ESG 메가 슬롯 촉진

중기 사업 계획 설립 2017

중기 사업 계획 2015는이 정책 이외의 비즈니스 부문에서 안정적인 이익을 창출 할 수있는 비즈니스 구조를 창출하는 방법으로 회사의 수입 기지의 다각화를 홍보했습니다 M & A 및 기타 수단을 통한 해외 건설 사업은 부동산 개발 사업, 특히 임대 부동산에 적극적으로 투자했습니다 태양 광 발전 및 기술 개발을 포함하여 Obayashi Group의 성과는 국내 건설 시장의 뒤를 잇고 건설 현장에서 생산성을 높였습니다 회사의 재무 기반을 향상시키는 것과 같은 사업 계획에서 2017.3 회계 연도에 달성되었습니다.

반면에 일본 경제가 잘 수행되는 동안 비즈니스 환경에 대한 세계적인 전망은 영국의 유럽 연합 출구 (Brexit), 새로운 트럼프 행정의 방향으로 인해 점점 더 불확실 해지고 있습니다. 미국과 테러의 유병률은 동시에, 기술 혁신은 그 어느 때보 다 빠른 속도로 다양한 부문에서 요구되었습니다.

이러한 상황에서 회사는 당시 강력한 성과를 유지하고 강화하는 방법으로 1 년 전의 새로운 중기 사업 계획 2017을 설립하고, 성장 기회로서 비즈니스 환경의 변화를 압류하고, 준비 회사는 지속 가능한 사회를 실현하기 위해 전체 그룹의 공동 노력으로 미래를위한 길을 가졌습니다. 창립 150 주년 (2042)에 의해 달성되었으며, 결과를 달성하고 로드맵의 첫 5 년 동안 촬영해야 할 조치를 결정했습니다..

미래에 대한 회사의 비전을 달성하기위한 첫 번째 단계 인 중기 사업 계획 2017은 강력한 메가 슬롯 재단을 구축하고 미래를위한 길을 준비하는 기본 정책을 설명했습니다.

강력한 성과를 보여주는 국내 건설 사업에 대한 회사의 목표는 경쟁력있는 이점을 향상시키고 가치가 높은 서비스를 제공하며 생산성을 향상시키는 것이 었습니다 사업은 오세아니아와 다른 지역에서 지역 기지를 만들고 사업을 확장함으로써 수익성을 향상시키기 위해 노력했습니다 사무실 임대 사업에 계속 적극적으로 투자함으로써 부동산 개발 사업, 태양열, 풍력 및 바이오 매스 발전과 같은 재생 가능한 에너지의 상업화를 발전시키고 PPP 프로젝트에 관한 이니셔티브를 강화함으로써 새로운 비즈니스 부문을 배양합니다.

이 비즈니스를 홍보하고 비즈니스 도메인을 확장하기 위해 체계적이고 유연한 성장 투자를하는 것 외에도, 자본을 강화하고,이자에 잉여 갑판을 줄이고, 예측하지 않은 비즈니스를 준비하기 위해 현금 준비금을 늘려서 강력한 메가 슬롯 재단을 구축하기 위해 노력했습니다. 위험. 기술 개발 및 인적 자원 개발 및 새로운 비즈니스 모델의 창출 및 이러한 조치를 지원하기위한 전략적 투자 외에도 비즈니스 영역을 심화 및 확장하고 세계화를 달성하기위한 새로운 비즈니스 모델을 만드는 것..

Six ESG 중대성

ESG 투자 결정을 내리기 위해 각 회사는 비즈니스의 강점과 약점에 따라 우선 순위를 정하는 ESG 관련 사회적 과제를 결정하여 ESG 메가 슬롯를 구현해야합니다. 그리고 비즈니스 활동을 통해 이러한 문제를 해결하는 것을 목표로하고 있습니다.

이 메가 슬롯 재단 전략에 따라 Obayashi는 이러한 자료를 다이버들을 연결하여 6 개의 ESG 자료를 선택했습니다.SDGS이들을 달성하기 위해 노력하면서,이 자료를 선택할 때 Obayashi 철학에 명시된대로 지속 가능한 사회를 실현하는 것을 목표로했습니다. 예상 할 수있는 긍정적 인 측면의 관점에서 (비즈니스 기회 창출), 회사가 감소시키기를 희망하는 부정적인 측면 (경쟁력 상실) 이러한 과제를 해결하기위한 이니셔티브는 그룹에 대한 자료의 중요성을 평가했습니다 그런 다음 결과를 통합하여 재료를 결정했습니다.

행동 계획 및 KPIS 확립

Obayashi Corporation은 ESG 메가 슬롯를 조용히 추진하는 방법으로 Obayashi 그룹에 대한 각각의 영향에 대한 평가를 기반으로 각 중요성에 대한 행동 계획 및 주요 성과 지표 (KPI)를 제시했습니다..

중기 사업 계획 2017에서 회사는 미래에 대한 비전을“기술과 생산성의 최전선에서 리더”로 정의하고“이 비전을 달성하는 동안 기업 그룹 발전”이라고 정의했습니다 또한 회사는 기존 기둥을 강화하고 세계화를 달성하고 비즈니스 도메인을 심화시키고 확장하기위한 전략을 제시했습니다 ESG 경영진의 홍보와 관련하여 6 가지 자료를 해결할 계획은 지속 가능한 기업 성장을 목표로하고 있으며 이러한 행동 계획에 따라 지속 가능한 사회의 실현을 목표로합니다. PDCA주기를 사용하면 대상이 달성 된 정도를 확인하고 필요에 따라 개정을 수행하기 위해 연간 검토를 수행합니다.

