産の総合稼働率の向上；新疆の主要都市と地域での販売システムの確立に努める，農産物の高度加工プロジェクトを開発する，ブドウ産業の統合的発展を促進する。農業サービスについて，大規模な農業サービス プラットフォームを確立することで，リソースを統合する，農産物の販売促進、種子産業、農業機械販売職。

輸出入貿易において，エルドアカジノ ストマック水開発は阿羅山口港とオルゴス自由貿易区という立地の利点を最大限に活用する，現地での加工と直接販売を通じて税金を軽減するための事業を組織する，輸入綿の拡大、大麦、小麦、穀物ふすま、ヒマワリの種、亜麻仁、ベニバナの種子やその他の穀物や油製品は地上で加工され、取引されています，亳州市における地元の農産物および副産物の大量貿易を精力的に拡大する，農業機械を開発する、農産物、果物と野菜、種子およびその他の輸出事業。

痩せて健康になり、エルドアカジノ ストマックと効率を向上

生産性が生産関係を決定する，生産関係は生産力の発展に逆効果をもたらす。生産性を向上させるため，私たちは、生産力の発展に適さない生産関係のつながりや側面を常に変えなければなりません。新しい質の高い生産性に関する習近平総書記の重要な議論を誠実に実施するために，Shuifa Group 党委員会の品質と効率の向上年に準拠“フォーカス、統合、最適化、コントロール、宣伝”水発農業グループの党委員会によって提案された横断政策と全体的な指導イデオロギー，エルドアカジノ ストマック水発は綿花産業会社を最適化し再編しました。

組織構造の調整について，エルドアカジノ ストマック水発は綿花企業の地域管理を実施。綿花会社を東に分割する、中、西3大エリア，各エリアの責任者をクリアする，エリアの生産、運営、管理を総合的に調整；党の構築を強化するため，支店の作業を容易にする，8つの綿産業企業のパーティー支店をキャンセルする計画，3大綿花産業分野の党支部を再設立。

人員配置の最適化中，まず、エルドアカジノ ストマック財務を3つの綿花産業グループに分割して管理する，財務担当者向けに統合集中オフィスを導入；2つ目は余剰人員の異動，人件費一時金の導入，グループが承認した人件費の超過分は自分で精算するものとします；3つ目は、指導的地位の数を減らすことです，綿花産業の各企業には副リーダーがいません，担当者は 1 人のみ，主要責任者は社内公募により選出されました。

数百のボートが互いに競い合う，春に向けてすべてが新しくなります。今後の開発中，エルドアカジノ ストマック水開発はイノベーション主導の戦略をさらに実行します，企業の独立したイノベーション能力を継続的に強化する，人材の可能性と企業発展の活力を最大限に刺激する，新たな高品質の生産性の創出を加速する，開発の高みを掌握する，開発競争力の強化，開発に向けて新たな勢いを蓄積する。(著者名: 陳長清 王富嬪)