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エルドアカジノ スロット 勝てないのデジタル変革を促進し、Shuifa Group に権限を与え効率を高めるための「鋭いツール」を作成する

2021-05-10 00:00:00 再生回数: 共有先:

合理化された行政、地方分権化、デジタル変革の推進を加速するという観点から,Shuifaグループは最近「投資業務監督システム」の立ち上げに成功しました。このシステムは投資前からのプロジェクト承認を実現します、承認、決定,建設管理に投資する、プロセス追跡,投資後の運営監督、事後評価の完全なライフサイクル管理,グループと関連会社間の投資管理機能の開放、事業部門の部屋間の情報障壁,プロジェクト データの相互接続を実現。同時に,投資運用監視システムの導入による支援,エルドアカジノ スロット 勝てない機能全体の最適化を推進、意思決定プロセスと生産オペレーションの監視分析と早期警告の科学的デモンストレーション,グループの投資プロジェクトの監督効率とサービス効率が大幅に向上,プロジェクト投資リスクの軽減。未来,Shuifa グループは、より大きな価値を生み出すためにこのシステムを使用します。

情報技術によりエルドアカジノ スロット 勝てない管理が強化されるエルドアカジノ スロット 勝てないが急速な発展の中で直面する「痛み」

エルドアカジノ スロット 勝てないは国有企業の利点を積極的に活用,市場手段を最大限に活用する,10年,伝統的な水道会社から発展し、約 1,500 億の資産を有する、約 25,000 人の従業員、主要上場企業 3 社を擁する大企業グループ。しかし,グループ規模の急速な成長に伴い,従来の管理方法では、投資プロジェクト管理における増大する規制ニーズにもはや対応できなくなりました,グループ本社は、あらゆるレベルの関連会社のプロジェクト情報にタイムリーにアクセスできません、経営上の監督が設置されていない,急速な発展の過程でShuifaグループにとってそれは苦痛になっている。

たとえば,エルドアカジノ スロット 勝てない は現在 34 社のファーストレベル プラットフォーム企業を所有しています,グループの 5 つの主要な事業部門によって管理。伝統的な方法,事業部門は第一レベルの会社を通じてデータを取得します,第一レベルの企業は下位企業からデータを取得します,端末データ収集を引き起こす場合,データチェーンが長いため、フィードバックの適時性が低い、データの精度は高くありません,規制の遅れを引き起こす,情報の非対称性,あらゆるレベルのマネージャーに大きな仕事量をもたらしています。グループに関与する各業界について報告する必要があるレポートには、公開属性インジケーターがあります,その産業特性を示す指標があります,ビジネスごとに多数のレポートがあります,所有企業が業種に対応するレポートを迅速に自動的に取得できるようにする方法,規制当局の自動化、あらゆるレベルの所有会社によって報告されたデータのインテリジェントなリアルタイム集計と、「大量かつ複雑な」データのリアルタイム処理と早期警告が管理上の問題である。

情報技術が急速に発展した今日,新しい情報技術手段を使用して投資管理を強化する,パートを繰り返す、機械による監督活動がオンライン化、処理中,手動または手動作業に依存し、リアルタイムではありません、効果的な監督によるオフラインの意思決定活動の制度化、透明性は企業に力を与えるために必要な手段となっています,Shuifa Group の投資および運営監督システムにより、投資前の意思決定が可能になりました、エルドアカジノ スロット 勝てない、投資後の運用のプロジェクト ライフサイクル管理,OA で実装、金融、人材と他のプラットフォームが接続され、相互接続されています,Shuifa Group への投資に向けて一歩を踏み出す、運用監視機能のデジタル変革の第一歩。

投資管理、運営管理はShuifaグループの最も重要な管理機能の1つです,デジタル変革への道も継続的な探求の作業となります。グループの継続的な発展とともに,投資および運営監視システムの各種システム、プロセス、ニーズの変化に応じてインジケーターも迅速に変更する必要があります。同時に,実装プロセス中に関連部門間のコミュニケーションを促進,エルドアカジノ スロット 勝てないのための関連システム、継続的なプロセスのテストと検査,投資の促進、監督関連管理システムの合理性と完全性。投資運用監督プラットフォームを利用してShuifa投資運用監督ビジネスのデジタル変革を実現する,これはグループのデジタル変革を促進する試みです。未来,投資および運用管理システムのデータは、Shuifa Group の投資および運用管理プロセスにおいて最も貴重なデータ資産として蓄積されます,その価値をさらに探求することで、グループ全体にとってさらに多くの価値を生み出すことができます。

行政の合理化とエルドアカジノ スロット 勝てないの委任を通じて「任命と知事職の2系統」を開放するエルドアカジノ スロット 勝てない市場洞察力を最大限に活用する

2019,山東省国有資産エルドアカジノ スロット 勝てない管理委員会は「山東省国有資産エルドアカジノ スロット 勝てない管理委員会認可リスト」を発行,国有企業にさらなる管理の合理化と権限の委任を要求,規制モデルの変革による企業の独立した意思決定能力の向上,企業の健全かつ効果的な発展を効果的に促進する,国有資産の市場活力を高める。2020,国務院国有資産エルドアカジノ スロット 勝てない管理委員会は「国有企業のデジタル変革の加速に関する通知」を発表,「デジタル経済と実体経済の統合発展​​促進に関する習近平国家主席の指示の精神を実行する」ことが求められる,企業のデジタル変革の包括的な推進。”

