3 장
2017 2021
ESG 관리 및 기술 혁신 - 지속 가능한 미래 개발
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인적 자원 및 슬롯 무료체험 스타일 개혁

풀링 페어 인원 및 다양성 홍보

우리 회사는 "회사를 지원하는 각 직원의 강점"이라는 아이디어를 바탕으로 다양한 인재가 적극적인 역할을 수행 할 수있는 직장의 창설을 촉진했습니다. 채용 및 승진과 같은 모든 측면에서, 우리는 인종, 성별, 국적, 종교 등과 같은 의무의 능력이나 성과와 관련이없는 이유에 대해 불공정 한 차별적 대우를 금지하고, 각 직원의 인류를 존중하며, 각 직원의 인류를 존중합니다. 개별 능력을 극대화합니다.

장애인 고용과 관련하여, 특별 자회사 Oak Friendly Services Co., Ltd.는 2001 년에 설립되었으며 총 11 개의 사무실에서 장애인 고용을 홍보하고 있습니다. 전문 지식이있는 구직 코치의지도하에 회사의 직원은 각 개인의 특성을 고려하는 슬롯 무료체험에 대한 책임이 있으며 사회와 상호 작용하면서 독립적이되는 것을 목표로합니다.

2003 년에 여성의 인력 참여를 촉진하기 위해, 일반, 전문 및 일반 직책의 분열이 폐지되었고, 채용 및 과제는 능력 수준에 따라 엄격하게 수행되었다. 2016 년 4 월에 여성 참여 촉진에 관한 행동 계획에는 "첫 번째 행동 계획"(2016 년 4 월부터 2021 년 3 월)이 포함됩니다 (2021 년 4 월) 여성 기술 직원 중 2020 년 8.8%에서 2020 년 9.8%로 상승했으며 2024 년까지 약 12%의 목표에 도달했습니다."Eruboshi"

인권 존중

우리는 회사입니다 "Obayashi Corporation 기본 철학"에 근거하여, 우리는 인권에 대한 존중을 기업의 사회적 책임의 중요한 문제 중 하나로보고 있으며, 각 직원의 인권 인식을 높이기 위해 계속 노력하고 있습니다. "는 2011 년에 설립되었습니다 (Heisei 23).Obayashi Corporation 인권 정책"에 따라 인권 인식을 장려하기 위해"인권 인식 슬로건 "에 대한 채용 프로젝트를 포함하여"인권 주간 "과 함께 시행되는 다양한 이니셔티브를 수행했습니다.

인권 인식 승진위원회는 매년 정기적으로 개최되며, 인적 자원 책임자가위원회가 의장을 맡고 있으며, 각 그룹 회사는위원회의 사업 내용 및위원회가 공식화 한 정책에 따라 인권 인식 활동을 보유하고 있습니다. 지역 특성. 나는 그것에 대해 노력하고 있습니다. 또한,인권 실사에서 일하기 시작했고 중요한 인권 문제를 확인하고 인권 위험을 확인하고 파악했습니다.

또한, 우리는 괴롭힘, 다양성 및 포용성, Sogi를 포함한 모든 직원에 대한 차별없이 개인의 다양성을 존중하는 올바른 인권과 인권 감각을 갖는 것이 중요하다는 것을 인식 할 것입니다 (성적 오리엔테이션 & 우리는 A에 대한 교육을 제공합니다. 성 정체성 (성적 지향 및 성 정체성) 및 인종 차별을 포함한 광범위한 인권 문제. 2017 년 1 월, 개정 된 동등한 고용 기회 법과 개정 된 보육 및 간호 휴가 법이 발효되었으며, 전통적인 성희롱에 대한 조치 외에도 소위 출산 괴롭힘과 관련된 조치가 필요했으며 같은 달에 , 회사는 다른 사람 및 관련 가이드 라인에 대한 규정에 대한 "임산부 괴롭힘 방지"규정이 확립되었으며 직원 간의 괴롭힘을 방지하기위한 교육이 구현되었다고 밝혔다.

인권 상담 센터도 확대되었습니다. 기업 윤리보고 시스템 외에도 2016 년 4 월에있을 예정특별 장애 연락처.괴롭힘 대책 사무소

슬롯 무료체험 스타일 개혁 및 업무 환경을 풍부하게

우리는 직원의 신체적, 정신적 건강을 유지하고 개선하고 건설 업계의 사람들을 확보하기 위해 총 근무 시간을 줄이기 위해 노력하고 있지만 오랜 근무 시간은 슬롯 무료체험 효율성과 생산성을 향상시키는 것입니다 2017 년 9 월, "Work Style Reform Promotion Project Team"이 대통령 바로 아래에 설립되었으며, "슬롯 무료체험 스타일 개혁 행동 계획"이 설립되었습니다 공식화. 이 행동 계획을 기반으로하는 주요 조치에는 RPA (2018 년에 도입 된 로봇 프로세스 자동화)와 같은 최첨단 ICT 도구를 사용한 비즈니스 효율성 개선 및 "휴일 휴일 휴일 일정"을 활용하여 연간 휴가 계획이 포함됩니다 교체 휴일.

