エルドアカジノ ストマックついて話しましょう｜Shuifa と Fulong は提案を促進するための 4 つの新しい措置を提案しました

グループの「変革と発展」を深く理解するために、エルドアカジノ ストマック、キャンペーン「水に関する提案を送ります」の精神，Shuifaグループの党委員会書記を誠実に実行する、劉志国会長からの指示，ShuifaとFulongはアドバイスを提供するために一連の特別作業会議を開催，会議は「シュイファは誰のシュイファですか？」に焦点を当てました。、「シュイファに何が起こったのか」、「やり直す方法」に関する 3 つの問題についての徹底したディスカッション，シュイファの新しい章を書く，一緒に働きましょう。李鵬鵬、水発福隆会長、総支配人 李 双雷、指導チームの他のメンバーと関連会社の責任者が会議に出席。

会議，会社の経営陣のメンバーは、会社の発展と実際の立場を組み合わせるように従業員に積極的に奨励しています，運用管理より、金融規制、洗練された管理、品質と効率を向上させるための提案を提供する，作成した単語を会社の開発要件に反映させます。すべての部門と関連会社に細心の注意を払う必要があります，活動指導グループと作業グループをそれぞれ設立，活動に対して組織的な保証を提供する，企業のエルドアカジノ ストマック発展が直面する状況を従業員に明確に理解させる，細かい管理における自分の責任に基づいて，自分自身から始めましょう，ビジネス特性との組み合わせ，活動目標を決定する、ディスカッションのトピック，実際的な実施計画を作成する。

この会議では、次のような作業上の提案が形成されました: 会社全体がエルドアカジノ ストマック焦点を当てる必要があります,ビジネス管理への統合を促進。まず、運用に関して，主な責任と主な業務に集中する、品質と能力の継続的な改善,ニンニクの輸出リスクを厳しく管理，変革とアップグレードの達成，企業の競争力の強化；二番目は売上です，全員に対する責任の履行を強化する，完了期限を決定する，年間目標を達成する責任，責任に応じた仕事の分割，タスクをさらに分解して改良する；3つ目は財政面です，資金調達チャネルの拡大，資金使用の効率を改善する，コストと支出を厳密に管理，経費の範囲による、予算編成の基準と目的；4番目はオフィス管理です，事務局はさまざまな規則や規制を確立し、改善する必要があります，従業員の研修を強化しながら，事務経費を削減。

議論中，エルドアカジノ ストマック と Fulong の関連会社間の対話型ディスカッション，誰もが自分の意見を表明します: 山東和盛水発農業開発有限公司はコストの削減と効率の向上という重要な仕事に焦点を当てています，提案された「攻撃」、ショウ、州の 3 つの主要な対策」，未来は高品質の製品です、製品拡張とその他の形式，完全なネットワーク レイアウトの実現，実稼働マシンを事前に同時に最適化する，ハードウェア施設の生産効率を向上させる，生産能力を増強；金郷県水発中府倉庫サービス有限公司は農産物の安定した販売を増やすことを提案，顧客に価値を創造するという目標に基づく,唯一の基準としての利益や資産という従来の価値を超えて，顧客の特殊かつ多様なニーズを最大限に満たす；上海水発復興サプライチェーン有限公司、人事管理システムの再構築を提案，会社の内部組織構造を採用するよう努める、職務上の責任、給与インセンティブと業績管理の再構築，作品の重要なポイントを理解する，より良いメリットを生み出す。

次のステップでは、エルドアカジノ ストマックは全従業員からの提案を長期的なメカニズムとして使用します，グループの長期的な発展のためにポジティブなエネルギーを蓄積する、新たな勢いを加える。新たな旅への希望，新たな一歩を踏み出し続ける、新しい実績を表示、新たな栄光を創造する！