[エルドアカジノ 退会] 徹底的なベンチマーク管理作業を実施し、品質と効率を向上させるための変革とアップグレードを促進する

2月5日，鄒城中興水有限公司はベンチマーク経営総括会議を開催，過去 1 年間の職務経験の概要とレビュー。会社の幹部と従業員は一年を通じて団結します、一緒に働きましょう，出発点としてエルドアカジノ 退会を使用する，社内研究ビジネスの上級者，アウトソーシング業界のベンチマーク，一連のベンチマーク計画を策定することにより，経営管理の改善に重点を置く，企業の進歩のペースを加速する，循環経済の構築を積極的に推進する，会社のすべての業務の円滑な発展を包括的に推進しました。
まず、ベンチマークの概念を確立します，ベンチマーク計画を立てる。ベンチマーク管理システムの確立は、エルドアカジノ 退会 Company の体系的なプロジェクトです，当社はベンチマーク管理ワーキング グループを設置しました，明確な責任分担，シンポジウムを最大限に活用してください、ベンチマークユニットに行き、現場訪問やその他の方法で調査を実施，研究ユニットの指標を自分のレベルと比較してください。あらゆる方向に、多角的な分析と研究に基づく，ガイドとして「指標ベンチマーク」と組み合わせる、管理ベンチマークが核心です、目標としてパフォーマンスの向上に基づいたアイデアに取り組む，ベンチマーク実施計画を策定しました，明確なベンチマーク プロジェクトと実装手順。
2 つのトピックは通信事業者です，管理ベンチマークの実施。作業グループの革新的なアイデア，目標管理を最大限に活用する、小規模なインジケーター競争とその他の方法，エルドアカジノ 退会指標システムを構築して主要な指標要素を改善する。それ自体のユニットの動作特性による，中心部の周囲で密に作業する，水の供給と管理を組み合わせた 3 次元のベンチマーク パターンが形成されました。同時に、対応する指標値を決定した後，各部門の看板を作り、室内に掲げました，目を引く視覚効果を追求する，従業員の作業効率と指標パラメータ管理の意識を最大化する，ベンチマーク作業の正規化を促進する，会社の業務効率と管理レベルをさらに向上させる。
3 つ目は、管理経験の概要のベンチマークに焦点を当てることです，全従業員を対象にベンチマークを実施。優れた管理経験と優れた実践方法，システムとして固まっている場合のみ、プロセスと標準が蓄積されている，役割を果たし続けるために。周城中興水有限公司は経営のベンチマークを実施中，経験の蓄積を重視，部門内のすべての部門と従業員に、高度な経験と実践をタイムリーに要約するよう要求。当社は年末に学習と経営革新のベンチマークに関するセミナーを開催しました，ベンチマーク作業の結果をベンチマーク部門と共有する，Exchange の高度な管理エクスペリエンス，会議の後、年次エルドアカジノ 退会作業の概要が整理されました，運営管理の概要、安全な水の供給、省エネと​​排出削減の 3 つの主要な側面，エルドアカジノ 退会における知識と経験の蓄積を形成，こうして企業の結束力が継続的に向上，エルドアカジノ 退会をさらに改善するための強固な基盤を築く。(李瑞瑞氏寄稿)