エルドアカジノ サイト改革はさらに進む

近年，関係者はガバナンスを改善する必要がある、インセンティブの強化、主な事業を強調する、効率を向上させるための要件，エルドアカジノ サイト混合所有制改革を着実に推進する，企業が積極的に民間資本を導入するよう奨励する、外国資本およびその他の非公的資本，財産権主体の多様化を達成する，重要な結果が達成されました。国家発展改革委員会総合経済改革部の関係者による，現時点では，国家発展改革委員会、国務院国有資産監督管理委員会は、混合所有権改革のためのパイロット実証プロジェクトを3回に分けて開始した，中央企業と一部の地方国有企業をカバー，電気が実現しました、オイル、天然ガス、鉄道、民間航空、電気通信、軍事産業を含む 7 つの重要な分野を完全にカバー，国有経済が集中しているいくつかの重要な産業にも適用されます。パイロット デモンストレーション プロジェクトの範囲外，多くの国有企業も率先して取り組んでいます，慎重な計画，計画があります、戦略的相乗効果のある民間資本と外資を段階的に導入，株式構造の最適化，ガバナンス能力の向上。
エルドアカジノ サイト株はもはや「1株の独占」ではない，企業のコーポレート ガバナンスがさらに改善されました
混合所有制改革は国有企業改革における重要な進歩である。国家発展改革委員会総合経済改革部の担当者はこう述べた，現在、さまざまな所有資本がかなり混合されている，混合所有制改革企業における非公的資本の「触媒」の役割は十分に発揮できる，制度とメカニズムが統合し、相互に促進する「化学反応」，資本の「形式的混乱」と制度の「精神的混乱」の統一を実現。エルドアカジノ サイト混合所有制改革が着実に進む中，企業のコーポレート ガバナンスがさらに改善されました，民間資本、戦略的投資としての外国資本等、国有企業への産業投資，過去の国有株式の「1つの支配的な株式」の問題を効果的に解決。
改革パイロットエルドアカジノ サイトの第一陣として，中国東方物流は混合所有権改革により、2017 年に前年比 30% 以上の収益成長を達成、総利益が 70% 以上増加し、好業績，同年、純資産利益率も 53 に達しました.25%，世界クラスの航空物流会社の平均純資産利益率 15% よりもはるかに高い。
中国東方物流の担当者によると，中国東方物流はGLPなどの物流会社の導入に成功、デッポンエクスプレスおよびその他の外資および民間資本，外国人投資家および中間および上級管理者、中核事業のバックボーンと他の従業員の株式保有率が 25% に達する。エルドアカジノ サイトは認可管理を迅速に完了、管理上の問題、機密評価などの内部メカニズムの改革，そして民間株主および外国株主との戦略的リソースとの効果的な連携を達成しました，航空物流業界チェーン全体の開放。出入り可能、上がることも下がることもある，エルドアカジノ サイトのインセンティブと抑制メカニズムがさらに改善されました
「資本誘致」を通じて「仕組みの変革」を促進，混合所有エルドアカジノ サイトは、市場指向のインセンティブと抑制メカニズムの改善において、実りある多角的な探求を行ってきた。
国家発展改革委員会総合経済改革部の担当者紹介，人材選定と雇用システムの市場化がますます完璧になる中，プロフェッショナルマネージャー制度、上級マネージャー向けの社会化された選考および採用システムにより、エルドアカジノ サイトは質の高い人的資本を安定的に供給できます，「オープンで透明性のある従業員昇進、流動性と退職メカニズムにより、従業員の熱意と創造性が最大限に発揮されます，従業員は出入り可能、マネージャーは昇進または降格される可能性があります、給与の増減という目標は達成されました。”
混合所有パイロットエルドアカジノ サイトチャイナユニコムの第 2 グループ，テンセントを含む合計で導入、百度、アリババ、JD.com やその他の個人投資家を含む 14 人の戦略的投資家，チャイナユニコムグループの株式保有比率は62から増加.7% が 36 に低下.7%，グループ会社の管理職数が51人減少.3%，31 の州支部が 205 の機関を削減，グループの二次組織の正職と副職の14名が辞退，地方支部に雇用されている中級幹部の平均離職率は15%，フラットで効率的な組織を達成、リソース消費量が大幅に減少。同時に，チャイナユニコムは総株式のうち2株を7,800人以上の中核従業員に付与.7% 制限付き在庫，中核要素の熱意を動員。
さまざまな資本上の利点を活用，エルドアカジノ サイトの中核となる競争力がさらに強化される
多額の質の高い非公的資本を活用することにより，産業チェーン バリュー チェーンの戦略的相乗効果とアップグレード要素の紹介，エルドアカジノ サイト資本の有機的統合の規模、技術的優位性と民間資本、外資のイノベーション能力、管理上の利点，混合所有権改革により、企業の資産効率と労働生産性が大幅に向上しました，企業の中核となる競争力を強化する，世界的な競争力を持つ世界クラスの企業を構築するための成功の道を模索しました。
CITIC グループは、混合所有制改革を推進するための段階的な道を模索しました。2011 年、CITIC はグループの中核資産の 90% 以上を出資して CITIC Limited の設立を開始しました；バックドア グループの子会社である CITIC Pacific を通じて 2014 年に香港で上場，テマセクも含めて紹介、タイ チャロン ポクパン グループおよびその他の海外機関およびテンセント、オーシャンワイド、ヤンゴールやその他の国内の有名な民間企業が戦略的投資家として活動；2015，CITIC Corporationはタイのチャロン・ポクパン・グループへの投資を継続、ヤンゴールが株式譲渡を実行，戦略的投資家の株式比率を拡大し続ける，混合所有権改革の深化，複数の抑制と均衡による企業統治メカニズムの改善を継続する。CITICグループの担当者は考えています，混合所有権改革グループを通じて、戦略的投資家との資金協力を実現しました、製造、不動産、情報技術およびその他の分野における双方にとって有利なコラボレーション，CITIC のブランド価値と核となる競争力の向上，エルドアカジノ サイト混合所有制改革の成功モデルとなる。
エルドアカジノ サイト混合所有制改革の次のステップは何ですか？国家発展改革委員会総合経済改革部の担当者はこう述べた，投資を通じて民間および外国資本の投資を引き続き支援します、株式の取得、転換社債の申込み、株式スワップおよびその他の手法，参加センター、あらゆるレベルの地方エルドアカジノ サイト再編と組織化、または国営上場企業の増資と株式拡大と企業運営と管理，さまざまな種類の資本の出口メカニズムをさらに改善し、規制する，改革支援政策の改善，あらゆる種類の資本を自由に入力できるようにする、バリアフリー出口，より大きな強度、混合所有権改革をより深いレベルで推進する，あらゆる種類の所有資本の双方にとって有利な発展を達成する。