Shuifa Agriculture Group の開発投資エルドアカジノ 凍結は、「誰もが変革と開発について語る」に関する特別セミナーを開催

最近，水発農業グループ開発投資エルドアカジノ 凍結が水発グループに従う、シュイファ農業グループ党委員会による統一展開，水法に関する「3つの魂の質問」を開催: 「水法は誰のものですか?」、「シュイファに何が起こったのか」、「もう一度始めるには」に関する特別セミナー。エルドアカジノ 凍結独自の建設について包括的な調査が行われます、コスト削減と効率向上における未解決の課題，問題の根本原因の詳細な分析，改善策について話し合う，病気の根源を見つけるために、原因を見つけてください、病変除去の効果。

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エルドアカジノ 凍結 Group は省の国営企業です，それは党の指導の下にある企業です。同時に、国有資産はすべての人々の貴重な財産です，国民の共通の利益を守る重要な力です，エルドアカジノ 凍結 Group も、25,000 人の エルドアカジノ 凍結 の従業員と役員によって設立された企業です、価値を実現するプラットフォーム。すべてのエルドアカジノ 凍結従業員はマスターとしての責任と使命感を持たなければなりません，エルドアカジノ 凍結グループの質の高い発展を促進するために，一生懸命働きます，団結して前進，頑張ってね，自尊心を実現する，社会発展にも貢献します。

エルドアカジノ 凍結に何が起こった

水発グループは1億元の借金を抱えている，9 人の従業員がゼロからスタート，子供時代から大人になるまで，トレンドに従う，13 年間にわたる急速な発展を経て，単純な金融プラットフォームから包括的な事業体グループに発展，その成果は誰の目にも明らかです。しかし、資産規模の急速な拡大に伴い，いくつかの問題が徐々に明らかになります，エルドアカジノ 凍結 グループの質の高い発展に影響を与える。まず、人材チームの構築がグループの急速な発展に追いつかなかった，操作についての理解が不足している、経営を理解する、金融を理解する、経済学を理解する、チームを率いることができる才能あるチーム。2 つ目は、グループの初期の成長ニーズにより形成された「パディング」です、「プロジェクトに取り組む」習慣，投資重視と経営軽視の結果、効率よりスピードを重視、品質よりも重みを重視する問題。

どうすればエルドアカジノ 凍結を再び始めることができますか

エルドアカジノ 凍結 グループは変革と発展の過程にあります、品質と効率を向上させるための重要な時期，エルドアカジノ 凍結グループの質の高い発展を促進するため，次の提案を提案します: まず、訓練システムを改善します，チームビルディングを強化する。エルドアカジノ 凍結 グループとその関連会社の現状と発展戦略に基づく，トレーニングによる管理、トレーニングコース、訓練チーム、奨励策建設，幹部と従業員の訓練を継続的に改善する、身分証明書、選択、監督、刺激的なトレーニング システム，エルドアカジノ 凍結 Group の質の高い発展を担う質の高いチームの構築に努めます，グループの高品質な発展の基盤を強化する。2 つ目は、デジタル変革とアップグレードを加速することです。エルドアカジノ 凍結 Group は 1,700 億の資産を有するまでに発展しました、数百もの所有会社を擁する包括的なグループ，運用プロジェクト データの収集と整理を強化する，プロジェクトの協力方法を分析する、オペレーティングモデル、ビジネスモデル、運用データ、市場情報、販売チャネルとその他の情報，データの価値のマイニング，データ要素の活力を刺激する。それをリアルタイムで所有会社に共有します，会社の強みを理解する、欠点は何ですか、リスクの早期警告，デジタル技術を活用して各企業の発展を促進、オーバーレイ、相乗効果，グループの高品質な開発にデータ サポートを提供する。3 つ目は、現代の企業統治を改善することです，市場指向のメカニズムに従って真に運営されている。会社の所有権を一掃する、操作権、頒布および監督の権利。「2 つの一貫した原則」を遵守する。政府と企業の分離に関する研究、政治資本と資本の分離、所有権と管理権を分離する計画，自分の権利を達成するために努力する、義務、責任の統一，すべての所有会社が法律に従って真に独立した事業者になるよう促進する、損益に対する責任、自己責任で、自制、自己開発を行う独立した市場主体，法律に従って企業の財産権と運営上の自主性を導入する，インセンティブと抑制のメカニズムを改善する，国有企業のさまざまな人材の熱意を最大限に発揮する、イニシアチブ、創造性，グループの質の高い発展を促進する。