인적 자원 및 슬롯 사이트 스타일 개혁

공정한 인적 자원 관리 관행 보장 및 다양성 촉진

Obayashi Corporation은 다이버 직원이 적극적인 역할을 수행 할 수있는 직장을 만드는 원동력이었습니다 , 성별, 국적, 종교 및 기타 요인은 능력과 직업 성과와 관련이 없습니다 각 직원의 인류가 존중되는 환경을 제공하지만 동시에 모든 개인은 자신의 독특한 재능을 자유롭게 표현할 수 있습니다.

회사는 특수 자회사 Oak Friendly Service Corporation을 설립하여 지적 및 정신 장애가있는 사람을 고용하고 2001 년 설립 이후 11 개 사무실에서 장애인을 고용하고 있습니다. 자회사의 직원은 개인 기능을 수행하는 슬롯 사이트을 수행하는 것입니다 독립 기회와 넓은 사회에 긍정적 인 영향을 줄 수있는 방법으로 자회사는 매년 스페셜 니드 스쿨의 학생들을 재단 이후 직장 인턴으로 받아 들여 미래의 경력에서 학생들을 지원하고 있습니다. 교육.

직장에서 여성의 동등한 기회를 홍보하는 것에 대해 2003 년에 회사는 직원들을“로 나누는 원래의 수업 세트를 폐지했습니다.Sogo-Shoku, ""Senmon-Shoku, "및"Ippan Shoku, "그리고 그 이후로 직원들이 자신의 능력에 따라 직원을 고용하고 직책 및 부서에 할당하도록 보장 해 왔습니다. 직장에서의 여성의 참여와 발전은 2016 년 4 월에 발효되었으며, 이에 따라 2021 년 4 월부터 3 월까지 두 번째 행동 계획이 뒤 따랐습니다. 2025. 기술 분야의 여성 직원의 비율은 FY2021.3의 2017.3에서 8.8 %에서 9.8 %로 증가하며, 이는 이러한 이니셔티브의 결과로 FY2025.3의 대상 세트에 꾸준히 접근하고 있습니다. 회사가 수여되었습니다“Eruboshi”2021 년 5 월 건강, 노동 및 복지부 장관의 인증.

인권 존중

under슬롯 사이트 추천 기본 원칙, 회사는 인권에 대한 존중을 비즈니스의 가장 중요한 사회적 책임 중 하나로 생각합니다 그에 대한 인권에 대한 인식인권에 관한 오바야시 진술, 2011 년 6 월에 명시된이 회사는 인간과 함께 수행되는 인권 인식 주제에 따라 직원들이 인권 인식의 주제에 따라 슬로건을 만들도록 요청받는 프로젝트와 같은 광범위한 이니셔티브를 수행했습니다. 권리 주간.

인적 자원을 담당하는 임원이 의장을 맡은 회사의 인권 인식 승진위원회는 1 년에 한 번 만나게됩니다. 각 회사의 상대 비즈니스 활동 및 지역 특성.인권 실사, 여기에는 가장 심각한 인권 문제를 식별하는 것을 포함하여 인권 관련 위험을 찾고 이해하는 것이 포함됩니다.

Obayashi Corporation은 또한 괴롭힘, 다양성 및 포용성, 성적 지향 및 성 정체성 (SOGI) 및 인종 차별을 포함한 광범위한 인권 주제에 대한 모든 직원을위한 교육을 수행합니다. 개인의 다양성을 존중하고 2017 년 1 월에 차별하지 않는 인권에 대한 적절한 인식과 민감성 고용 기회와 보육 및 가족 간호 휴가 행위는 기존의 성희롱에 대한 기존 정책 외에도 임산부의 임산부와 어머니에 대한 불공정 한 치료를 방지하기위한 정책을 제정해야했습니다. 괴롭힘”).이 법이 발효 된 같은 달에 회사는 출산 괴롭힘 방지 지침과 관련 지침 및 관련 가이드 라인 및

인권 상담 책상도 기존 기업 윤리보고 시스템에 추가로 개선되었습니다.전용 핫라인2016 년 4 월 3 년 후, 회사는 2019 년 4 월에 설립했습니다.괴롭힘 방지국, 6 월에 Obayashi Group 괴롭힘 상담 및 보고서는 자신을 경험 한 사람들뿐만 아니라 제 3 자 및 익명의 기자들로부터 상담을받습니다 그 기자들은 재난 대우를받지 않습니다. 회사 내부와 외부의 사람은 직장 내 모든 괴롭힘을 방사선하기 위해 내부적으로 상담의 세부 사항에 관한 분석 결과를 공개합니다.

