双河水発は水発農業グループの第1四半期作業会議の精神を誠実に研究し、エルドアカジノ 最低ベットしました

5月15日，エルドアカジノ 最低ベット開発は2023年4月に経済運営分析会議を開催，会議は副総経理の趙宏春同志が議長を務めた，エルドアカジノ 最低ベット開発指導チームのメンバー、さまざまな部門のマネージャー、各関連会社の経営陣のメンバーと財務責任者が会議に出席。

会議，双河水開発党支部書記、沈志生会長，水発農業グループ党委員会書記の伝達と通訳、呉東鎮主席の重要な演説の精神，趙宏春同志が水発農業集団党委員会副書記に伝え通訳、総支配人劉道英同志の演説の精神，エルドアカジノ 最低ベット前に，双河水会は二人の指導的同志の演説を印刷し、事前学習のために全部隊に配布した。

水発農業グループの第1四半期作業会議の精神を誠実にエルドアカジノ 最低ベットするために，会議では7つの作業要件が提案されました。まず、現在の国内外の経済状況を理解する必要があります；2 つ目は、地域の経済発展の傾向を明確に理解し続けることです，トレンドに従う；3つ目は、産業発展の方向性と位置付けを明確にすることです，企業の中長期発展計画を科学的に策定する，短期的な行動を克服するよう努める，本業に集中して優位性を高める，土地の押収、資源を最大限にコントロールし、努力をする，仕事では戦略的思考の方向性を確立する必要があります，前向きで予見可能であること，業界のエキスパートになるよう努力する；4 番目は、一流の作業ベンチマークを実装することです，戦略的なレイアウト中、オペレーティングモデル、チームビルディング管理、リスク管理、報酬、罰、インセンティブ、その他の側面，先進的な企業とのベンチマーク，学習と改善を通じて後発者に追いつき追い越せるよう奨励する；第五に、仕事はシステムと閉ループを形成する必要があります，そして忍耐強くそれを貫きなさい；第六に、私たちは心をさらに解放しなければなりません、アクティブなアクション，私たちはもはや「新しい靴を履いて同じ古い道を歩く」ことはできません；第七に、歴史に残された問題を解決する取り組みをさらに強化する必要があります，この点では特別チームが役割を果たす必要があります，さらなる圧縮と圧縮の責任，関連ユニットは正しい場所になければなりません，危険を冒さないでください，私たちはシステムを導入し、注意深く監視しなければなりません，歴史的な問題をできるだけ早く解決してください。

エルドアカジノ 最低ベット，運行管理部門の責任ある同志が、2023年1月から4月までの運行状況について分析報告書を作成しました，綿麻会社、材料会社、青果会社、89 コットン カンパニーと 90 コットン カンパニーの 5 部門が、1 月から 4 月までの生産と操業について報告しました，同時に，「水発グループ株式会社『コスト削減と効率化を図るための業務管理の強化』実施計画」、「水発グループの一連の重要文書の実施に関する実施意見（改訂版）」を整理、検討しました。 、「水発グループ株式会社サンシャイン調達」の監督管理措置（改定）」「水発グループ株式会社のサプライヤー管理措置（試行）」「水発グループ株式会社の法定仲介者の選定・採用対策」 ., Ltd.」「水​​発グループ株式会社の入札評価専門家及び入札評価専門家データベースの管理方法（試行）」》5つの重要書類。