지속 가능한 사회를 달성하기위한 중기에서 장기적인 환경 비전 업데이트-“녹색”에서“지속 가능성”에 이르기까지

2011 년, Obayashi Corporation은 중기 환경 비전 인 Obayashi Green Vision 2050을 제정했습니다 이 회사는 비전을 더욱 발전시켜 Obayashi Sustainability Vision 2050을 바꾸고 회사의 장기 비전을 반영했습니다 사회적 조건의 변화와 비즈니스 환경의 변화, 경영 기반으로서의 ESG의 중요성, 그리고 표현 된대로 사회적 과제를 충족시키는 데 기여할 필요성SDGS.

이 장기 비전은 2050 비전을“지구, 사회 및 사람들”의 지속 가능성을 실현 한 상태로 정의했으며 Obayashi 그룹이 사업을 개발 해야하는 방향을 계획했습니다.백 캐스팅 방법. 이를 위해 회사는 2040-2050의 세 가지 목표를 세웠습니다. 전체 Obayashi 그룹에서 이산화탄소 배출량을 달성하기위한 탈탄화 모두를위한 더 나은 사회를 구축하기위한 가치 공간과 서비스를 제공하고 회사의 비즈니스에 관련된 모든 사람과 파트너십을 맺어 지속 가능한 공급망을 공동으로 만들어냅니다.

이러한 목표 중, 특히 탈탄은 2020 년 10 월에 더 이상 무시할 수없는 세계적인 도전이되었다. 일본 정부는 일본이 2050 년까지 탄소 중립이 될 것이라고 약속했다. 그리고 2021 년 4 월, 일본은 2030 회계 연도에 온실 가스 배출량을 46 % 줄이기위한 목표를 세웠다고 발표했습니다. 2013 년 회계 연도에서 Obayashi Corporation은 특히 Obayashi 철학에 언급 된 바와 같이 이산화탄소 배출량을 줄이기위한 노력을 기울였습니다.재난 폐기물 처리 운영에, 일본 최초의 저탄소 콘크리트 인 인증을받은 최초의 저탄소 콘크리트J-Credit Scheme.

Obayashi는 또한 Obayashi 그룹 전체와 공급망의 목표를 달성하기위한“지구, 사회 및 사람들”의 지속 가능성에 기여하여 회사가 2050 비전을 실현할 수 있도록 준비했습니다. 1) 소셜 친화적 인 비즈니스 및 서비스, 2) 인프라 및 지역 사회의 라이프 사이클 메가 슬롯, 3) 기술 및 미래 사회를위한 비즈니스 혁신.

ESG 메가 슬롯에 중점을 둔 다음 중기 사업 계획 에서이 회사는 다양성과 포함의 주제로서 Obayashi Sustainability Vision 2050에서 제기 된 과제를 해결하려고합니다 사회에 관심이 많았으므로 2021 년 4 월, 회사는 기업 전략 부서하에 새로운 다양성 및 포함 홍보 부서를 설립했습니다. 이 도전을 해결하기위한 전략을 신속하게 개발하십시오.

안전 및 품질 향상을위한 환경 기술 및 노력

2008 년 기술 부서에 따라 설립 된 환경 기술 부서는 토양 및 자원 재활용, 생명 공학, 풍력, 음향, 공기 흐름 및 화재 예방에 걸친 광범위한 연구 영역을 처리했습니다 연구 내용에 따라 두 개의 별도 부서로 재구성되었습니다 : 환경 공학부 (자연 환경, 토양 및 자원에 대한 연구 재활용 및 생명 공학의 사용) 및 도시 환경 공학부 (도시 환경, 풍력 안전, 음향 및 전자 환경, 공기 흐름, 실내 환경, 화재 및 안전에 관한 연구) 부서의 운영 및 메가 슬롯에서 연구 및 효율성 향상을위한 프레임 워크.

이전에 안전 및 환경과 관련된 회사 전체의 경영진은 안전 및 환경 계획 부서에서 처리했으며, 토목 공학 및 건물 건설 부서는 제품 품질에 관한 회사 전체의 메가 슬롯를 다루었습니다 최근 몇 년 동안 재난과 사고가 자주 발생하고 다른 산업에서 품질 마찰의 많은 사례로 인해 중앙 집중화하기로 결정했습니다. 전용 부서 하의 안전, 품질 및 환경과 관련된 메가 슬롯 및 지침 시스템으로 인해 이러한 기능을 메가 슬롯 표준의 설정부터 현장의 상세한 지침에 이르기까지 모든 포괄 시스템으로 향상시킵니다 2019 년 3 월에 설립 된 새로운 안전, 품질 및 환경 부서는 FY2020.3에서 안전, 품질 및 환경에 관한 회사 전체의 메가 슬롯를 처리합니다.품질 주간(11 월 1 일부터 15 일) 품질 문제에 대한 인식을 높이고 다음 해에 환경 문제에 대한 인식을 높이기 위해 환경 주간 (6 월 1 일부터 7 일까지)을 도입했습니다. 환경 보존 활동을 촉진합니다.

2019 년 6 월,monozukuri훈련 센터 1 단계 빌딩 (건물 프레임, 내부 및 장비)이 완료되었습니다.East Japan Robotics Center및 7 월에 건축 및 시설에 대한 훈련이 시작되어 2020 년 2 월에 Monozukuri Training II 건물 (외부, 방수)이 완료되었으며, 훈련은 10 월에 수행되고 있습니다 그룹 자회사 및 품질을 향상시키기 위해 두 번째 또는 파견 된 직원과 함께.