슬롯 사이트 스타일 개혁 및 슬롯 사이트장 환경 향상

Obayashi Corporation은 직원의 신체적 및 정신 건강을 지원하고 개선하는 방법으로 직원 근무 시간을 줄이고 건설 산업의 문제를 인식하는 방법으로 지속적으로 노력하고 있습니다 회사는 업무 효율성을 향상시키고 생산성을 높이는 데 도움이되면서 대통령의 직접적인 통제하에 슬롯 사이트 스타일 개혁 프로젝트 팀을 조직했습니다. 2017 년 9 월 에이 문제에 대해 논의하고 2018 년에 슬롯 사이트 스타일 개혁 행동 계획을 세웠습니다.이 행동 계획에 따른 주요 정책에 따라 로봇 프로세스 자동화와 같은 최첨단 ICT 도구를 사용하여 업무 효율성을 향상시키기 위해 ( RPA, 2018 년에 도입) 및 직원들이 휴가 및 휴가 일정을 통해 연간 유급 휴가 및 보상 일을 취하도록 장려합니다.

FY2019.3의 목표-회사가 처음으로 적절한 배송 날짜를 설정하고 토요일에 건설 현장을 폐쇄하기 시작한 해인 해인 4 주마다 5 일마다 건물 건설 현장을 폐쇄하고 토목 공학 건설을 시작했습니다. 4 주마다 8 일 동안 건설 현장의 40 %가 4 주마다 6 일 이상 종료 될 수있었습니다. 세부적인 프로세스 계획을 세우고, 슬롯 사이트 스타일 개혁 이니셔티브에 대한 인식을 높이고, 업무 효율성을 향상시키기 위해 노력한 결과,이 회사는 FY2021.3의 건설 현장의 71 %로 상승했습니다. 그러한 조치 중 하나는 2019 년 10 월부터 모든 직장에서 공식적으로 소개 된 재택 근무 프로그램이었습니다.보다 다양한 스타일의 슬롯 사이트으로 전환을 준비하기 위해 회사

또한 회사는 일본의 6 번째 행동 계획 (2017 년 4 월 ~ 2021 년 3 월)을 구현했습니다차세대 아동 양육을 지원하기위한 조치 발전에 관한 행동, 직원들이 직장과 가족 생활의 균형을 잡을 수있는 직장을 만들기 위해이 계획에 따라 회사는 15 % 이상의 남성 직원을 차지하는 목표를 달성했습니다. 육아 휴가를 위해 휴가를 떠나고 90 % 이상의 여성 직원이 계획 기간 내에 보육 휴가를 취합니다 (4 월 2021 ~ 2025 년 3 월)는 FY2025.3.에 의해 남성 직원들 사이에서 매년 100%의 보육 목적으로 보육 휴가의 사용률을 달성하는 것입니다.

회사의 보육 지원 시스템에 대해서는 법과 규정에 따라 보육 휴가와 근무 시간이 단축되는 것뿐만 아니라 2017 년 10 월에 회사의 내부 지원 시스템을 강화하는 것을 보았습니다. 보육 휴가가 다루는 연령 범위는 직원이 자녀를 보육원에 등록 할 수없는 경우와 같이 특정 경우에 2 세에서 3 세까지 연장되었습니다. 학교. 또 다른 예는 2018 년 4 월부터 회사가 휴가 시스템을 확장하여 직원들이 2 세 미만의 어린이를 돌보기 위해 7 일 이상 휴가를 할 수 있도록 휴가 시스템을 확장했습니다.

회사는 2017 년 1 월 근무 시간을 줄이고 직원들의 이해를 심화시키는 방법으로 간호사 간호를 지원하기 위해 시스템을 강화했습니다 간호 간호의 회사는 유익한 비디오를 만들어 공개적으로 게시하여 주제에 대한 정기적 인 반 마이어와 함께 게시했습니다.

2017 년 2 월, 이러한 노력은 일본의 경제 산업과 산업부와 Nippon Kenko Kaigi가 주최 한 인증 된 건강 및 생산성 관리 조직에서 인정을 받았습니다. 대형 엔터프라이즈 카테고리.