2018 회계 연도에 적절한 건설 기간을 취하고 토요일에 현장을 폐쇄하려는 노력이 4 주 동안 4 주 동안 건설을 위해 5 개 지역을 폐쇄 할 예정인 2018 년에 4 주 동안 토목 공학을위한 8 개 지역을 폐쇄 할 때. 모든 위치의 40% 이상이 4 주 동안 6 개 지역에 걸쳐 폐쇄되었습니다.

또한, 일과 가족의 균형을 유지하면서 마음의 평화로 일할 수있는 슬롯 무료체험 환경을 조성하기 위해차세대 개발을 지원하기위한 조치 홍보 방법기간. 7 차 행동 계획 (2021 년 4 월부터 2025 년 3 월까지)은 2024 회계 연도까지 보육 휴가 및 보육 휴가를 취하는 남성 직원의 연간 100%를 달성하는 목표를 설정했습니다.

보육 지원 시스템과 관련 하여이 계획에 따라 법률 및 규정을 기반으로 보육 휴가 및 근무 시간을 취하는 것 외에도 자체 지원 시스템을 향상시키기 위해 노력했습니다. 예를 들어, 2017 년 10 월, 보육 휴가 기간은 2 세에서 3 세로 연장되었으며, 예를 들어 보육원에 입학 할 수없는 어린이와 같은 2018 년 4 월에는 어린이에게 7 일 이상 연속으로 주어졌습니다. 2 세 미만의 어린이를위한 육아 휴가. 휴가 시스템이 확장되어 가져갈 수 있습니다.

우리는 간호 지원 시스템을 확장했으며 2017 년 1 월에 간호에 대한 직원의 이해를 심화시키기위한 단기 슬롯 무료체험 시스템과 간호 슬롯 무료체험 시스템을 도입했습니다 공개적으로 세미나는 정기적으로 개최됩니다.

또한 이러한 노력은 2017 년 2 월에 인정되었으며 2017 년 2 월에는 경제, 무역부 및 무역부 및 무역부에서 인증 한 Health Management Excellence Corporation 2017의 대규모 기업 부서 (White 500)로 인증되었습니다. 산업 및 일본 보건 협회.

건설 DX 및 슬롯 무료체험 스타일 개혁

건설 현장은 한때 "3K (단단하고, 더럽고, 위험한) 대표자로 간주되었으며 많은 직원이 필요한 곳이기도했습니다. 초기 Heisei 시대에 거품 경제가 무너 졌을 때, 노동력은 이후의 "20 년 손실"에 지나치게 풍부했으며, 다른 산업에 비해 생산성을 향상시키기위한 노력이 지연되었습니다.

인구 감소가 진행되는 동안 생산성은 모든 산업에서 큰 도전이되었으며, 사회 인프라를 지원하는 건설 산업의 혁신은 전국이 다루어야 할 문제입니다.

DX (Digital Transformation)는이 건설 업계의 일부를 해결하고 건설 산업에서 일하는 방식을 크게 바꿀 수 있습니다. 인력이 의존 한 건설 현장에서도 기계 및 설계 데이터와 같은 "사물"및 "사물"은 IoT를 통해 연결되며, 결과적으로 ICT의 3D 데이터를 사용한 건축 및 로봇 공화와 같은 생산성 개선 건설 장비.

국가 "I-Construction"및 슬롯 무료체험 스타일 개혁을 준비하면서, 우리는 슬롯 무료체험을 변경하기 위해 2012 년 건설 현장 (HEISEI 24)에서 건설 관리를 수행 할 모든 기술 직원에게 태블릿 장치를 도입 할 것입니다. 현장에서 스타일. 건설 관리에 필요한 기술 및 안전 문서 (예 : 안전 소화기)는 이제 태블릿 장치에 표준 설치되어있어 사이트에서 사이트 사무실로 돌아 오지 않고 문서, 이메일 등과 같은 정보를 확인할 수 있습니다.

또한 2015 년부터 셔츠 유형의 활력 센서 (심박수 센서)를 사용하여 슬롯 무료체험자의 심장 박동수를 측정하고 슬롯 무료체험 환경을 공유하는 등 여름에 열사병 위험에 대한 위험이 있습니다. 클라우드. "피망 슬롯 무료체험®"

지금, 건설 현장은 현재 과거에 3K 슬롯 무료체험으로자동화. Obayashi Corporation은 DX를 생산성에 기여할뿐만 아니라 안전성을 향상시키기위한 수단으로, 각 사이트에서 DX를 통해 슬롯 무료체험 스타일 개혁을 위해 노력하고 있습니다.