水発グループの財務責任者である王振清氏は、エルドアカジノ 登録方法指導のため、山東地域にある水発農業グループの所有会社数社を訪問しました

10 月 26 日，水発グループの財務責任者である王真清氏は、水発農業グループのエルドアカジノ 登録方法省水発と福隆の地域所有会社を訪問しました、水発大正の研究と指導の仕事。水発農業集団党委員会の張炳副書記が調査に同行。

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10月26日の朝，王真卿と彼の代表団はエルドアカジノ 登録方法のため水発大正技術サービス有限公司へ行きました。

王真卿とその一行はエルドアカジノ 登録方法大正会社の業務内容を詳しく聞いた、党建設作業の進捗状況、主要な経営指標、「第 150 回会議」の完了、および会社の変革とアップグレードの結果に関する作業報告書。

王真卿は言った，Shuifada は変革、アップグレード、開発において段階的に成功を収めました，とても貴重です。水発大正に関するエルドアカジノ 登録方法党委員会の「焦点」を断固として実行する、統合、最適化、コントロール、分野横断的な原則と政策を改善するためのさまざまな取り組み措置を全面的に支持。
次のステップへ，彼は 3 つの要件を提示しました: まず、私たちは「規範」の実施に従わなければなりません、現実的、「革新」の原則に基づいて党建設作業を効果的に実行する，生産と運用の「6 つの統合」をさらに改善，党支部の戦闘要塞の主役を演じる；2 つ目は、会社の業界に焦点を当てることです，エルドアカジノ 登録方法内のさまざまな事業部門との連携を強化，協力と補完を通じて，リソース割り当てを最適化する，全体的なビジネス競争力の向上，会社の総合力を高める；3つ目は、コンプライアンス意識をしっかりと確立することです，リスク管理と制御を効果的に強化，リスク認識を高める、リスク分析を強化する，収入の範囲内で生活する，安定した運用。

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10 月 26 日の午後，王真卿と彼の代表団はエルドアカジノ 登録方法議論を行うために水発と福隆へ行きました。

王真卿とその代表団はニンニク生産工場の奥深くに潜入しました、冷蔵倉庫、配送サイト、完成品展示場とその他のエリア，エルドアカジノ 登録方法と福隆の各セクションの標準的な作業手順を詳細に理解しました、生産と運営の規模、関連する財務データおよびその他のコンテンツ，そしてシンポジウムを開催します。

会議，エルドアカジノ 登録方法は水会と福隆の李鵬鵬会長の業務報告を詳しく聞いた，Shuifa と Fulong の革新的な取り組みと業績を十分に認識します。

水発と福隆の次の質の高い開発のために，王真卿は5つの要件を提示しました: まず、エルドアカジノ 登録方法の戦略方針を断固として実行します，大きな財務概念を確立する、優れた財務機能を発揮する，健全で効率的な財務管理システムを構築する；2 番目は全体的な展開に応じてターゲットにされます、徹底的な進歩，年間のビジネス指標に注目してください，会社の中核となる競争力とリスク耐性の強化；3つ目は内部管理の強化です，厳格な資金支払いをしっかりやりましょう、「2 つの金」の減圧作業，設定された目標を達成する，コストの削減と効率の向上，完全な内部統制管理システムを確立および改善する；4 つ目は、地位を向上させることです，Shuifa グループの発展と会社自身のポジショニングに焦点を当てる，高い位置の計画、高水準のコーディネート；5 番目は、安全な開発のための強固な収益を構築することです，さまざまなリスク管理および制御システムを改善する，主要な事業活動を強化する、投資や融資などの主要分野における財務リスクの評価と監督，さまざまな流動資産の管理を強化する。

Shuifa グループ財務管理センター、Shuifa 農業グループ財務部、水法と福隆、Shuifa Taishoおよび関連部門および所有会社の担当者がエルドアカジノ 登録方法および議論に参加しました。