現実には,多くの伝統的な企業本社は下向きに展開されています,長い中間プロセス、多くのプログラム,管理効率は段階的に低下します。過剰なエルドアカジノ スロット 勝てないと無許可,またはエルドアカジノ スロット 勝てないしないことを許可する,「1本のチューブで死亡」を引き起こすのは非常に簡単,公開するとすぐに大混乱を引き起こすという恥ずかしい状況。

水発エルドアカジノ スロット 勝てない会長、王真琴氏の提案,「スタークラスター」戦略的管理および制御モデルシステムの構築,2 つの中心的なタスクは、端末からのフィードバックと本部への権限付与です。端末フィードバック,エルドアカジノ スロット 勝てない本社の企業情報システムの構築を指します,ターミナル会社に注目,最新の情報技術を使用して端末フィードバック メカニズムを確立する,フロントエンドとバックエンドを形成する前の効率的な有機的接続,端末企業のリアルタイム情報をタイムリーに包括的に把握,効率的かつ効果的な監督の実現,「地方分権と規制の組み合わせ」という目標を達成する。本部の権限付与,中心的な目標は、フロントエンド企業の活力を刺激し、強化することです、勢いと市場の反応性,すべてはフロントエンドのため、すべてはフロントエンドを中心に展開します、すべてのサービス フロントエンド。権限を与える本部を創設することで,さまざまなリソースの割り当てを効果的に統合し、最適化する,フロントエンド企業を促進して市場競争力を向上させる。

2020 年 8 月,エルドアカジノ スロット 勝てないグループはグループリーダーを中心として設立されました、9つの中核事業部門が共同で推進する投資運用監視システムプロジェクト主導グループ,そしてさまざまな部門から、すべての関連会社がビジネス バックボーンを割り当てます、技術専門家が共同プロジェクト チームを結成。プロジェクト チームは 30 回以上の事前会議を経て、意思疎通を図りました、研究、20 を超えるグループ会議と無数の 1 対 1 の会議,3 か月にわたる懸命な作業の後、投資運用監視システムは無事に開始されました,「水開発のスピード」を強調,大規模で複雑なシステムをオンラインにするという「業界の奇跡」を起こした。投資運用監視システムの導入により、グループの投資管理に画期的な変化がもたらされました,新しい管理モデルを作成しました。

投資運用監督制度の開始により、グループの投資事業管理の2つの主要なラインが開かれました。1つは初期段階からのグループの投資プロジェクトです、決定,実装する、完了から承認まで、操作プロセス全体のライフサイクルライン,もう 1 つは、最下位レベルの所有会社からあらゆるレベルのプラットフォーム企業、そしてグループ本社に至るまでのグループの経営監督です、監視ライン,グループの「ターミナル フィードバック」戦略を実現するために多くの基本的な作業を行ってきました。2つの主要ラインの開放により、グループの投資プロジェクト監督の「監督と監督」も開放される,エルドアカジノ スロット 勝てない の投資プロジェクトを裏から表まで追跡できるようにしました,ボトムアップ監視,端末フィードバックに権限を与えることができる,透明な視界が保証されています」。同時に,所有会社の管理合理化および分散化プロジェクトはオンライン ビジネスを通じて処理されます,グループの分散運営の完全な透明性と可視性を実現する,グループはオンラインで効果的な監視を実現できます。グループの権利の分散化を確実にするだけではありません,過度の干渉は会社の自主性に属します、柔軟性,所有会社の市場洞察力を完全に活性化する,所有会社の主なビジネス上の利点を活用、柔軟性の利点。

「指導、エルドアカジノ スロット 勝てない、動機付け」——「全サービス フロントエンド」の洗練と本社のエルドアカジノ スロット 勝てない強化

水発グループ会長の王振琴氏はかつてこう言った,企業経営の本質は「指導」である、監督、インセンティブ」。投資業務監督制度の発足により、「行政の簡素化と権限の委任」の下で「混乱のない委任」の指導監督が効果的に推進された,分散型企業の意思決定プロセス全体はリアルタイムです、透明な「端末フィードバック」,監督担当者がいつでもプロセス全体を照会できるようにする、追跡可能,関連部門はいつでも介入できる、介入できる,エルドアカジノ スロット 勝てないグループの「スタークラスター」戦略的管理・統制モデルの「本社権限付与」と「管理の簡素化と権限委譲」の下での「適切な監督」の実現を推進する、自律的で制御可能」。

投資運用監督システム内,エルドアカジノ スロット 勝てないグループのさまざまな業界の特性に応じて、独自のモデルインデックスライブラリと投資テストテンプレートを設定しました。この動きにより、さまざまな産業タイプのプロジェクト データの指標データの蓄積が可能になります,指標の並べ替えを通じて、プロジェクトの設立から運用までプロジェクト指標値を追跡,投資に関する意思決定の標準化と統一を確保する。インジケーターとテンプレートの設定を通じて,プロジェクトの長期的な追跡と評価を実施できる,社内プロジェクトまたはベンチマーク企業のプロジェクトと水平方向に比較。たとえば,「kWh の電力と物質の消費量」は指標データベースの発電プロジェクトに対して設定されます、「電気と蒸気の消費量」など,リボルビングインジケーターとテンプレート,徐々に、各指標の優れた値が形成される可能性があります、業界の価値、科学的な意思決定をサポートするための企業価値のベンチマーク。